提高干部职工的执行力_如何提高干部的执行力

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践行科学发展观必须提高干部职工的执行力

——学习实践科学发展观心得体会

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力.它作为企业管理实践中提出的一个观点，其实也是整个社会管理中一个十分重要的环节，已经成为“大管理”的共识，越来越受到各方面的重视。要解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。在我们任何一次遭遇重大自然灾难和重大公共安全的时候，我们都在赞叹人民子弟兵的超强战斗力，其实也就是因为我们这支队伍有超强的执行力。

因此，我们就不难理解，要落实和践行好科学发展观问题，重要的就是要解决领导干部和广大职工的执行力问题。公司“两会 ”将2009年确定为“工作落实年”的目的也正是为了进一步提高干部、职工的执行力，为了使现有的规章制度落到实处，真正解决生产、经营工作中存在的难题，使公司各项工作有一个飞跃式的发展。

当前，公司信息化建设进入全面实施阶段，ERP推广项目和SG186 项目的建设进入了关键阶段，打造一支执行力强的队伍，备战信息化建设项目，确保公司信息化发展步伐稳步推进已经成为当务之急。以下结合信息中心工作实际，谈谈我对深入开展学习实践科学发展观活动，提高企业执行力的一些粗浅认识和理解。

首先，解决执行力问题就是要解决思想认识问题。公司信息中心成立于2008年1月，仅有工作人员8名，主要负责公司局域网和广域网运行维护及网络安全，负责办公、营销、客服、生产等各大应用系统，公司门户网站，各变电站VPN网络，视频监控、电视电话会议、门禁等系统及公司所有终端PC机的运行维护工作。目前存在工作人员少，工作任务重，人员业务水平层次不齐等现状，中心结合公司学习实践活动安排部署，及时制定活动方案和学习计划，迅速组织全体员工认真学习传达省公司和我公司有关文件精神，重点学习了公司年初“两会”精神，动员中心全体员工将思想统一到公司的各项决策上来。根据与公司在“两会”上签订的绩效考核责任书及信息专业会要求，深入分析信息专业工作面临的形势，进一步凝练2009年工作思路和重点工作任务，将安全生产管理、设备管理等责任切实落实到工作的各个环节，统一了全员的思想认识。

其次，解决执行力问题就是要在健全完善制度的同时，把工作重点放在各项规章制度的落实上。我们结合信息中心挂牌成立，大力加强管理基础建设，建立健全各项安全管理体系、制度、标准、流程和纪录等，截至目前共制定、建立管理制度14种、运维流程6个、事故应急预案14个、运行记录12种；结合现场实际工作不断修改完善各种规章制度和应急预案，加强应急预案的演练。始终把网络与信息系统安全缺陷处理作为一项重点工作来抓，针对网络安全的薄弱环节特别是变电站VPN网络和营销系统外联网络安全做了认真、彻底的检查、处理，公函电信公司关闭了所有变电站VPN网络的互联网访问出口，在营销系统与银行、移动公司的网络互联边界部署了网络防火墙，并且在路由器上下发了有效的访控策略；针对原来运行的防病毒系统（趋势）和入侵检测系统（天阗）过期失效问题，公司安排了20多万元专项资金，升级投运了新的安防系统，有效保证了信息安全。在08年省公司组织的信息安全检查和09年组织的信息安全“三基”检查中获得了专家的高度评价。

第三，解决执行力问题就是要加强日常监督和工作落实。信息中心成立后通过信息机房整合搬迁、专业管理制度的制定等，规范了公司信息专业的管理，实现了机房整合、资源整合、人员整合，使信息专业在公司的生产管理、营销经营管理，办公等方面作用愈显重要。随着国家信息化产业的发展，国家电网公司信息化发展步伐的加快，信息专业在电力生产经营管理中的作用更加突出。目前公司的信息化建设步伐正在加快，ERP项目在全公司推广，SG186工程正在加紧实施，2009年截止8月底信息中心除完成正常的运行维护和基础管理工作之外，还完成了西峰变、彭原变、西城变及长庆桥变的网络通道改造，双网隔离，电能量采集系统三期工程的推广建设，营销系统主机更换，容灾机房及通道建设，客服95598系统升级，办公自动化系统（OA）升级，CPU卡表、网络电能表管理系统，门禁系统调试，UPS电源改造，精密空调安装，门户网站升级等大量的工程任务。第四，解决执行力问题就是要完善问责机制和考核工作业绩方面的作为。我们通过每月例会及考核会的形式，及时总结工作完成情况及存在的问题，大家踊跃发言，集思广益，开展批评与自我批评，加大考核与奖励力度，发挥大家的主观能动性和积极性，取长补短，使信息中心各项工作取得长足的发展和进步，各项工作得到了省公司和公司的认可和好评。信息中心成立以来获得省公司2008年度信息化工作先进集体、2008年度公司培训工作先进集体和2008年度优秀党小组等荣誉称号，8人次分别获得省公司、公司各种荣誉称号。

第五、解决执行力问题就是要加强培训交流，提高全员信息化应用意识和技能。我们充分利用省公司ERP系统推广

应用和SG186系统上线的大好机会，派员参加省公司组织的各类培训班，利用各大应用系统推广应用集中办公机会，提高全员信息化应用意识和技能，为各个项目在我公司成功上线奠定了良好的基础。

总之，信息中心在按照公司学习实践科学发展观活动安排，紧密联系工作实际，脚踏实地、扎实做事。依据公司确定的“工作落实年”为目标，认真扎实地把信息专业工作落实到位，切实提高全体员工的执行力，努力完成公司2009年绩效考核责任书目标，确保ERP系统和SG186系统按时、保质保量上线运行，完善信息安全技防和管理措施，提升系统运维水平，切实加强自身建设，提高工作质量和效能，增强服务本领，就是把学习科学发展观心得体会应用到了实处。