武汉石化_武汉石化炼油厂
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催化车间用智慧汗水“炼”成金牌
创建时间: 2010-7-16 11:34 创建人: 岳力克
本报讯（实习记者汪丽娟）6月份，催化车间刚拿下岗检先进单位的称号和年度“四强”基层党支部的荣誉，又夺一项金牌。自开展“比学赶帮超”活动以来，车间努力克服生产上的困难，连续拿下公司4、5月份“比学赶帮超”竞赛金牌，6月份超额完成生产任务，各项指标都超过力争指标，产品合格率在99%以上，在为公司回炼不合格柴油近1600吨的情况下，还夺下了当月安全环保的单项金牌。
如此骄人的成绩从何而来？车间主任陈伟表示，催化车间一直以来都很重视安全平稳生产，自开展“比学赶帮超”活动以来，车间上下更是加大干劲，开展隐患排查和自查整改的各项工作。通过对发现隐患的职工给予奖励，对发现重大隐患和多次发现隐患的职工给予重奖，进一步激发了职工的工作热情，并对发现的隐患及时解决及时整改。
为进一步搞好装置的安全生产和节能降耗，5月份车间组织人员赴金陵调研后，从6月份开始，针对管理上的缺陷和技术上的问题，车间进行了及时调整，并向公司申请了多项技措项目。与此同时，结合夏季安全生产，车间加强落实机泵、工艺巡检力度，对巡检情况和记录进行抽查，保证了装置巡检质量；强调操作人员的着装，加强劳纪检查；在高温的月度期间，每月给每个班组补贴200元的降温经费；给操作室配备了防暑小药箱，保证职工身体健康；在安排需要室外工作时，尽量避开高温时段作业；在雨水天气较多时，车间要求加强污水围堰的检查，当班人员要及时开启雨污切换阀，检查并防止油污的外排，及时做好雨污切换阀的状态记录，并在交接班会上进行认真交接。
车间职工表示，敢于挑战、勇于创新是催化车间的传统，作为催化人就应当“争第一，夺红旗”。
催化车间用智慧汗水“炼”成金牌
创建时间: 2010-7-16 11:34 创建人: 岳力克
本报讯（实习记者汪丽娟）6月份，催化车间刚拿下岗检先进单位的称号和年度“四强”基层党支部的荣誉，又夺一项金牌。自开展“比学赶帮超”活动以来，车间努力克服生产上的困难，连续拿下公司4、5月份“比学赶帮超”竞赛金牌，6月份超额完成生产任务，各项指标都超过力争指标，产品合格率在99%以上，在为公司回炼不合格柴油近1600吨的情况下，还夺下了当月安全环保的单项金牌。
如此骄人的成绩从何而来？车间主任陈伟表示，催化车间一直以来都很重视安全平稳生产，自开展“比学赶帮超”活动以来，车间上下更是加大干劲，开展隐患排查和自查整改的各项工作。通过对发现隐患的职工给予奖励，对发现重大隐患和多次发现隐患的职工给予重奖，进一步激发了职工的工作热情，并对发现的隐患及时解决及时整改。
为进一步搞好装置的安全生产和节能降耗，5月份车间组织人员赴金陵调研后，从6月份开始，针对管理上的缺陷和技术上的问题，车间进行了及时调整，并向公司申请了多项技措项目。与此同时，结合夏季安全生产，车间加强落实机泵、工艺巡检力度，对巡检情况和记录进行抽查，保证了装置巡检质量；强调操作人员的着装，加强劳纪检查；在高温的月度期间，每月给每个班组补贴200元的降温经费；给操作室配备了防暑小药箱，保证职工身体健康；在安排需要室外工作时，尽量避开高温时段作业；在雨水天气较多时，车间要求加强污水围堰的检查，当班人员要及时开启雨污切换阀，检查并防止油污的外排，及时做好雨污切换阀的状态记录，并在交接班会上进行认真交接。
车间职工表示，敢于挑战、勇于创新是催化车间的传统，作为催化人就应当“争第一，夺红旗”。
383名“追梦者”意气风发迎挑战 公司领导“四个期待”、“三条建议”
激励新入职大学生早日成才
创建时间: 2010-7-16 11:28 创建人: 岳力克
本报讯（实习记者汪丽娟）7月13日，我公司又迎来了383名新入职大学生，他们将在“双八”工程建设和开工中追寻自己的梦想。在新员工入职教育培训开班大会上，总经理崔光磊、党委书记邱安翔对他们寄予厚望。
总经理崔光磊、党委书记邱安翔与新入职的大学生们分享了他们的成长经历和人生体会，他们希望大学生们将个人成长与公司发展结合起来，实现个人和公司共同成长；从基层做起，求真务实，实现自己的人生理想和目标。
崔光磊对新入职大学生提出了“四个期待”和“三条建议”，他期待大家尽快完成由学生向员工、由自由人向社会人、由学校向企业等多个角色转变；尽职尽责，做一个牢记责任的人；面对困难的时候，坚守自己的梦想，努力把武汉石化建设成一个“百年武汉石化”；不断学习，持续改进，持续提高。他建议大学生们：一是归零思考，融入武汉石化企业文化，始终把安全放在第一位，真正做到“本职安全”“三不伤害”；二是培养自己的团队协作意识；三是要低调做人，认真做事。
副总经理邹余敏、刘家海以及有关部门负责人也一同到场看望了新入职的员工。
据悉，职工入职培训7月29日结束，随后他们将分赴不同岗位。
建立梯次体系 全面实现追标???焦化车间上半年达标工作总结
创建时间: 2010-7-23 10:39 创建人: 岳力克
2010年上半年，焦化车间达标工作划下圆满句号。上半年，车间具体做实了以下几方面工作：
1.建立切实可行对照体系。
焦化车间总结近几年装置各项指标并结合2009年集团公司焦化装置年终竞赛排名情况，把排名第十的燕化焦化装置作为我装置参考标准。
2.对标和建标。
发动车间技术员对自己分管岗位至少提出五项指标进行建标和对标，要求指标不仅要先进，还要“可操作、可测量、可考核”。把对标和追标指标按月分配梯次进行，逐月完成梯次目标，最终实现追标和对标指标。3.找准差距，制定了优化操作提高渣油换热终温、降循环比、投用部分化剂等措施，控制全过程，最大限度提高处理能力。
2010年上半年车间制定的目标重点是保证装置安全、平稳生产。车间通过对标建标和采取相关措施逐项落实，使装置各项生产指标得到长足的进步。
120万吨/年焦化装置综合能耗1至6月份平均比去年同期下降7.46千克标油/吨。通过采取及时调整加热炉进料温度等措施，每天节约瓦斯7吨左右，单耗由19下降至16千克标油/吨。
调整装置富气压缩机K-2201日常操作，在保证压缩机最佳工况的前提下最大幅度的节约电能，连续3个月统计平均月节电量达到5万度以下。
加强岗位练兵，提高除焦效率，节约除焦时间，连续3个月统计平均月节电量2万度以下。
严格对大小吹汽时间和流量进行控制，并对大、小吹汽量和时间进行调整，每天节约用汽量39吨；投用甩油泵、变频电泵代替开工循环泵进行焦炭塔预热过程中的甩油操作，每天节约蒸汽耗量12吨
优化装置取热分布，使装置每天多发生蒸汽20至30吨。及时调整加热炉的注汽量。每天可节约蒸汽720公斤。
车间积极配合有关处室和单位，投用焦化低温热综合利用项目。
该项目投用后，120万吨焦化装置干气中的碳3含量下降了1至1.2%，循环水耗量每天降低5000吨；100万吨/年焦化装置循环水耗量每天降低4000吨，装置能耗下降1至1.5千克标油/吨。
2010年下半年，车间将重点进行以下工作???把120万吨/年焦化装置剂碱加热器由蒸汽加热改为凝结水加热；120万吨/年焦化装置汽包的除氧水代替大吹汽和增设放空塔顶后冷器循环水调节阀。
将120万吨/年焦化装置冷焦水给水泵改造为三台低压变频机泵；对120万吨/年焦化装置部分机泵进行叶轮切削；对120万吨/年焦化装置进行扩能改造，实现20小时生焦。
通过上述努力，焦化装置综合能耗可控制在21至22千克标油/吨左右，取得集团公司同类装置进步奖完全可能实现。
对标明差距 优化出实绩???催化车间上半年达标工作总结
创建时间: 2010-7-23 10:37 创建人: 岳力克
今年上半年，催化车间各项指标实现全部达标。
其中，加工损失率比指标低0.621%，比2009年低0.054%；单位化剂成本为14.72元/吨，比2009年低0.63元/吨；总液收为84.41%，比指标低2.91%，比2009年低21.67%。
在新增一套预分馏装置的情况下，装置能耗为53.21千克标油/吨，比
指标低3.29千克标油/吨，比2009年低2.87千克标油/吨；
动力成本为49.3元/吨，比指标低7.2元/吨，但比2009年高1.73元/吨，主要原因是2010年蒸汽价格大幅上调，若按调价前价格计算，动力成本降低0.54元/吨。
催化车间在今年初与生产调度处对接各项指标后，制定优化生产措施共47项。
由于车间较好地执行了控制吸收稳定操作温度，以及单项指标考核、优化控制方案等措施，使得装置液收明显提高，加工损失率明显降低。
同时，车间实现节汽12000吨/年，降低能耗0.9千克标油/吨。
车间在完成各项达标指标的基础上，重点开展了“比学赶帮超”活动。
首先，车间对2009年炼油竞赛排名情况进行了分析，分析发现，车间在液收指数和加工能耗这两项指标上与先进水平差别较大。
为此，车间瞄准在加工能力、工艺条件、地理、气候环境等多方面存在可比性的金陵2号催化装置，作为赶超目标。
5月6日至9日，催化车间一行6人远赴金陵分公司开展对标学习。
学习人员先后与金陵两套催化的不同层面的人员展开了多次座谈，并多次深入装置现场分析对比。
返汉后，车间重点对两套催化装置的差异，特别是对影响装置液收的原料油和催化剂的数据进行了详细的分析。
经过分析比较，车间认为：
炼油竞赛排名系统能够较为全面地指导装置的优化生产；竞赛排名系统能够较为准确地反应装置各项指标在同类装置中所处的地位；“比学赶帮超”活动能够促进装置间的交流。
随后，车间制定了一系列优化措施，针对短板开展工作。6月份，各项指标都有不同程度的提升。
其中，液收指数有了明显的提升，已接近集团公司先进水平。
若能持续保持下去，经初步核算，年新增效益达5000万元以上。
此外，通过学习交流和不断地持续开展攻关，车间的干后合格率也得以大幅度提升，6月份达100%。
一份耕耘一份收获 付出必有回报 公司上半年达标排名第七获金牌两
枚铜牌一枚
创建时间: 2010-7-23 10:26 创建人: 岳力克
本报讯（记者李爱兰）上半年，公司9项专业指标全部达标，炼油专业价值量化值累计75.04，实现大于0的目标，难点指标综合能耗、吨油取水均取得好成绩。在总部“比学赶帮超”炼油专业竞赛中，我公司排名第7位。其中，在11项竞赛项目中，取得高价值产品、能源消耗2枚金牌，ERP运用1枚铜牌。7月19日，公司召开对标、达标工作推进会，张涧副总经理在总结中喜悦地宣布。
具体指标为，综合商品收率93.69%，轻质油收率74.36%，高附加值产品收率82.33%，加工损失0.71%，炼油综合能耗69.09 千克标油
/吨，吨油排水0.39吨/吨，吨油取水0.66吨/吨，均比去年同期完成得好。
这些成绩是克服了大检修的影响、消化了同比去年多开5套装置的不利因素、将1号焦化间歇开停工造成的生产波动降到最低情况下取得的。张涧尤其肯定了各车间在装置达标工作中付出的努力，上半年，在以炼油综合能耗为主的6次达标排名中，2号焦化取得2次第一名，联合催化取得2次第一名，重整、3号加氢装置各取得1次第一名。
这些成绩的取得也是全公司上下齐抓共管、齐心协力奋斗的结果。上半年，公司以降低能耗、降加工损失、节水减排为工作重点，以装置操作优化、动力运行优化为抓手，促进装置达标，层层分解指标，按月兑现考核，调动全员参与达标工作积极性，带动全面达标。
结合“比学赶帮超”活动，公司成立了全面达标办公室，达标办公室下设七个专业小组，开展节水、减排、节汽节氮、节电、提高加热炉效率、降低加工损失、装置操作及动力优化攻关。各车间结合生产落实全面达标方案，建标，对标，追标，创标，加强生产操作管理，细化考核，贯彻达标优化措施，确保了装置安全平稳生产，提高了装置的生产运行水平。
张涧在总结中也指出了达标信息平台建设不够，部分车间对建标、对标反应不迅速，工作推动力度不够等问题。下半年他要求，结合生产促达标，继续搞好稳定生产；检查达标优化措施的落实情况，保全面达标；完善达标信息平台，发挥达标平台的窗口作用。
总经理崔光磊肯定了上半年达标工作五个方面的成绩：一是安全环保无事故；二是设备基础工作得到夯实；三是操作总体平稳；四是“比学赶帮超”活动全面推进；五是全员绩效考核进一步推进，确保了达标工作取得成效。他强调，要确保安全平稳生产，夯实全面达标基础；认清当前严峻形势，明确各自的任务。他认为全面达标的关键是抓基层、抓直接作业环节，是企业的核心竞争力，下半年要在考核、兑现、分配上作进一步调整，体现干多干少不一样、干好干坏不一样，要加强技改技措，消除做大总量的瓶颈，把武汉石化做大做优做强。
副总经理刘家海主持了会议，催化、焦化两个车间作了经验交流。
刘家海与新入职员工座谈职业规划和乙烯前景
（记者 刘毅）7月23日下午，公司副总经理刘家海及部分处室领导与25名2010年新入职员工代表进行座谈，倾听新员工心声。刘家海勉励他们脚踏实地，迅速融入武汉石化。
在当天的座谈会上，新员工代表围绕着“对企业的初步印象”、“自身的职业生涯规划”、“我能为企业做什么？”等议题各抒己见，气氛活跃。新员工感谢劳动人事部门和隆达公司服务人员对他们的关心照顾；有的员工也对宿舍管理和安全防护提出建议。针对有的员工提出专业不对口、女职工在企业的发展空间、留在武汉石化还是分到乙烯等问题，一些部门领导也分别作了解答。他们还结合自身的工作经验，告诫新进员工要有责任心，要做好吃苦的心理准备。
刘家海简要介绍了公司对新进员工的大致分配思路。他要求劳动人事部门和隆达公司继续做好新进员工的入职培训和生活服务工作。他希望新进员工脚踏实地，加强学习，迅速顺利地完成角色转换，成为企业合格的员工。
