对煤矿安全文化的几点新认识_安化煤矿
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对煤矿安全文化的几点新认识
安全文化是企业发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业立于不败之地，求得生存发展壮大的重要依托。但也有不少的人认为，企业文化无非就是出几本宣传手册，组织一些员工开展文体活动，搞搞培训而已。其实企业安全文化的内容远不止于此，只有对安全文化认识清楚了，才会感觉值得去做，才有心劲去做成做好。随着几年来安全文化建设的初步实践，我对安全文化有了一些新的认识。这些认识是：
安全文化的地位是煤矿的首要撑天柱。安全文化是列为安全法制、安全责任、安全科技、安全投入之前的 置管理，实现环境刷新。要以文化行，就是用文化来改变从业人员的行为。要通过班前礼仪，准军事化训练等方式，对矿工进行训练。通过训练改变矿工自由散漫的行为，形成训练有素的矿工队伍。环境和行为是安全文化建设的两个重点，缺一不可。
安全文化建设的方法是一手抓本质一手抓载体。企业愿景、精神、使命、作风是安全文化的本质体系。企业形象、环境、行为规范、安全礼仪是载体。本质体系是目标，载体是实现目标的桥和船。我们既不能只抓安全文化的本质而忽视载体，也不能只抓载体而忽视本质。只有一手抓本质一手抓载体，两手都要硬，才能达到安全文化的本质。
安全文化的重点是搞好三基工程。就是要抓基层打造学习型组织。一个班组、一个区队、一个科室都可以创建学习型组织。就是要把学习与工作不分离，把工作的过程看作学习的过程，把学习与工作一样对待，一样要求。要通过创建学习型组织，激发员工的积极性，激活员工的创新精神，激励员工的安全责任感。抓基础打造人本精神管理。面对层次不穷的安全管理问题，必须由粗放管理向精细管理转轨。通过人本精细管理，使安全文化落地生根。抓基本素质打造本质型安全人。只有全面提高从业人员的基本素质，才能提高安全管理水平。只有打造出本质安全型人，才能保证减少三违，实现安全生产。
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