“创学习型组织、做知识型、技能型职工”1_建设知识型技能型

“创学习型组织、做知识型、技能型职工”1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“建设知识型技能型”。

“创学习型组织、做知识型、技能型职工”

――xx设计院

xx设计院创建于1950年，是新中国诞生后成立的第一个电力勘察设计单位，现属中国xx工程顾问集团公司，是科技人才荟萃、专业配备齐全、技术实力雄厚、装备精良的全国一流综合性勘察设计院之一。

x院现有职工1246人，其中专业技术人员1011人。拥有一大批电力勘察设计行业的专家。连续多年被评为xx省“精神文明建设先进单位”、xx市“文明单位”，全国x行业“质量效益型先进企业”，并先后获得xx省和xx市“先进基层党组织”、xx市企业工委“标兵党委”、xx省和xx市“思想政治工作优秀企业”、全国、省、市“模范职工之家”、xx省“最佳职代会”、xx省和xx市“模范集体”市“推行厂务公开先进单位”等荣誉称号。

近年来，x院在日益发展壮大、不断开拓进取的同时，积极响应市总关于《关于深化“创学习型组织、做知识型、技能型职工”的若干意见》，全面推进“创做”活动的深入开展，取得了较好的成效。其主要做法如下：

一、在加强思想教育中提升学习型企业的学习力

观念决定行为，行为决定结果。创建学习型组织必须以科学的理论为指导，争做知识型员工必须以正确世界观、人生观确立为前提。五年来，分行一直围绕全行的改革与发展，扎扎实实地做好员工的思想政治工作。一是工作中不断强化措施，始终把创建学习型组织作为大事来抓。建立了创建学习型组织责任制，把创建学习型组织纳入目标责任制考核体系中，从考核管理上量化、细化、具体，使创建学习型组织“软指标”有了硬措施。二是让入脑入心的教育形成体系，不断用先进理论武装员工。重视干部理论教育工作。院先后制定了院理论中心组学习制度、干部理论教育制度，建立了学习报告制度，邀请专家教授来院辅导，组织职工到杨靖宇殉国地参观学习等，以丰富的教育形式增强学习效果。通过抓好理论中心组学习，举办各种培训班、邀请专家讲座、开展研讨和交流，撰写读书笔记、体会文章等方式，提高干部的自身素质。2004年以来利用双休日时间，开办了改企建制、领导的提升力、企业文化培训等系列讲座；利用网上课堂，大力开展“每季一本书”的网上教育。年内在中层以上干部中重点开展了学习《利润倍增》、《执行、》《执行力》，在全院职工中重点开展了学习《没有任何借口》4本书活动。相继开发了网络教学系统、专家讲座学习系统和网上共享交流平台。2005年，在全员范围内开展了职工读书月活动。三是围绕大局，有针对性地开展专题大讨论，增强全体员工建设具有国际竞争力的工程公司的信心。在2005年职工代表大会上，通过“有奖征集职工提案”的办法，鼓励职工群策群力，献计献策，“让职工真正参与管理做主人，让职工为企业发展出谋划策”。本次职代会共收到168件提案，是历年来质量最好的一次。四是发扬能打硬仗的团队精神，院武汉设计中心是南海石化工程的现场设计队伍，在工程与国际标准接轨时遇到重重困难，全体设计人员发扬为xx院荣誉而战的精神，把体现团体精神、以人为本、张弛有序、人格魅力的企业文化，融入工程项目管理之中，迅速扭转了该工程一度陷入的困境，受到业主方、承包方、合作方、顾问方的好评。五是以人为本，联系职工的思想和生活实际，积极做好深入细致的思想工作，教育员工树立正确的人生观、价值观，坚定争做知识型员工、尽展奉献型人生的信念，让全体职工在“情”的激励下爱岗敬业，在“德”的教育下规范行为，在“利”的驱动下勇于创新，在“家”的感召下甘于奉献，在“法”的制约下努力工作。

二、在完善成才机制中提升学习型企业的竞争力

现代市场竞争归根到底是人才的竞争。在创建学习型企业中，只有将职工的个人目标和企业目标保持一致，将个人价值的实现和企业目标保持一致，将个人学习与企业学习紧密联系在一起，充分尊重人才、培养人才、使用人才，才能努力营造一个有利于人才成长和发展的环境。

1、以政策激励用好现有人才

一是培养人才，创造人才脱颖而出的环境。目前，院主要是从现有的技术骨干、业务骨干、管理骨干中选拔优秀者，担任各级领导干部。1999年以来，在院新提拔的副处级以上干部中，近年来毕业的青年职工占90%以上。在2005年中层干部行政换届工作中，由于首次采用程序公开透明、干部公示、票决制的竞聘方式，使一大批中青年骨干有机会脱颖而出，在首次担任中层领导职务的40名上岗者中，绝大部分是年轻人。二是激励人才，建立生产、经营、管理考核奖惩机制。院在发电工程部和电网分公司实行了“工效工资”考核，建立了收入分成的考核机制，实行奖金与个人、处室挂钩，对生产技术骨干采取职务激励、学术激励、贡献激励等多种方式并举，体现效率优先，兼顾公平。三是奖励人才，设立职工特殊贡献奖励。凡是获市级以上先进称号的职工，都可以得到不同程度的奖励。如获得全国、省、市劳动模范和五一劳动奖章的职工，奖励金额分别为10000元、8000元、5000元。

2、以知识创新培训现有人才

按照院制定的“人才发展”规划，院启动了职工知识创新工程，每年都要投入大量资金，有计划地进行系统培训：常年举办的各种培训班，每年新大学生的岗前培训，每周开设的英语角，定期组织的英语演讲大赛，适时组织的计算机网上竞赛，吸引职工的假日学校，集知识性、趣味性为一体的网上课堂等，能够使职工在不断受教育的同时，感受到终身教育的甜头。从2002年开始，院以创建学习型企业为契机，根据各类人员的不同需要进行培训，形成全员参与多层次的教育培训格局，逐步建立起教育、培训、使用、考核一体化的机制。院采取了三项措施：一是采取请进来，走出去的方式联合办班，就地培养人才，2005年共举办各种培训班７个，培训人数为420人次。二是选拔青年技术骨干参加国内外进修、学习，进一步培养人才。2005年送出培训为42人次。年内31名参加国际项目经理培训班的员工，均一次性通过全国统一考试，充分体现出xx院的技术实力。三是引进高层次的管理技术人才，为企业增添鲜活的动力。同时通过培训来强化职工的奉献精神，在激励、勉励、关心、情感的贯穿中，培养职工爱岗敬业的精神，使每个职工自发地产生敬业、忠诚、责任感、道德感和成就感。2004年，党委专门做出了向中央企业劳动模范安力群同志学习的决定，通过广播、网络、简讯等方式系列报道他的人格魅力、过硬水平、敬业意识、奉献精神、谦虚美德。发电工程部、电网分公司、勘测公司、技术经济中心等相继组织召开了专题座谈会，在全院迅速掀起了“学习安力群同志的先进事迹，树立良好的企业形象、树立良好的干部形象、树立良好的员工形象”的热潮。

3、以“双百人才工程”激励现有人才

xx院正在实施的“双百人才工程”取得了实质性进展。“双百人才工程”即在八、九十年代来院的生产和管理人员中，培养100名左右生产技术骨干，培养50名左右复合型管理人才，50名左右专业技术带头人，培养系统知名专家和院级后备干部若干名。院成立了“双百人才工程”领导小组，对进入“双百”的人员实行动态管理。至2004年底，全院已评出系统知名专家12人、专业技术带头人40人、生产技术骨干100人，以及近50名的院处两级后备干部。并为系统知名专家每人每月兑现500元津贴，为专业技术带头人每人每月兑现300元津贴，为生产技术骨干每人每月兑现100元津贴。

4、以人文关怀留住现有人才

2005年院为职工兴办的实事主要有：启动未达标职工住房货币化补贴工作，职工住房调查摸底工作基本完成；改善独身职工生活与学习环境，独身宿舍实行公寓化管理；改善职工食堂就餐环境，提高食堂伙食质量；开展纪念抗战60周年系列活动，为抗战老战士发放慰问金；加强矩阵式项目管理，装修科研楼矩阵设计大厅；关心离退休老同志生活，装修了离退休活动中心活动室；“大干一百天”劳动竞赛期间，院领导亲切慰问一线职工；增加市内交通费补贴，解决职工公务和上下班交通问题；照顾老工程技术人员的实际利益，发放离退休职工过渡期工资补贴；提高离退休老同志和退养职工生活质量，“四大”节日给予一定数额的补贴，；针对今冬采暖费价格上调，实行按职工应享受住房标准进行采暖补贴等。针对职工生活和子女升学等困难，2005年组织开展了“共产党员献爱心”捐款活动，共组织捐款3万余元。院工会、勘测公司党总支、后勤服务中心党总支还为病患职工专项捐款2.6万余元。逢年过节，院党政领导干部都要到离退休老专家、老党员和生活困难的职工家中慰问；在职工过生日时，由工会送上一张由院长、党委书记亲笔签名的贺卡、一份网上的祝福和一份充满温馨的礼物；在职工住院时及时予以探视；在职工去世时及时前往吊唁；在职工新婚时及时参加祝贺等。使每个职工都有一种被尊重感、归属感，进一步增强了企业的亲合力、感召力和凝聚力。

三、在营造文化氛围中提升学习型企业的形象力

xx院多年来逐渐形成的具有鲜明特色的企业文化，是体现继承与创新的企业文化；是融合思想政治工作、精神文明建设的企业文化；是创建学习型组织的企业文化。

1、宣传方式生动鲜活

在建设学习型企业中，xx院主要是紧密结合生产经营中心工作，运用报告会、座谈会、演讲比赛、劳动竞赛等方式，通过简讯、画廊、投影、广播、网络等宣传媒体，开展一系列有关院内外的政治经济形势、xx院所处的发展阶段及战略目标的实施、改企建制的必要性和紧迫性的宣传。每天早、午、晚的投影新闻，每天早晨播放的院内新闻广播，每月一期的画廊，不定期出版的“简讯”、“理论学习专刊”、“党支部工作专刊”、“院务公开情况通报”，内容多时达每天一期等，以生动活泼的形式及报道工程中标、项目承揽、工程进展、工程质量、现场服务、理论武装、党建工作、民主管理、各类获奖等情况。每当顾客来xx院洽谈业务，看到投影屏幕上以顾客所在单位为背景的欢迎标语时，顿生宾至如归的感觉，纷纷称赞xx院是一个文化氛围浓厚的企业。

2、企业文化常抓常新

院开发了“企业文化网站”。2003年7月，改版后的企业文化网站设立了让政治核心的作用成为永恒的凝聚——“党建之苑”、让企业文化的温馨成为永恒的力量——“文化之馨”、让职工之家的情结成为永恒的纽带——“职工之家”、让激情燃烧的岁月成为永恒的记忆——“青年之窗”等四大系列，共计49个栏目，以清新的版面，丰富的内容，创造休戚与共的人文环境，实现昂扬向上的精神理想，努力营造一种团结和谐、力争上游的企业文化氛围，较好地发挥了思想政治工作统一思想，明确方向，鼓舞士气的作用。在2005年开展保持共产党员先进性教育活动中，院企业文化和新闻网站每天以大量的篇幅及时更新，共出版先进性教育工作简报69期、先进性教育专栏网络更新662次、广播428条、画廊８期；组织先进性教育知识竞赛3次，参赛人员达500人次。

院在2005年对企业文化理念和视觉识别系统标识进行了第三次升版。开展了普及企业文化理论、进行企业文化调研、组织企业文化讲座、塑造企业良好形象、组织网上投票调查、建立运行规则规范等工作，进一步深化了xx院企业文化的理念系统，即“以人为本，和谐发展”的核心价值观；“胸怀宽广、真诚厚重，严谨求实、敬业奉献” 的企业精神；“严、细、明、快”的企业作风；“持续改进，追求卓越，以符合法规的产品和热情周到的服务最大程度地满足顾客的需求”的质量方针；“诚信为基，合作共赢”的经营理念；“尚德重能、人尽其才”的人才理念；“保持优势，创造优势”的技术理念；“服务创造价值，满意就是标准”的服务理念等。2004年以来，院通过网上征集等方式征集企业宣传口号，吸引了广大职工的积极参与，经广泛征集与评定，“追求卓越，设计未来”成为院对外宣传口号。近期院还专门聘请企业文化咨询机构，通过自我诊断、自我超越、改善新智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考等6个环节，对xx院企业发展战略和企业文化进行整合与提升。

3、文体活动丰富多彩

为满足职工的各种精神需求，院投资40多万元装修的职工文体活动中心，设有多功能厅、职工健身房、图书阅览室、乒乓球室和棋牌活动室等，职工每天班前班后在这里舒心地活动，共同感受学习型企业的文化；院成立了职工兴趣协会，组织了书法、绘画、声乐、读书、收藏和集邮、摄影、棋类、球类、时装表演、手工编艺、健美操等11个兴趣小组，共有600多人参加。近两年还先后组织了“挑战杯”乒乓球赛、“院庆杯”职工趣味运动会、激情走过2005圣诞联欢会等。

学习型组织创建的深入和知识型员工的不断涌现，使xx院的核心竞争力显著增强，带动和影响了各项工作。9月15日，由院工会发起的2005年“大干100天”劳动竞赛拉开序幕以来，发电工程部、电网分公司组织全体员工积极投入以“保进度、保质量、保开工和连续施工”为主题的“大干100天”劳动竞赛，以饱满的热情、加班加点的行动，在“大干100天”中取得了丰硕成果。发电工程部共完成施工图卷册3714册，完成“大干100天”计划完成卷册的185.6％；新近承揽的鞍山、霍通沙等输变电工程，为电网分公司带来新的发展机遇，最近我院在哈

三、东营、佳木斯等工程投标中连连中标。2005年，我院已实现新签合同77408万元，为年初计划指标的138.2％；完成产值47343万元，为年初计划指标的102.9％；完成收费40773万元，为年初计划指标的113.3％，生产经营指标连续第五年再创xx院历史新高。