团队执行力训练营《培训教材》二:结果与任务_团队执行力培训教材

2020-02-28 其他范文 下载本文

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第一讲 结果与任务

------------请给我结果

一、员工为什么不做结果?

1)问题的根源:对任务负责,不对结果负责。2)不愿做结果:不知道做结果是对自己负责 3)不会做结果:不知道结果和任务的区别

二、什么是任务,什么是结果?

你今天挖坑了吗? 你今天出水了吗?

企业中是不是也有很多人只挖坑不出水?

九段秘书:请问你是几段?你的结果值多少钱?

九段10000元

三、什么是任务,什么是结果?

任务是什么?(三事)

1)完成差事:领导要办的都办了。2)例行公事:该走的程序走过了。3)应付了事:差不多就行了心态。

对程序负责、对形式负责、对苦劳负责,就是不对结果负责。

结果是什么?(三有)

有时间。有价值。可考核。结果是可以交换的价值。

四、怎样做结果?  三大原则

客户原则:结果是给客户的,要让客户满意才叫结果。交换原则:结果是用来交换的,不能交换不叫结果。检查原则:结果是供人检查的,量化才能检查。 两个思维

外包思维、底线思维

五、“做结果”的好方法 1)复述承诺法

接到指令,请其复述一遍明确的结果,然后主动承诺结果,不给自己留后路。您获得结果的几率会高上一百倍。

2)分解法

大结果,分解成小结果,然后分块执行,防止小结果不确定,大结果得不到,设置结果以一周为好。

3)重点法

你的时间是永远守恒的,怎样能在有限的时间做更多有效的事情?

重要

不重要

紧急 不紧急

记录纸

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1)让我感受最深刻的一条理念或方法是什么?

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2)把这条理念或方法变成我的一项工作,具体措施是什么?

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3)通过采取这个措施,在10天内,我要达到的结果是什么?

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