森林防火指挥中心工程项目申报文明工程项目创建方案(精)_森林防火工程施工方案

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湖南省森林防火体系项目建安工程 创 建 建 筑 施 工 安 全 质 量 标 准 化 示 范 工 程 工

作 方 案

湖南 XX 建设集团有限公司 二○一一年十月十日

浓墨重彩绘森林防火项目 精雕细琢铸 XX 集团精品 ——森林防火指挥中心工程项目申报文明工程项目创建方案

一、工程概况

本工程为湖南省森林防火指挥中心体系项目建安工程, 位于 长沙市雨花区洞井镇板塘村, 由湖南林业厅投资兴建, 湖南麟辉 建设集团有限公司承包施工。森林防火指挥中心大楼建筑面积为 23162.60㎡(其中包括地下室面积:4082.16㎡ ,地上十二层, 地下一层,为框架剪力墙结构,结构安全等级为二级,建筑物耐 火等级为一级, 屋面防水等级为二级。人防地下室采用柱下独立 基础,平时功能为汽车库,战时功能为甲 6级人员掩蔽所;物资 库建筑面积为 6499.55㎡,为框架结构,地上四层,结构安全等 级为二级;中心食堂建筑面积为 1321.44㎡,为框架结构,地上 三层,结构安全等级为二级;入口大门建筑面积为 260.48㎡, 为框架结构,地上一层,结构安全等级为二级。

二.管理目标

杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大 事故,减少轻伤,采用全封闭施工,争创省级“安全文明工地”。按长沙市政环境管理要求实行强化管理, 实现绿色工地, 绿色建 筑, 树立企业形象, 最大限度的保证施工区域及周边环境的良好。

三.认识创建文明工地的意义

(1通过创建文明工地,提高项目管理人员的认识,在思 想上由“要我创”转变为“我要创”。

(2通过创建文明工地活动,提高全体管理人员的职业素

质和现场安全生产、质量创优的管理水平, 提高办公生活设施水 平, 创造一个良好的文明施工氛围, 使文明工地的观念深入人心。(3通过创建文明工地活动,打造精品工程,创建企业品 牌,赢得用户满意,树立企业的光辉形象,提高企业在当今建筑 大潮中的竞争力,使企业能够做强做大。

四.建立文明施工管理体系

首先建立健全安全文明施工管理体系, 认真落实创文明工地 的责任, 结合湖南麟辉建设集团有限公司形象识别系统, 把创建 文明工地活动推向更高水平;其次建立以项目经理为组长, 项目 技术负责人为副组长的创建文明工地管理体系, 建立文明工地办 公室,负责处理协调创建文明工地的日常事务工作。

1.文明工地管理措施

(1工地现场四周为围墙为砖墙,大门为铁质封闭门,门 楼牌头按严格按集团公司形象识别系统设置,大门处要设门卫 室,门卫严格执行门卫管理制度,门卫室墙上悬挂门卫室牌。(2生活区、办公区施工道路及钢筋制作区、材料堆放区 均用砼硬化,保证道路通畅,作业区平坦,排水系统布局合理, 无积水。材料堆放整齐,标志牌设置醒目清晰,整个施工现场平 面布局合理,互不妨碍。

(3 正对工地入口处设五牌一图栏, 办公区旁植草砖绿化, 环境整洁、优雅。(4各区域标志醒目,危险区域警示明显。

(5机械设备有操作规程牌和操作责任人姓名,悬挂于醒 目位置处。(6建筑垃圾定点堆放、及时清理。

(7消防管理制度健全,责任落实到位,安全警示牌醒目, 有针对性的制定防火、防爆和防雷的预防措施。

(8施工现场严禁明火、吸烟。2.安全达标

(1健全安全管理体系,健全安全管理制度,各项措施责 任到人,对安全生产责任进行具体化、精细化,要求施工现场安 全工作的连续性和立体性, 连续性实现安全工作的常抓不懈, 对 现场的安全措施要天天检查, 不允许半点投机取巧的思想, 立体 化实现施工现场要人人懂安全、人人讲安全、人人守安全、人人 管安全, 在现场内形成一个看不见的安全管理网, 从根本上消除 安全意识隐患,确保安全达标。

(2施工安全管理

①确保安全管理工作到位, 落实了安全技术措施, 认真执行 了安全交底程序, 加强了安全日巡查和安全定期检查, 及时排除 安全隐患,确保安全达标。

②加强职工安全培训和安全教育, 特种作业要求操作人员必 须持证上岗。③把 “三宝”、“四口” 及机械设备安全作为重点检查的内容, 认真编制了临时用电施工组织设计, 并及时检查并做好了检查记 录。

④脚手架、转料平台搭设应符合施工规范、标准要求。(3安全教育: 坚持:“安全第一,预防为主”的安全方针,认真做好人员 进场的“三级教育”工作。公司对项目部有安全教育,项目部对 劳务队班组有安全教育, 劳务班组对个人有安全教育, 并以书面 形式向各班组及施工人员做安全技术操作规程的交底, 履行签字 手续,工地设有安全标志,安全标语、安全教育板报等安全宣传 形式。在各种宣传教育和管理人员的督促下,规范现场管理,杜 绝职工违章操作、冒险蛮干等现象, 确保施工中无安全事故发生。(4临时用电

总配电室符合规范要求, 做到三级配电二级保护, 电气设备 符合要求。

安装位置正确,责任人持证上岗,照明符合要求,防雷系统 符合规程, 根据本工程现场面积大, 机械多及用电荷大的实际情 况, 我们严格按照施工组织设计平面布置图布设电缆, 设置配电 箱,定期对临时用电情况进行查检验收并不断改进。

(5脚手架

①主体外架采用双排落地脚手架, 材料合格, 安装达到规范 要求。

②转料平台和外架分离, 支撑和拉接满足负荷要求, 严格按 照规范进行搭设。③采用全封闭式安全网,搭设符合要求。3.工程质量创优

本工程积极开展质量创优活动, 项目部按 GB/19001-2000质 量管理体系建立质量管理和质量保证体系, 有创优目标计划措施 和质量管理制度,通过公司、项目部及施工班组三级管理体系, 对施工过程中严格控制、落实责任、科学管理、开工伊始,我们 便提出了明确的质量目标:确保合格,确保“省优工程” ,争创 “芙蓉奖” ,建立完善高效的项目质量管理体系,对施工过程进 行全过程监控, 制定了周密严格谨的质量保证措施, 确保工程质 量合格,达到预期要求。

(1例会制度

每周定期召开生产例会、技术质量例会, 对上周工地质量动 态做以全面总结, 找出施工中存在的问题并制定切实可行的解决 措施, 并对下周的生产任务进行布置, 对可能出现的质量问题进 行预防,形成会议纪要,在召开下次例会时逐项检查执行情况, 以便使例会制度成为工程质量的有力保障。

(2 “三检”和“三严”制度

施工操作层始终坚持“自检、互检、交接检”的三检制度;管理上加强内控标准严, 材料检验严, 施工质量批控制严的三严 制度。

（3）质量监督制度 在工程施工过程中随时向总公司、建设单位、监理单位及相 关方面征求意见、接受监督，对提出的问题立即进行整改，（4）原材料严控制度 对影响结构安全性能和使用功能的原材料严格按照程序进 行见证取样、送检、委托有资质的实验室进行检验，只有当检验 结果符合要求后，才能用于该工程，以确保结构工程的质量安全 和建筑物的使用功能。（5）资料控制 从项目经理、项目技术人员和管理人员做出了明确的资质审 查，检查是否具备完成和确保工程质量的技术能力，并应具备相 应的上岗资格后方可任用上岗，本工程中我们要把握关键、抓住重点，坚持过程生产精品、管理动态要求、奖罚严格的基本战略思想，要严格按照《 施工 过程控制程序》对产品实现过程达到了充分的控制，才能明显提 高工程质量，得到业主和监理的一致好评。要经质检站监督，设 计、勘察、监理和建设单位对本工程的地基与基础、主体结构共 同检查验收，工程质量要达到合格标准：要经、省建设工程质量 监督检测测试中心对本工程主体检测，显示混凝土强度、钢筋数 量、间距及保护层厚度均要满足设计及规范要求：要对施工资料 进行检查，施工资料完整真实同步、签字盖章齐全。6.施工现场文明管理（1）办公区 办公区为一栋一层活动板房，内设各部门办公室、会议室，门顶悬挂门牌，室内有空调、电脑、办公桌椅等。管理制度及岗 位职责墙上张贴，室内通风、照明、卫生符合要求，环境整洁干 净。（2）生活区 工地设有食堂、员工宿舍、卫生间、浴室、专门的农民工学

校等，并有专人打扫卫生。宿舍内装有风扇，两人一个上下铺，浴室有热水器。食堂卫生达标，炊事员持健康证上岗并定期体检，冰柜、消毒设施等齐全，作业案板生熟分开。设置有水冲式厕所，厕所地面、池壁、蹲台进行粉刷，地面 进行了硬化处理。设专人经常打扫、清理。并应有防蚊蝇、防臭 措施。茶水有专门的茶水桶，茶水供应及时。茶水桶加盖上锁，防 止污染，饮水处摆放一次性杯子供职工使用。（3）施工现场 施工现场设置配电房、库房、标养室、洗车台、垃圾池等，按要求搭设安全通道、木工加工棚、钢筋加工棚、搅拌机棚等，各作业场所都配有消防设备，场内道路畅通、无积水，标牌布设 醒目大方。现场要开辟宣传栏，内容活泼、教育性强，并要有专 人负责定期更新。（4）治安管理 项目部由门卫、安全员负责现场值班管理，负责组织夜间现 场巡逻，制订了现场保卫

制度和门卫登记制度。

五、营造文明氛围，树立品牌意识 营造文明氛围，项目部除了有一套完善的施工体系外，在整个项目部要掀起 “我要创文明项目”的热潮。项目部农民工业余学校办起来，并 要开设文明礼仪、法律、安全、施工等课程，全方位的提升农民 工的专业水平和综合素质。使农民工群体进一步感受到社会更多 的关心和关注，减少农民工心灵孤独、寂寞感，对城市的漠然和 疏离感，从而增强社会责任感，促进社会和谐发展。导师带徒已成为建设工程部各工程项目传、带、帮的纽带，现在大都已经能够挑起重任，独当一面，成为各自岗位的骨干力 量和中坚分子。团支部积极响应公司党委、分局党委的号召，召开“争创四

强、四优”的动员大会。要在整个项目部形成争创“四强、四优” 好员工的浓烈氛围。项目要有周密细致的施工计划、安全措施和浓厚的学习氛 围，造就一支高素质的员工队伍，整个工程项目质量优、进度要 快，要在工程项目验收时一次性全部通过，先要荣获湖南省“安 全文明工地”。再申报湖南省“优质工程”。创建文明工地不单是为了一个好的施工环境，更重要的是要 造就一种良好的工作作风和严谨科学的工作态度，这也是实现履 约工程的基础。我们强化现场管理，也就是把创建文明工地活动 贯穿到整个施工过程当中去，使项目部沿着“高起点、高水平、高质量、高效益、高效率”的目标奋进，同时，我们也意识到虽 然现在创建文明工地取得了一定的成绩，但创建工作应始终如 一，不得松懈，我们决心要在以后的工作中再接再厉，严格管理，精益求精、打造先进项目部，创造更加良好的安全文明施工环境，为树 XX 集团精品品牌作出更大的贡献。湖南 XX 建设集团有限公司 二○一一年十月十日