企业投资学名词解释_投资学名词解释

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1.企业价值，就是企业能够值多少钱或者能卖多少钱。

2.企业价值估计，是指通过对企业的未来财务状况及资产价值的分析，简言之，就是对持续经营的企业的价值进行估算和计量。3.内涵价值，又称投资价值、公平价值等，是指企业预期未来现金流收益以适当的折现率折现的现值。

4.企业估价的账面价值法，是以企业的会计报表为出发点，在遵循历史成本和权责发生制的基础上，采用不同的口径和方法来衡量企业价值大小。

5.战略管理是企业高层管理人员为了企业长期生存与发展，在充分分析企业外部环境和内部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制与评价的一个动态管理过程。6.筹资战略，包括筹资总量的确定、资本结构的决策、筹资方式的选择决策、对子公司的筹资管理政策等一系列内容。

7.投资战略，是有关投资方向确定与投资组合、投资决策标准、投资所有资本筹集、资本预算、并购行动与管理等一系列的方略。8.财务预算管理是利用预算这一主线对企业内部各部门、各种资源进行规划、控制与考评，以期提高管理效益的一种模式或管理机制。9.预算考评是对企业内部各级责任中心预算执行结果的考核和评价。

10.预算管理组织是指负责预算的编制、审定、协调、调整和反馈的组织机构和人员。预算执行组织是指预算执行过程中的责任单位，即各层责任预算的执行主体。11.财务预警分析的单变模式，是指运行单一变数、用个别财务比率来预测财务危机的模型。12.财务预警分析的单变量分析，是指通过对每个因素或指标进行分析判断，与标准值进行比较，然后决定是否发出警报以及警报的程度。13财务预警分析的.多变量分析，是指根据不同指标、因素的综合分析的结果进行判断。14.财务预警分析的标准化调查法，又称风险分析调查法，即通过专业人员、咨询公司、协会等，就企业可能遇到的问题加以详细调查与分析，形成报告文件供企业经营者使用的方法。15.企业财务预警分析，就是通过对企业财务报

表及相关经营资料的分析，利用及时的财务数据和相应数据化管理方式，将企业已面临的危险情况预先告知企业经营者和其他利益关系人，并分析企业发生财务危机的原因和企业财务运营体系隐藏的问题，以提早做好防范措施的财务分析报警系统。

16.股票期权，是公司经股东大会同意，授予一定对象可以在一定时间内，以一定的价格购买一定数量公司股票的选择权利。

17.经济增加值，是年度税后营业利润减去公司资本成本总额的余额。

18.市场增加值，是指企业的未来经济增加值的现值之和。

19.报酬制度，是指作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳。

20.收购，是指企业用现款、债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权，以获得该企业的控制权的投资行为。

21.兼并，通常是指一家企业以现金、证券或其他形式投资购买取得其他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的投资行为。22经理层融资收购，是指目标公司的经理层利用杠杆收购这一金融工具，通过负债融资以少量资金投入收购自己经营的公司。.23.股票回购，是指公司或是用现金或是以债券换股权或是优先股换普通股的方式购回其流通在外的股票。

24.混合式企业集团，是指企业总部或核心企业对子公司进行控股的同时，也进行生产经营活动，从而成为一个兼具实体经营的资本经营中心。

25.并购完全成本，是指并购行为本身所发生的直接成本和间接成本。

26.财务总监委派制是母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营活动的财务控制与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖惩。

27.财务监事委派制，即母公司以所有者或出资人身份，对子公司派出财务总监，专司对子公司的财务活动实施监督职能。

28.财务主管委派制，即母公司以经营者的身份，通过行政任命的方式，对子公司派出财务

主管人员。

29.财务监理委派制，即同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。

30.风险投资，是主要由风险投资公司进行风险判断、资金投入、经营管理的综合工程，其投资对象一般为高新技术项目（产品）、起步不久、继续资金的新的中小企业。31.第二板市场，也称创业板市场，是为高科技领域中运作良好、成长性强的新兴中小企业提供融资的场所。

32.中小企业策略联盟，是指两个或两个以上的企业为了达到共同的战略目标，实现相似的策略方针而采取的相互合作、工单风险、利益共享的联合活动。策略联盟的最大特点是强调合作，而不是合资。

33.股份合作制企业，是指企业职工出资为主或者全部有企业职工出资构成企业法人财产，合作劳动、民主管理，按劳分配与按股分红相结合的企业法人。

34.独资企业。是指由个人出资经营、归个人所有和控制、有个人承担经营风险和享有全部经营收益的企业。

35.中小企业策略联盟是指两个或两个以上的企业为了达到共同的战略目标，实现相似的策略方针而采取的相互合作、工单风险、利益共享的联合活动。策略联盟的最大特点是强调合作，而不是合资。