为什么要穿工衣_穿工衣的要求

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为什么要穿工衣

在工作中，我们为什么被要求穿工衣？有人认为是企业形象和企业文化建设的需要，有些人则认为那是公司规定的，必须如此……这些都是可以成立的解释，但除了这些观点外，出于生产管理的需求来解释穿工衣的必要，也许更有说服力。

首先，穿工衣是出于目视管理的需要。工衣作为一种身份的标志，我们能识别工厂员工和非工厂人员，识别不同岗位的员工。前者对预防外来不良人员能起到一定作用，后者则能迅速区分不同岗位的员工，一目了然，一定程度上约束了各自的行为，防止类似惰工、不尽管理职责的行为。现在工厂基本通过不同工衣识别出不同岗位，比如黄色的是质检，蓝色的是机修人员，红色的是生产一线员工，紫色的是仓管员、统计员，白色或灰色的是管理人员，这需要继续彻底执行下去。

其次是培养严谨的工作作风和服从管理的意识，提高员工素养。比如有家日化用品企业，他们是GMP标准厂房，要求员工必须穿着工衣、佩戴好工帽和手套才可以进入生产区域；每日早上都开早会，员工也必须整齐穿着工衣列队整齐地开早会。里面的员工基本上都很年轻，但因为这种文化已经形成，无需过度强调，大家就能自动跟从，形成自觉穿工衣、准时开早会的习惯。统一着装和准时早会，培养了员工严谨的工作习惯，员工服从管理，执行力强，行动迅速。穿着整齐统一的就像是一支正规军，穿着五颜六色就像杂牌军，杂牌军没有约束，纪律松懈，正规军纪律严明，步伐一致，因而战斗力强。公司管理着装可以多元化，体现个性，但工厂的生产管理追求严谨，更需要的是员工遵守纪律的良好习惯、严谨的生产作风和良好的精神面貌，按部就班，避免出错，从而提高生产效率。

那如何让大家自觉穿起工衣、统一服装呢？靠重典、靠命令只能获得一时的效果，只有将这种行为融入企业文化中才能长久。

因此，管理者要以身作则，树立榜样，自己先自觉执行，再带动员工。日本的生产企业在这方面就很值得我们学习。他们的人员从上到下基本上都是清一色的工衣，他们的领导为下属做出了榜样，并一直坚持下去，深入人心。

制度上要予以支持。制定相关规定，不穿工衣限制进入生产区域。制定之后要严格执行，不停留在纸面上。

企业还要提供足够的支持，应实事求是地根据不同岗位需要无偿提供足够数额的工衣给大家，避免增加员工负担，产生抵触情绪。

统一服装是为了改善管理，识别外来人员，保障员工、企业安全，也是为了统一思想和行动，提升执行力，提高生产效益。工衣虽小，作用亦大，让我们从自己开始，自觉穿工衣。