人力资源部_集团人力资源部

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英皇娱乐会所人力资源部预成立方案

一、人力资源规划

根据公司的业务发展要求，在工作调查的职位分析的基础上，分析公司人力资源现状和未来的一段时间内人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划及具体的实施方法，经总经理审批后实施。

1、调研现有的各种人力资源供应与空缺情况；

2、分析人力资源流动情况；

3、预测和规划未来人力资源供给情况；

4、预测和规划未来人力资源的需求趋势；

5、制定有关解决人力资源需求及过剩的措施。

二、招聘管理

根据公司发展并结合人力资源规划，负责组织并实施招聘工作。

1、人员增补的审核，制定招聘计划；

2、确定人员招聘类别、招聘数量、招聘渠道等；

3、发布招聘广告；

4、收集、筛选应聘信息；

5、组织面试、甄选和录用；

6、评价招聘结果，改进招聘工作。

三、组织建立绩效管理体系

制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。

四、培训相关

根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。

五、做好员工人事档案管理工作。

六、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。

七、人力部成立待遇

预计划人力资源部门共设定架构如下：

人力资源部经理（1人）—人力资源部经理助理（2人）—人力资源部网招专员（1人）—人力资源部外勤工作专员（4人）—培训讲师（1人）

徐州英皇娱乐会所2012.4.20