项目部各岗位工作手册_事业部门岗位工作手册
项目部各岗位工作手册由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“事业部门岗位工作手册”。
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项目经理岗位职责
1、项目经理对整个项目全方位负责，实行项目经理负责制，施工员，材料员，质量员，施工队受项目经理领导。
2、项目经理在节余提成中，有权对施工队、施工员等有关人员进行奖金分配。
3、项目亏损，项目经理先行赔偿70%。亏损金额，年内累计3次做下岗处理。直至培训合格重新上岗，下岗期间待遇另定。
4、项目施工经理对材料鉴定，预算报价，材料签收负有主要责任。
5、除工程外，家居装修竣工验收后10天内需结清工程款，20天内结算施工队人工、工程材料款，如有特殊情况需要延期以书面形式，报总经理批准。
6、项目经理承接项目时，应对项目所用材料、施工队数量、项目预算、项目盈亏做出详细分析和评估。
7、服从上级安排调度，做好工作日记。不断学习提高，逐步取得项目经理资格证书。
8、熟悉掌握，施工进度表、施工组织设计、全装修房操作顺序等业务知识。
熟悉掌握电脑基本知识，会运用电脑制作报价单、施工 骏合装潢
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单、进度表、文稿等。
熟悉市场建材行情并及时调整到项目报价单中。
9、严禁向施工队、材料商索要钱财，一经查实，立刻除名。
10、必须准时参加项目部例会及培训。
11、业务往来需“文来文去”，无签证、口头承诺，一律无效。
12、按公司有关规定签订合同内容。遵守公司一切规章制度，做好施工时衔接工作，确保工程正常运转。
施工员岗位职责
1、在项目经理领导下，对施工项目的质量及进度严格控制。
2、认真贯彻项目经理下达的批示做好记录并及时用书面形式向其汇报。
3、调施工队长及施工队在施工中发生的非预见性问题，且记录在施工日记中。
4、协调施工队的工作时，言行、举止要文明。做到以理服人，就是论事。
5、在职责范围内有难以处理的问题，当面用书面形式 总经理汇报解决之。骏合装潢
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施工员工作细则
一、施工前准备工作
1、施工项目的设计及其图纸应熟悉看透。
2、结合施工工地物业提供的资料做好开工前的交底工作和现场勘察记录。
3、对施工日记上登记的施工人员名单进行核实。
4、参照施工内容单、预算单、设计图纸对施工人员逐项交代施工内容及施工项目的用材要求，并将其记录在案。
二、施工进度及质量把握
1、严把材料核实关
2、掌握施工进度表的节奏，施工人数的保证必须严格控制，发现问题及时用书面形式向项目经理及施工队长发出预警。
3、了解“千思”施工工艺及规范在施工人员中的认知度，并督促其充分认识和执行。
4、在各工种施工过程中，有义务对各程序进行规范以求达到最终的质量要求。
5、严格履行施工全程中各环节的质量标准及要求且认真做好记录。骏合装潢
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6、有义务为施工人员讲解设计意图及其制作方法，对违反施工工艺及规范要求的应立刻提出。严重的和屡教不改的有权令其停工。
7、认真做好各项施工的自检记录，以备公司抽查及验收。
三、其
它
1、项目增减及设计变更，相关人员以书面形式到达后执行。否则有权不予同意项目增减或设计变更。
2、进入施工现场应佩带胸卡，且对施工队的面貌进行监督。
3、施工项目验收时应到场，且极积配合工作。
4、严格遵守公司各项规章制度。
施工队长职责
1、在项目经理的领导下，安排好施工队伍，保质保量地完成施工项目。
2、配合项目经理严格履行施工工艺与施工规范。
3、以书面形式及时反馈施工队伍的变化情况。
4、调配好施工工地上的施工人员，确保施工项目的正常进行。骏合装潢
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5、在职责范围内有难以处理的问题，当面用书面形式向项目部总经理汇报解决之。
施工队长工作细则
一、进场前的准备
1、施工人员人数上的保证，且每位进场的施工人员须有“千思”统一发放的上岗证，才能进入施工现场进行施工。
2、认真审核设计图、施工内容单、预算单施工进度表。无异议，签字认可。
3、对现场勘察记录进行复核。若有差异，以书面形式向项目经理提出，经确认在原勘察记录上附上复查记录按复查后的结果施工。并将之记录在施工日记中。
4、严格按设计图施工，现场施工中若出现难以实现设计意图，应及时以书面形式向项目经理汇报。由其会同设计人员到场提出书面最终解决方案后，实施施工。
二、施工现场控制
1、现场施工人员应科学、合理调配，并在施工日记上登记。参与该项目的施工人员应严格执行“骏合”各工 骏合装潢
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种施工工艺要求及规范。
2、施工全过程必须要逐项自检，各项检测应以实记录，并及时落实整改措施且记录在施工日记上。
3、项目增减及设计更改应由项目经理书面通知由施工队长落实执行。
4、各工种的衔接须有序进行，相互督促，配合有致，特别是漆工进场，须对木工施工进行有效的检查，发现问题须由其立刻整改，并且记录在案。
三、验
收
1、当工程进行到一定程度时，首先自检，并ģ Ĥ ĥ Ħ ħ Ĩ 请单一并交至公司“专检”组，接受其检验，2、若工程有甲方全程检验并验收之的，工程也应该履行上述1条款。
四、其
它
１、材料验收应对应施工内容单和材料预算单上标明的品牌、材质及编号，否则拒收，并书面上报。２、每周二次应对施工项目的施工状况作出书面汇报至项目经理处。
３、所有往来书面材料均应履行《文件（资料）授受 骏合装潢
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制度》。
总经理助理岗位职责
1、协助总经理工作，完成总经理下达得各项工作任务，对总经理负责。
2、负责分管施工工艺、施工质量及进度，施工队调度及解决施工中客户投诉。
3、负责项目部人员招聘及考察，对不胜任人员有权向总经理提出解聘建议。
4、根据项目部工作特点及市场变化，制定小区施工标准工艺及操作程序，并负责实施。
5、对项目亏损，先行赔偿20%。
6、主持工作例会及汇总各类报表资料，并详细分析每月工作情况，找出问题并提出解决办法。
项目部总经理岗位职责
1、负责小区装潢，楼盘全装修批量装潢及其它大型项目的开拓，负责项目部的正常运转，根据市场变化及时调整经营策略。完成公司下达的指标并负责实施指 骏合装潢
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标完成措施，对董事长负责。分管业务洽谈、设计联络、材料选定、项目部常务工作。
2、负责下列日常工作： 1）、审核合同与材料运用。2）、催讨工程款。
3）、负责展览会的策划与安排。
4）、根据小区楼盘的大小合理安排调整人员。5）、根据每个楼盘的特点，调整营销思路与方法进一步扩大业务资源量。
6）、督促项目经理自律，遵守公司一切规章制度。7）、不断努力学习与专研，提高业务水平。项目如有亏损先行赔偿10％。
