关于实施绩效工资（版）_实施绩效工资
关于实施绩效工资（版）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“实施绩效工资”。
关于实施绩效工资
一、核定经营指标实施绩效工资
为强化员工与公司利益息息相关的整体意识和责任感，确立能者多劳，按劳分配的工资发放体系，公司决定自2005年3月起施行绩效工资核发办法。根据2004年度公司整体费用支出情况，公司财务将保证月度收支平衡的最低经营任务核定为17万元。实行绩效工资后员工当月实发工资均参照当月公司经营任务实际完成情况。即：公司当月未完成经营任务时，公司按照每位员工不同的工资标准向其发放与当月公司实际完成经营任务同等比例的工资。公司当月经营任务实际完成比例如低于60%，公司按60%发放。业务员,设计师及工程人员同时仍可享受应得提成（有关绩效工资考核办法的详细内容请参照本文下述其它条款）。
二、各岗位绩效工资考核办法
业务员1 当月签单3万以上，不受公司实际完成经营任务情况影响，享受全工资；2 当月签单3万元以下，按工资标准发放75%；当月未签单，按工资标准的60%发放；连续两个月未签单，发放30%；
4业务员的2%业务提成不受公司实际完成任务情况影响；
工程监理 1实施绩效工资考核办法后，工程的部门提成按完成工程额的1%支出，由
工程人员按劳分配或协商分配；
2公司所接工程在开工前由设计和工程人员共同核定工程利润率并交公司
领导核准。公司按照核准后的工程利润率对监理人员进行绩效工资考核，工程利润率每增加1%，公司在原有2%的基础上按0.5%进行奖励；工程
利润率每降低1%，公司在原有1%的基础上进行0.5%的扣罚，利润率降
低2%提成取消；
3工程施工过程中因个人原因发生的返工事故以及其它原因给公司造成经济
损失或有损公司声誉的由工程人员个人承担同时予以相应处罚；
设计师1设计师的普通签单提成为2%，设计业务提成为30%，不受公司实际完成任务情况影响；
2设计师普通签单毛利率超过30%，每超出5%提成增加1%；
3设计师当月签单超过5万元，可不受当月公司实际完成任务情况影响，个人享受全工资；工装及特殊签单提成不按固定提成，公司根据设计工作量以奖金形式酌
情发放；由于个人原因使设计方案出现重大失误和漏洞导致公司蒙受的经济损失
或有损公司声誉的由个人承担并予以相应处罚；
其它1除业务员以外的其他人员为公司介绍的业务签单，享受与业务员同样的提
成比例；
2行政人员的绩效工资发放参照当月公司实际完成任务情况；根据公司经营
利润发放奖金。
