重庆分公司创建青年文明号申报材料1_青文明号创建工作计划
重庆分公司创建青年文明号申报材料1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“青文明号创建工作计划”。
中国核工业中原建设有限公司重庆分公司
“青年文明号”申报材料
2013年，在建设公司的正确领导下，重庆分公司顺利完成了新老班子的交替工作。为适应新的市场形势，分公司积极转变企业经济发展方式，深化运行机制改革，加大制度创新、管理创新的力度，圆满完成了总公司下达的经营指标，完成了1.57亿元年产值，环比2012年同期增长40%。在建项目无重大安全、质量事故。为重庆分公司‚立足重庆，辐射周边‛打下了坚实的基础。
重庆分公司作为中国核工业中原建设有限公司的自营公司，时时处处以高标准、严要求来规范企业行为，努力做到排头兵和领头羊的作用，积极维护和提升‚核建‛品牌。
重庆分公司是一支年轻富有活力的团队，机关现有管理人员20人，35岁以下的青年占全体职工人数的55%，其中党员5名，团员6名。现有鱼嘴农转非安臵房工程Ⅱ标段项目、阳光100项目两个在建项目，在工程的施工管理中，我们以施工进度、质量安全、技术创新为核心，全面开展‚青年文明号‛创建活动。全体青年员工扎实工作，拼搏奋战，取得了显著的成效，有效保证了公司综合效益水平的提高。
一、做好青年员工技术培训工作，创建“学习型”青年文明号
人才是企业的不竭动力，把握好人才建设是推进企业快速发展的重要源泉。重庆分公司把‚学习型‛青年文明号，培育‚知识型‛青年员工作为创建活动的重要内容，提高青年员工的业务技术水平，提高创新能力。在人才建设工作中，我们把工作的重点放在了人才的培养上，我们鼓励员工参加各类职业资格和职称考试，大力开展了以‚师带徒‛、‚一帮一‛、‚岗位练兵‛等为载体的人才培养活动，并且制定出台了一些激励措施，鼓励员工努力实践业务技能，做到立足本职，一专多能，着力营造出了一种尊重知识、鼓励学习的良好氛围。
二、加强制度建设，创建“管理型”青年文明号
重庆分公司重视规范化、标准化企业管理。2013年6月，结合建设公司管理程序大纲的升级，重庆分公司在建设公司管理程序文件为基础的前提下，重新编制了重庆分公司《管理程序》（A版）和《项目管理手册》（第一版）等一系列管理制度文件，进一步规范企业运转机制，实行扁平化与精细化管理，强化过程管控，突出强调职能部门的协调配合与员工团队精神的发挥。全年来，分公司机关各职能部门全面较好地履行管控和帮扶职能，有效地防范了生产经营管理风险，增强了企业的科学化运转能力。
三、紧握工程质量、安全双刃剑，创建“能力型”青年文明号
在分公司广大青年的积极努力与拼搏下，分公司建立健全了项目质量、安全、文明施工管理制度，鱼嘴农转非安臵房工程Ⅱ标段项目、阳光100项目两个在建项目处于分公司质量安全受控状态。分公司高度重视项目质量安全工作，围绕2013年确立的质量安全目标，对各在建项目做了大量基础性工作。每月定期组织二次安全工作检查，确保工程的质量安全，并不断完善各项目部组织机构和管理制度。通过分公司各部门的努力，各在建项目部管理力度不断加大，质量安全管理逐步走向规范，质量安全管理能力也得到了进一步提升，质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行，安全生产形势保持平稳，工程质量得到有效控制。截止到2013年底，两个在建项目工程质量合格率100%，安全事故为零，文明施工标准化管理达标率90%以上，得到了业主、当地政府的好评。
四、生力军作用明显，创建青年文明号初见实效
重庆分公司是中国核工业中原建设有限公司旗下的一支骨干力量。如何在工程施工中发挥出广大青年员工的生力军作用、突击队作用一直是分公司党群工作关注的重点。组建‚青年文明号‛，让青年职工在施工生产中攻坚克难、抢抓工期是党群工作的一个重要部分。鱼嘴农转非安臵房工程Ⅱ标段项目不负众望，在2013年的工作中得到了监理、两江新区建设局和参建单位的高度认可，被评选为两江新区2013年度‚十佳安全文明示范工地‛。同时，基于本项目的突出表现，重庆分公司还经重庆两江新区鱼复建设投资有限公
司推荐，并被重庆两江新区管委会确定为‚竞争性比选方式确定中选人‛之一的投标单位，为中核中原重庆分公司今后在两江新区取得项目增加了机会。同时我分公司承建的湖北武汉至荆门高速公路第十四合同段工程在2013年的工作中，被中国核工业集团评为了‚中国核工业优质工程奖‛。而由我分公司所管理承建的阳光100项目，也正在争创重庆市市级文明工地。
重庆分公司围绕建设公司大力打造企业特色文化，深化企业‚忠诚品质，源于‘核’心‛的价值观，结合施工企业特点，狠抓落实，内修素养、外炼才干，以奋发向上的态度和更加饱满的工作热情投入到火热的青年文明号创先争优活动中，在‚青年文明号‛旗臶的指引下，凝聚青年、团结队伍，不断激发‚青年文明号‛创建活力，并将其贯穿深化到项目一线之中。带领广大青年树立先锋模范意识，使青年员工愿望、企业发展和社会进步三者一致，使企业形象、项目形象和个人形象三者统一，不断增强青年员工的主人翁意识，使建设公司传承下来的独特企业精神、企业责任、经营理念、价值观念和员工行为准则有效融为一体，打造青春、健康、富有活力的青年队伍，增强企业的凝聚力和向心力，有利推动了企业的持续健康发展。
