管理现状调查问卷_社会管理现状调查问卷

2020-02-28 其他范文下载本文

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管理咨询调研授控文件00

2管理现状调研问卷

公司的同仁：

您好!此次问卷调查的目的是了解公司目前的管理现状，以及您对公司的评价和建议，您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，您提供的信息决定着项目组对公司基本情况的判断，请您认真对待。

本问卷匿名填写，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。谢谢！

管理咨询调研项目组

（一）战略方面

1.1您了解公司未来3-5年的发展目标吗？

1.3您认为目前公司的发展战略是否需要做出调整?

1.5您认为公司的未来前景如何？

1.6您认为公司在现阶段最需要解决问题（限选三项）？（）

（1）价值回报（2）使命追求（3）组织效率（4）管理职业化（5）人才培养（6）产品研发（7）市场营销（8）降低成本（9）统一思想（10）其他： 1.7你认为公司最主要的竞争策略是什么（限选一项）？（）

（1）做大做强（2）做强做大（3）多元化（4）低成本扩张（5）兼并、重组、收购（6）产品差异化（7）其他：

1.8公司取得今天的成就，您认为主要依靠（限选三项）：（）（1）领导作用（2）产品开发（3）企业文化（4）员工（5）市场开拓（6）管理（7）资本运作（8）国家政策（9）其他：

11.9您认为公司未来的风险可能来自哪些方面（限选三项）：（）（1）关键人员流失（2）政策变数（3）市场开发不力（4）战略摇摆不定（5）分配制度不合理（6）专业协作不够（7）管理不善（8）缺少人才（9）其他：

（二）组织方面

2.1公司的部门职责划分是否清晰合理？

2.3我对自己的工作目标很清楚，也知道自己的工作对部门目标的贡献。

2.5公司组织的运行效率较低，运行成本高。

2.7有关市场和客户的问题能快速地自下而上地得到反映。

2.9您认为影响公司组织效率的因素是哪几项（多选）？（）

（1）职责不明，分工不清（2）标准不明晰，彼此之间对完成的定义有出入（3）流程缺失（4）相关责任人没有履行职责（5）监督机制缺失 6）员工积极性不高（7）其他：

（三）集团管控层面

23.3关于您所在单位/部门的目标及执行情况，您的看法是？

3.5您认为集团总部亟需加强的职能是什么？（限选1-3项）

（1）战略规划与决策（2）资本运作（3）人力资源（4）财务预算与决算（5）审计监察（6）新产品研发（7）品牌及市场推广（8）后勤服务支持（9）运营协调（10）政府事务（11）信息化管理（12）质量管理（13）采购、物流管理（14）企业文化建设（15）其他： 3.6如果集团单位/部门发生矛盾，通常的主要原因是什么？（限选1-3项）

（1）基本的价值原则不同（2）本位主义，立场不同（3）职责不清，没有明确规定（4）推卸责任，互相踢皮球（5）人际环境复杂，个人恩怨较大（6）相互独立，互不来往（7）说不清楚 3.7您认为本单位/部门管理中存在的主要问题是什么？（限选1-3项）

（1）职责划分不合理，需重新调整（2）员工专业能力不足，需要加强培训（3）工作缺乏计划性、稳定性（4）薪酬分配制度不合理（5）绩效考核制度不合理（6）上级不能对工作进行有效指导（7）工作流程不合理（8）人浮于事，工作态度有问题（9）工作任务太繁重（10）团队氛围不佳，缺乏合作

3.8您认为各分、子公司应该在哪些方面进行提高和改善？

（1）业务拓展（2）经营计划管理（3）预算管理（4）资金管理（5）成本控制（6）人才培养（7）风险管理（8）市场营销（9）其他：

（四）人力资源方面

4.1您认为自己的才能在目前岗位的发挥程度？

34.3与其他部门同类职位的人员相比，您的薪酬水平的公平性如何？

4.4您对公司现行的考核方式是否满意？

4.6在内部，您目前所获的薪酬与您业绩、能力相匹配吗？

4.9您认为公司的用人标准是什么（限选三项）？（）

（1）业绩（2）文凭（3）能干（4）忠诚度（5）综合素质（6）专业技术（7）其他： 4.10您认为公司靠什么来留人（限选一项）？（）

（1）高薪酬（2）高福利（3）舒适融洽的企业文化（4）企业高成长性（5）员工的成长空间 4.11您迫切需要哪些方面的培训？（可多选）（）