经济师(中级)金融专业知识全真试题_中级经济师金融知识
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试论民营企业现代企业文化建设
内容摘要:本文从企业管理的角度出发，分析了民营企业文化建设中存在的问题,提出了建设民营企业文化的一些建议，以有助于民营企业的健康和持续发展，目的是想为民营企业的存续发展做一些有益的探索。
关键词：民营企业、企业文化、企业管理
目录
一、绪论………………………………………………………………………………………1
二、企业文化的基本内涵…………………………………………………………………3
三、以家族化管理为核心的传统企业文化的现代化改造是当前建设民营企业现代企业文化的重要措施…………………………………………………………………………………3
（一）民营企业老板要具有现代理念，成为真正的民营企业家……………..4
（二）建立以现代企业制度为核心的民营企业现代企业文化………………..4
（三）树立民营企业的核心价值观…………………………………………………5
（四）培育具有民族特色的企业精神………………………………………………5
四、建设以人为本的现代人力资源管理文化是民营企业建设适应市场经济发展要求的现代企业文化的关键……………………………………………………………………………6
（一）建设以人为本的现代人力资源管理文化是市场经济发展的要求………6
（二）民营企业建设以人为本的现代人力资源管理文化的措施……………….6 1．建立完善的培训和员工发展体系………………………………………….6 2．赋予员工充分的权力和责任……………………………………………….7 3．企业将注重设计更具有价值的薪酬福利方案……………………………7 4．注重工作与生活的平衡………………………………………………………7 5．管理医疗保健制度……………………………………………………………7 6．尊重员工并承认员工的价值…………………………………………………7 7．真诚关心员工，信守承诺……………………………………………………7 8．对员工期望的合理管理………………………………………………………7 9．宽严并济……………………………………………………………………….8 10．有效激励……………………………………………………………………….8
五、引进科学管理才能从根本上改变经验型的民营企业传统企业文化…………9
（一）引进以顾客满意为中心的企业市场营销文化…………………………….9
（二）注重民营企业的企业形象建设……………………………………………..9
（三）民营企业要努力建设开拓创新，追求卓越的企业文化…………………10
六、综述…………………………………………………………………………………..13 试论民营企业现代企业文化建设
中国的民营企业大多是由家族成员，或者是由有亲密关系的人合伙或合资创立。可以说，民营企业传统企业文化的形成和它的财产所有制形式是密切相关的，这种传统企业文化在民营企业发展的初创阶段，具有存在的合理性和积极作用。但随着民营企业日益走向市场化、开放化和规模化，传统企业文化就会显示出其本身的局限性，如业主高度集权，决策随意性大，管理不规范，用人唯亲以至外来人才来路不畅，企业容易急躁冒进，低层次资本运作等等。而这一切如果固守不变，就很可能成为扼杀民营企业生命力的双刃剑。针对上述这些问题，本文就民营企业现代企业文化的建设提出了自己的见解。首先民营企业老板要培育现代管理理念，成为真正的民营企业家，同时民营企业必须建立以现代企业制度为核心的现代企业文化。再次是突破以家族为中心的人本管理企业文化，建设以人为本的现代人力资源管理文化如建立完善的培训和员工发展体系、真诚关心员工，信守承诺、有效激励等等，以建设适应市场经济发展要求的现代企业文化。另外，引进科学管理，从根本上改变经验型的传统企业文化。
一、企业文化的基本内涵
任何一个国家和民族，事实上，任何一个长期存在的组织，经过一段时间的发展以后，都会发展出一种宗旨、一系列传统、一套惯例，这些总合起来，就形成了一种文化。每一种文化都会各有自己的特色，以充分阐明这个组织，并把这个组织和其他类似组织区别开来，不论它是好还是坏。企业文化是公司创立和发展中形成的并根植于企业全体创立成员的头脑中，决定着企业全部经营活动的精神观念和行为规范。企业文化的起源，往往与公司创始人的创业意识、经营思想、工作作风、管理风格，与其意志、魄力、品格，与企业文化赖以存在的时代文化背景等等都有很大的关系。
企业文化是在一定的文化背景下，由公司内部创新为主，外部文化刺激和输入为辅形成的复合体系。它以企业精神为核心，以企业文化理念群、价值取向、文化形态为主要内容，以物质文化和制度文化为支撑，融企业的经营宗旨、行为规范、伦理体系、价值准则、习俗、信仰和制度规定等为一体，是企业赖以存续发展的精神支柱，是有形和无形相结合的行为法典。
企业文化的内涵非常丰富，通常包括企业战略、组织结构、管理体制、价值观念、经营理念、经营宗旨、人员管理、工作环境等等。本文主要是从企业管理的角度出发剖析民营企业的企业文化。
二、民营企业文化建设的现实意义
对现代民营企业而言，企业文化已经成为民营企业的经营之魂、管理之魄，对企业的发展起着举足轻重的作用。事实上，企业文化建设已经成为现代民营企业参与市场竞争，抢占市场的关键因素。市场经济的发展，使民营企业文化建设成为可能，十一届三中全会以后，由于实行了开放政策，企业文化理论开始涌入中国，企业文化建设形成热潮，民营企业文化建设具有很现实的战略意义：
第一 民营企业文化建设有利于创造和发展民营企业的文化内涵，在民营企业中树立一种积极向上、奋发拼搏的实干精神风气，增强企业的凝聚力，提高民营企业的整体素质；
第二 民营企业文化的建设有利于树立民营企业的形象和塑造民营企业的品牌形象，以增强市场竞争力；
第三 民营企业文化的建设有利于企业经济价值更好的与社会价值相结合，以营造民营企业发展的大环境；
第四 民营企业文化的建设有利于提高企业员工的文化素质，帮助企业抓住机遇，提高市场份额。
三、民营企业文化建设的基本对策
(一)必须对家族化管理为核心的传统企业文化进行现代化改造
民营企业创业时采用以家族化管理为核心的企业管理文化，而想发展壮大就必须走出家族化管理文化。对以家族化管理为核心的传统企业文化进行现代化改造是当前建设民营企业现代企业文化的重要措施，具体的说，就是民营企业老板要具有现代理念，成为真正的民营企业家，同时民营企业必须建立以现代企业制度为核心的，适应市场经济发展要求的现代企业文化，树立企业的核心价值观，培育有民族特色的企业精神。
1、民营企业老板要具有现代理念，成为真正的民营企业家
企业文化是一个广义的概念，其中企业领导人的个人素质和管理风格又往往对企业文化起着主导作用，并最终形成具有独特个性的企业文化。作为民营企业文化的象征，民营企业家应该具有的现代理念：
第一是信息理念：要求民营企业家具有广博的知识正确接受和处理信息，以有目的的获取信息和有效开发信息资源，让信息为己所用。
第二是效益理念，一个没有效益观念的企业领袖无异于白痴。古人所谓“君子喻于义，小人喻于利”，当今应该改为“君子喻利不轻义”。
第三是信誉理念。信誉是无形资产，是无期限的投资，讲信誉是民营企业生存和发展的必要条件。
第四是民主与法制理念。现代民营企业家要关心中国民主和法制建设的进程，熟悉与自己相关的法律，学会运用法律武器维护企业和个人的合法权益。
第五是资源理念。现代资源理念要求民营企业家首先要充分认识自身已经具备的资源优势，同时又要不断发现和寻找能与自身优势相结合的新资源，这样就能使身处逆境的企业冲出困境，使效益好的企业更上一层楼。
第六是现代管理理念。尽管民营企业的所有者掌握着资源，但如果他们自己不具备适合于现代市场经济的经营管理能力，他们就不可能管理好企业。
2、必须建立以现代企业制度为核心的民营企业文化
建立现代企业制度文化是社会主义市场经济体制下我国各类企业改革的方向。有什么样的经济体制，就会要求有什么样的企业制度文化与之相适应。在社会主义市场经济条件下，建立现代企业制度文化是对民营企业健康发展的要求。
民营企业建立现代企业制度文化是进行国内和国际融资的一条重要途径。就国内融资来说，现代企业制度要求投资主体多元化，企业只有获得多元化的投资主体，才能成为各个投资者共同利益的代表，才能吸引更多的投资者，获得更多的资金。就国际融资来说，民营企业要进行国际融资，无论是间接融资如通过银行等中间机构，或直接融资如在国际市场上发行股票等，一个起码的条件就是企业要转变企业经营管理机制，提升企业的社会化程度，使企业管理文化由家族型转变成为现代型。民营企业只有建立现代企业制度，实现企业市场化，这样才能与国际经济接轨。
3、必须树立正确的民营企业核心价值观
企业的核心价值观包括经济价值观、社会价值观和伦理价值观。现代企业的经济价值观事实上是一个包括了直接盈利，满足各个利益相关者的需要，兼顾就业、成长和社会需要的复合的价值取向。利润目标是企业首要的和基本的价值取向，企业如果不能获得足够的利润来应付经济活动上的各种风险，企业的生存就会受到直接的威胁。倘若民营企业只是一味的不择手段的赚钱，那么企业必然终日被一种充满了算计和铜臭的气氛所笼罩。
一个健康的、积极的企业文化，有关其社会价值观的问题通常都已经发展和升华到这样一种高度：其一是确认并积极处理企业生产和经营的全部活动所造成的社会影响，这包括既要正视和确定企业生产经营活动对社会造成的影响，又要正视并确定企业对这种影响所负有的责任；其二是确认社会问题的存在并积极参与社会问题的解决，即要把社会问题视作为企业经营发展的机会，这样既满足了社会需要，又为本企业的发展奠定了基础。而且，企业在肩负起社会责任的同时，也获得了一个日益改善、日益完美的社会环境，这一点对于民营企业来说尤为重要。
关于伦理价值观，在企业商业伦理道德的领域里，主要涉及了所有者、经营者、员工、企业和消费者之间重大关系的维持和确立。企业的商誉和道德形象本身就是重要的无形资产和经营资源，是企业竞争优势的组成部分，也是企业在全球化时代存续发展的必要基础。唯利是图的企业家和企业即使成功，其局限性也必将十分明显。
4、培育具有民族特色的企业精神
企业精神是企业在自身的生产经营活动中所形成的，并为全体员工所认同和信仰的理想目标、价值观念等意识形态的概况和总结。应当说，在不同环境和背景条件下，任何一个企业所形成的企业精神都是不同的。
松下幸之助创办的松下电器公司闻名全世界，松下企业精神主要有七条，包括：产业报国的精神、光明正大的精神、和亲一致的精神、奋斗向上的精神、礼节谦让的精神、适应形势的精神、感恩报德的精神。正是凭着这种企业精神，松下公司的所有员工紧紧凝聚在一起，使松下电器公司成为有上百亿美元年销售额的公司。
对于民营企业来说，企业精神作为企业的精神支柱和前进动力，是在企业的生产经营实践进程中形成，并在企业的生产经营实践中完善和发展。所以民营企业在培育企业精神时，要紧密联系自己的生产经营实践并在实践中不断发掘能够促进本企业发展的精神因素，予以升华并进行传播，使之为企业全体员工所接受和信守，并自觉通过自己的行为，实现企业精神在企业生产经营活动中的主导作用。如四川长虹集团的“以产业报国，以民族昌盛为己任”的企业精神，这种企业精神的凝聚力和感召力是很强的。
（二）民营企业必须建设以人为本的现代人力资源管理文化
1、建设以人为本的现代人力资源管理文化是市场经济发展的要求 在现代社会，一个企业最重要的王牌已经不是产品，而是人才。而当今人们已经不再把工作单纯的作为谋生的手段，越来越多的人才希望在工作中取得成就，施展才能以实现自我价值，因此企业必须适应市场经济发展的要求，建立以人为本的现代人力资源管理文化，使被管理者在成就感、价值感的驱动下，主动去完成工作并取得创造性的成果。
从企业角度看，企业对于那些接受过良好的教育、并且具备一定技能的人力资源的需求在不断的增大，二十一世纪所面临的挑战已经变得十分明确了，企业要以前所未有的努力去寻求人才，要努力设法去吸引并保留人才。所以民营企业必须突破以家族为中心的人本管理企业文化，建设以人为本的现代人力资源管理文化，以适应市场经济发展的要求，这也是民营企业建设现代企业文化的关键。
2、民营企业建设以人为本的现代人力资源管理文化的措施
对民营企业来说，应该建立怎样的以人为本的现代企业文化，以突破传统的以家族为中心的人本管理企业文化，从而留住他们迫切需要的人才呢？（1）建立完善的培训和员工发展体系
现代企业的竞争实质上就是人才的竞争，所以民营企业要尊重人才，重用人才，营造人才发展的环境。企业是以人才为本，所以人力资源管理的重点应该放在培育人才方面，培训实际上是针对人力资源而从事的一项投资，一方面，可以让员工学习和掌握更多更先进的知识和技术，从而让民营企业在激烈竞争的市场环境中掌握先机；另一方面，也可以让员工满足自我发展的需要，也就是通过公司对员工职业生涯管理的措施，发挥员工的潜能，达到员工个人职业生涯发展的目的，使企业目标与员工个人的发展目标相辅相成，互惠互利，共创前景。（2）赋予员工充分的权力和责任
充分赋予员工权力和责任可使员工能够充分发挥才干，同时使员工感到自己深受公司器重。相对而言，能力强的员工总是需要挑战性的任务，当他们喜欢自己的工作并知道公司正在关注着自己时，他们就会愿意为公司竭尽全力。
（3）企业将注重设计更具有价值的薪酬福利方案
传统的薪酬福利待遇包括有形待遇和无形待遇，有形待遇包括薪金、退休金、分红、保险、房租津贴、医疗服务、子女教育补助等等；无形待遇包括晋升机会、权力和责任、企业形象、尊重程度等等。现今又增加了使用股票权益、利润分享计划和其他类似的分配方案，从而使员工真正成为企业的主人。这一方案的影响将是意义深远的，因为在目前绝大多数行业中，人才已成为企业获得竞争优势的关键资源，因此，提供一份分享企业成功的奖励股权，同时也是一个影响该股权价值的机会，将越来越成为企业与员工之间雇佣关系的一个核心成分。（4）注重工作与生活的平衡
企业若希望他们的员工比以往工作更长的时间，就不得不以各种新的方法来对此作出补偿，如为员工提供灵活性，让他们去做自己生活中重要的事情，从而使员工的工作和生活得以平衡。（5）管理医疗保健制度由于政府法律法规的规范，企业的医疗保健管理在成本控制方面已经颇有成效，企业将来的重点将会放到如何提高医疗保健的质量方面。此外，明智的公司将会着重于为不同的人员提供相应的医疗保健计划，这对公司和员工个人都是极具有价值的措施。（6）尊重员工并承认员工的价值
企业的成功是各位员工共同努力的结果，承认员工的价值可以使他们认识到自己的工作与企业的成功是息息相关的，从而获得工作的满足感和成就感。
（7）真诚关心员工，信守承诺
有不少民营企业为了能吸引优秀的人才，在招聘时许以美好的承诺，而一旦员工进入公司，便出现了虚假的情况，或者要求于员工的条件过多、给予员工的过少。相对于员工的工作准则、企业的历史及目标来说，员工更加关心自己的工资、福利、假期、发展前景等。只有自己的切身利益得到保障之后，他们才可以从心理上接受企业的文化、融入企业的群体中，否则他们会表现消极，即使是积极的，他们也是在积累工作经验假以时机跳槽。（8）对员工期望的合理管理
当一个员工与公司签订了雇佣合同之后，双方各自都会怀着对对方的期望。这种期望的实现与否很大程度上决定着企业和员工之间的关系是否和谐，能否继续维系下去。其关键就在于公司内部各个层次的经理人员都能采取一种透明、民主、统一和公平的管理模式。从表明上来看，这似乎是很简单的事情，但是问题就在于这些期望往往不被双方明明白白的表达出来。事实上有些员工并不确切知道自己期望的是什么，而这些隐含的期望又没有被实现，如此一来，他们也不知道他们真正失望的是什么，但是他们确实感觉不好。也有员工不敢表达自己的期望，这多半是在非民主性的管理环境中，在这种情况下员工对管理人员产生失望感就不可避免了。这其实也是一种沟通不畅所造成的问题。除了天时、地利之外，一个企业成功的关键就是人和，而对企业来说，人和的根本就是沟通。（9）．宽严并济
一方面是严格的控制，任何一个企业都要根据本企业的特点、产品定位及目标市场制定一套规章制度，作为本企业员工行为活动的约束。规章制度可以使企业的各级人员都有章可循，形成一个组织严密的企业。总之，国有国法，家有家规。另一方面是尽量使员工享有自主权和创新精神。（10）．有效激励
根据美国人本主义心理学家马斯洛的需要理论，人有五个层次的需要，从低到高依次为生理的需要、安全的需要、爱和归属的需要、尊重的需要和自我实现的需要。人的需要有多种多样，在某一情况下有一种最迫切的需要，因此，对人进行激励要用不同的激励方法，也就是针对不同的人的不同需要，采用不同的激励手段。
此外，还要不断增强员工对公司的认同感和归属感；加强精神和信仰的力量；创造轻松愉快的企业工作氛围；加强领导艺术；努力发展企业，使员工感到前途光明等等。我们特别要注意任人唯亲是民营企业用人的一大特色，但要注意这是一把双刃剑，要强调在任人唯亲的同时，一定要任人唯贤。总之，为了能够充分发挥作为市场竞争关键因素的人的作用，民营企业必须突破传统的以家族为中心的人本管理企业文化，建设适应市场经济发展要求的以现代人力资源管理理念为核心的现代企业文化。
（三）引进科学管理才能从根本上改变经验型的民营企业传统企业文化
民营企业的传统企业文化大多是粗放式的、经验型的，以致很多民营企业在产品有了一定的市场，由于对专利、商标、企业形象、资产运营等现代市场的竞争锐器缺乏了解，企业发展开始徘徊。在市场经济日趋一体化的今天，随着企业规模的扩张，如果还是只凭经验管理而缺乏科学管理知识，就很难根据市场经济形势对企业发展做出正确决策，从而导致企业管理的混乱乃至崩溃。这就要求民营企业在扩张企业规模、进一步发展的时候，要总结自身企业管理经验，并积极学习和引进国内外科学管理方法。具体说，就是民营企业要引进以顾客满意为中心的现代市场营销文化，注重企业形象建设，开拓创新，追求卓越的企业文化，以从根本上改变经验型的民营企业传统企业文化，向现代化企业过渡。
1、引进以顾客满意为中心的企业市场营销文化
现代社会已经进入了社会营销观念阶段，它的中心思想是以人的需求为中心，于是就出现了“顾客就是上帝”、“顾客永远都是对的”、“微笑服务”等一系列的企业经营理念，也就是顾客满意理念。当今的市场经济已完全进入了买方市场时代，民营企业为了生存和发展，只能全力以赴的投入到竞争中去，想方设法吸引顾客的注意，满足顾客需求，甚至发掘、培养顾客的需求。民营企业形成以顾客满意为中心的市场营销文化可以帮助企业提高企业竞争力，提高市场占有率，有利于民营企业长期目标的实现。
2、注重民营企业的企业形象建设
企业形象管理已是最新一代的管理，特别是对于那些已经实现资本原始积累的民营企业来说，能否科学的进行现代企业形象管理，塑造良好的企业形象并有效的进行企业形象的传播和扩张，是关系其未来生死存亡的大事。现今市场竞争已经从商品竞争转到以文化竞争为核心，单独的质量已经不能满足现代化的竞争，人们所接受的不仅仅是一种产品，而是在享受一种文化，所以民营企业要在竞争中立于不败之地就一定要树立和维护自己良好的企业形象，也就是说，民营企业要科学的进行现代企业形象管理。“企业形象战略在西方国家被理解为企业身份战略，即企业要靠自己的哲学思想、价值观、伦理观、企业资产形式、企业领导人格特征、独特经营项目、企业雇员层次、组织结构模式等人文价值设计形象特征，来形成自己的可被识别的独特的地位和身份，以说服社会接受自己并为自己的存在寻找充分的发展理由”。企业形象（CIS）涉及到企业的方方面面，从场景形象、领导形象、员工形象、品牌形象、广告艺术形象到公关策划形象等等，企业在建设企业形象时，并不是单独从某一方面进行，而要全方位的整体出击。
3、民营企业要努力建设开拓创新，追求卓越的企业文化
民营企业在初创时往往是通过一项技能或科技成果加以二次开发来取得原始积累的，所以说民营企业具有先天性的技术创新能力。由于无法得到政府对国有企业那样的优惠政策的扶植，民营企业就要依靠自身力量在市场经济中生存和发展，也就具有了较强的市场竞争意识。但当民营企业安然渡过创业阶段后，为了保卫胜利成果，就很容易因循守旧，宁愿稳扎稳打，不愿锐意创新。对民营企业来说，企业发展到一定规模后更要加强管理创新。这种管理创新，实际上是要求民营企业创造一种更有效的资源整合方式，以实现企业的发展战略和经营目标。包括在经营思路方面，要有新的经营战略、方针、理念和方式方法；在组织结构方面，要有适应生产经营要求的责权分明的组织机构；在管理技术方面，要逐步引入现代管理的方法，如线性规划、全面质量管理、库存管理、市场预测技术等；在管理体制方面，既要具有现代管理特色，又要具有本企业的特点，也就是要形成一套创新的、行之有效的企业管理制度。
在市场经济条件下，民营企业如何面对千变万化的市场，又如何适应激烈竞争的市场环境，只有树立现代资源观念，优化资源组合，并不断进行产品创新、技术创新、组织创新和企业文化的创新才是一条保持活力的取胜之道。高度竞争的市场环境创造了民营企业走向卓越的压力和动力，追求卓越的实质就是精益求精，惟有这样，我们的民营企业才能成功，走向永远。
自改革开放以来，我国民营企业取得了迅猛的发展，民营企业在我国经济生活中越来越占有不可替代的地位，它们是促进市场竞争，繁荣经济和增加就业的一支不可忽视的力量，也是我国经济增长的重要源泉。然而由于历 1史原因，我国民营企业在发展过程中也存在着很多问题，其中最突出的就是如何持续发展的问题。
一般来说，民营企业大多是由家族成员，或者是由有亲密关系的人合伙或合资创立。民营企业传统企业文化的形成和它的财产所有制形式是密切相关的，在大多数民营企业中，财产所有权与经营权是不分的，所有者同时又是企业经营者，管理人员以亲友为主，这种权力高度集中的以家族管理为中心的企业文化，在民营企业初创阶段，能够有效使用有限的资本，调动家族成员的积极性，减少内部摩擦，加速资本的原始积累。带有东方传统宗法关系色彩的家庭本位观念、家族制企业文化，在民营企业发展的一定阶段，具有存在的合理性和积极作用。但当民营企业具有一定规模，要维持生存和发展壮大时，相当部分的创业阶段形成的传统企业文化却成了阻碍屏障，以至于太多的民营企业因成功创业而名噪一时，却在发展壮大的过程中又纷纷落马。而这一切如果固守不变，就很可能成为扼杀民营企业生命力的双刃剑。
民营企业以家族为中心的管理企业文化造成了严峻的现实问题如：员工跳槽频繁，流动率高；任人唯亲的用人方式使民营企业在家族关系之外难以培植新的动力主体；对人才有不切实际的期望；马仔似的管理等等。另外，以经验为核心的传统企业文化，粗放式的、经验型的传统企业文化使民营企业容易急躁冒进，甚至可能造成很多失误。很多民营企业集团发展贪大图快，把规模经济等同于经济规模，盲目追求多元化经营等。
外部经营环境的不公平，再加上受到传统企业文化束缚的内部原因，导致了很多民营企业发展不顺甚至是畸型发展。所以，民营企业为了赢得社会和人们的尊重，为了能够在市场上立足，赢得竞争，就必须克服传统企业文化的负面影响，建设健康的、富有生命力的现代企业文化，以形成一种和社会主义市场经济相适应的民营企业企业文化，并最终形成自己独特的竞争优势。
在现实中，许多民营企业在建设企业文化时，只有美好的理论和精神，而没有将企业文化融入企业的实际工作，以致最终没能把企业文化转化成一种竞争力，所以民营企业企业文化建设要具有实战性。同时民营企业的企业文化必须和企业所处的市场经营环境相适应，也就是说，只有那些能够使企业适应市场经营环境变化并在这一适应过程中领先于其他企业的企业文化才是有生命力的，才能够确保企业的存续发展。
企业文化是一个纷繁复杂的庞大体系，因为企业文化中总是包含着先进的，也会掺杂有落后的文化，那么民营企业的企业文化就有一个如何有效地选择和整合的问题。我们企业管理人员要设法在企业文化中强化那些先进的企业文化，并通过科学的整合来提高企业文化的整体功能。
市场环境的客观要求，使民营企业，尤其是开始走向发展壮大的民营企业必须立足长远，在继承中华民族传统文化精髓的基础上，积极推进现代企业文化的建设，以不断增强竞争实力。同时，民营企业在进行企业文化建设时要随着市场经营环境的变化，及时加以变革和创新，走适合自己发展的道路，抓住每一个机会，实现自身的超越，这样，我国的民营企业不仅能够生存，更能不断发展壮大，焕发出蓬勃的生机。参考文献
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