HSE管理体系基础知识介绍_hse管理体系基础知识

2020-02-28 其他范文下载本文

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HSE管理体系基础知识介绍

一． HSE含义

HSE即英文health、safety、environment，也即健康、安全、环境。HSE管理即健康、安全、环境一体化管理。根据我国的国情及万创公司的实际情况，安全问题最为关键，因此，万创公司的HSE管理体系中，将安全放在第一位，即安全、环境、健康一体化管理。二． HSE管理体系基本概念

安全是指消除一切不安全因素，使生产活动在保证劳动者身体健康、企业财产不受损失、人民生命安全得到保障的前提下顺利进行。环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素相互形成的生态关系的组合。健康是指人身体上没有疾病，在心理上（精神上）保持一种完好的状态。由于安全、环境与健康管理在实际生产活动中，有着密不可分的联系，因而把安全、环境、健康整合在一起，形成一个管理体系。

HSE管理体系主要包括以下管理思想和观点：一切事故都是可以预防的思想；全员参与的观点；层层负责制的管理模式；程序化、规范化的科学管理方法；事前识别控制险情的原理。三．实行HSE管理体系的必要性

危险品运输企业具有运输条件复杂多变性、货物运作远距性、操作过程连续性、工作对象易燃易爆、有毒有害和易腐蚀等特点，在装卸、运输、仓储等各个环节潜在有诸多风险，这些风险可能给从业人员和周围环境造成一定危害。为减轻和消除这些危害，保护人身安全健康和周围生态环境，必须不断提高万创公司安全环保管理水平。HSE管理体系作为一种先进的管理方法，在发达国家已得到全面推广和实行，取得了良好的效果。HSE管理体系是一种科学的管理方法，是企业提高现有安全环保管理水平的有效途经，是现有可行有效管理内容和管理方法的规范化、程序化、科学化、系统化，是中国加入WTO之后国内运输企业参与国际竞争的必然要求，是企业进入国际市场的通行证。

四．事实HSE管理体系标准对运输企业的益处 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8．建立HSE管理体系是贯彻国家可持续发展战略的要求。可促使我国运输企业进入国际市场；可减少企业成本，节约能原和资源；可减少各类事故的发生；

可提高企业健康、安全与环境管理水平；可吸引客户和合作伙伴；可帮助企业满足有关法规的要求；

可促使企业将经济效益、社会效益和环境效益结合起来。

五． HSE管理体系标准的主要内容

HSE管理与质量管理、环境管理一样，一定要有好的管理模式或方式，并且，要将HSE管理融入企业总的管理体系中，才能取得良好效果。HSE管理体系的主要内容： 1．HSE方针

HSE方针是企业对其在HSE管理方面的意向和原则声明，是HSE管理体系的中心主题，有效实施管理体系，必须有正确的方针作指导。2．计划

企业要实现既定的方针，则各项工作都必须有计划。计划是行动的基础和预先的考虑。3．施行与运行

计划是写在纸上的东西，只有计划、方案变成现实，才能实现既定方针、目标。因此，必须将计划确定的目标、方案变成具体行动，并为行动提供各种资源支持。4．检查与纠正措施

企业的HSE事务能否按计划实施，目标能否实现，能否满足有关法规要求等等，这就要求进行检查审核，对工作情况汇报进行记录，对发生的不符合事实及事故有效地报告处理，采取纠正措施予以改正。

5．管理评审

管理评审是HSE管理体系的最后一个环节，是实现体系持续改进的保证，是企业高层管理者对体系作出的全面评审，目的是评价体系的适应性、充分性和有效性。六． HSE管理体系十要素

HSE管理体系有十项要素构成，分别是： 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9．领导承诺和方针目标；

组织机构、职责、培训、资金和文件控制；风险评价和隐患治理；承包商和供应尚管理；车辆配置、安全设施的建设；运行和维修；变更管理和应急管理；检查和监督；事故处理和预防；

10．审核、评审和持续改进。

以上要素之间紧密相关，相互渗透，不得随意取舍，以确保体系的系统性、统一性和规范性，形成PDCA循环，即计划、实施、检查、改进的闭路循环。

七．如何建立和实施HSE管理体系

HSE管理体系是一动态的、循环和持续改进的过程。体系建立的过程实际就是体系运行的过程。企业要根据自己的性质、规模以及自身存在条件建立、实施适合自己特点的管理体系。一般地，HSE管理体系建立的步骤和内容为： 1． 2． 3． 4．领导决策与学习和准备；初始HSE状态的评审；体系的策划与设计； HSE管理体系文件的编制； 5． 6． 7．体系的试运行；体系的正式运行；内部审核和管理评审。

八．实行HSE管理体系的十个指导思想 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9．是支持而不是代替现有管理方法；强调最高管理者的责任

着眼于持续发展，实现动态管理；重在预防；要立足于全员参与；强调零事故；

重视风险评价和风险消减措施；突出以人为本的思想；审核的独立性；

10.安全、环境、健康一体化管理，互相渗透。

九、实行HSE管理体系的十个思想转变

1．对安全、环境、健康的领导重视转变到领导承诺和责任上来； 2．从对事故的考核转变到零事故管理上来；

3．从安全第一方针转变到提供必要的人、财、物上来； 4．必须实行严格的HSE监督； 5．从静态管理转变到动态管理上来； 6．从消极预防转变到积极预防；

7．从安全、环境、健康三位管理转变到一体化管理； 8．从人、机、物集中管理转变到以人为本；

9．从边接业务、边设计、边运作转变为PDCA循环；

10．从发现隐患、采取整改措施转变到采取HSE措施，杜绝事故发生。

上海万创危险品运输有限公司安全环境与健康(HSE)承诺和方针

我们的HSE方针是：