政工论文(强队伍,抓管理,谋求企业新发展)_企业政工管理文献

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强队伍，抓管理，谋求企业新发展

摘要：

加强领导班子和干部队伍能力建设是加强党的建设的重中之重，也是企业生存发展的首要因素；管理是连接领导班子与基层干部乃至一线工人的桥梁，提升管理是企业发展的永恒主题。管理能力的提升需要我们开展调查研究、分析判断、改革创新，加强沟通协调、注重团结协作。

外部形式严峻，我们必须贴合实际，从能力建设以及管理提升去探求企业发展新思路，只有这样企业核心竞争力等到提升，企业的发展才会立于不败之地。

关键词： 领导干部、能力建设、新思路 强队伍，抓管理，谋求企业新发展

一、企业的现状

武港码头自建成投产至今已有三年多，从磕磕绊绊的磨合期到红红火火的快速发展时期，如今企业正逐步的调整步伐朝着持续发展的稳定期迈进。随着全球经济一体化的到来，竞争的程度空前加剧，也应该适时放稳脚步，眺望前程，回首企业发展历程，谋求企业的新发展。

在太仓港，有的时候武港码头已经成为“港区物流纳税大户”的代名词，“两年盈利，三年达到设计能力”、“矿石吞吐量快速增长”、“收入利润大幅提高”、“成本控制卓有成效”诸多辉煌的字眼都是用来描述这么一个新兴的企业，作为武港的一员我们会感到无比的荣耀，但是我们在面对低迷的全球经济的恶劣外部环境的同时我们必须看到企业辉煌的背后所存在的薄弱面。

二、强队伍、抓管理的必要性

据美国《财富》杂志报道在中国每年倒闭的企业有100万家，集团企业的平均寿命仅7-8年，这两组数据让人感到震惊。再看看我们武港，很多人都会认为我们码头可是宁波港集团、武钢集团、中外运长航、宝矿等多家大型企业共同出资组建的，企业倒闭那是不可能的，我认为这样的想法犹如“我爸是李刚”一般幼稚，企业不遵循市场经济的规律，没有良好的决策，没有严格管理，谁能保证它在市场经济的大浪中永不翻船？

回顾历史不难发现，在这二十多年的我国市场经济发展过程中，无数各类体制、各种制度下的公司、企业，可谓风起云涌、潮起潮落，几经沉浮。谁又曾想到珠海巨人﹑广东太阳神﹑沈阳飞龙﹑山东三株﹑一大批曾为国人寄托希望而最终以流星般坠落。一个个鲜活的例子留下了太多的疑问和太多的感慨，我们是不是应该反问一下，这些陨落的企业有哪一家会预料到结局是如此的悲催？

当前国际形式持续恶化，世界经济低迷，欧美等发达国家经济将长期处于低速增长状态，国内钢材需求稳定，外部环境机遇与挑战并存；而内部问题暴露企业新，发展快，摊子大，人员多。管理层人员，大部分刚刚走上管理岗位，由技术能手、业务精英向管理角色转换尚未完成蜕变；制度不完善，职责范围局部真空等，人、机、制度尚未揉合至最佳，码头要生存、持续发展，实现“打造长江第一进口铁矿石中转码头”目标我们还需要努力。我们必须长久不懈的抓好企业领导干部的能力建设与企业管理的提升。

三、强队伍—领导干部能力建设

毛泽东同志说过：“政治路线确定之后，干部就是决定因素”由此可见领导干部的重要性。随着全球化、市场化、信息化的快速发展，在企业内部领导干部的作用同样是举足轻重的，领导干部能否适应现代企业竞争与高效、改革与创新、知识与信息的发展变化要求，是对企业领导干部的严峻考验。加强企业领导干部能力建设是时代快速发展的迫切任务。企业领导干部能力建设需要我们开展调查研究、分析判断、改革创新，加强沟通协调、注重团结协作。

1、调查研究

习近平同志在中央党校的一次讲话中指出：“调查研究是做好领导工作的一项基本功，调查研究能力是领导干部整体素质和能力的一个组成部分”。“领导干部不论阅历多么丰富，不论从事哪一方面的工作，都应始终坚持和不断加强调查研究。”

对于企业领导干部来说，要想卓有成效地经营管理企业，必须做到知政策、知市场、知同行、知自己。所谓知政策，就是系统了解有关的政策法规，提高依法管理、依法经营水平；所谓知市场，就是全面把握市场形势的发展变化，提高应变能力和竞争能力；所谓知同行，就是及时汲取同行企业经营管理的经验教训，取人之长补己之短，避免走弯路、走岔道；所谓知自己，就是密切关注企业自身的发展情况，了解企业有哪些成功的经验，面临哪些方面的问题，应该采取什么样的措施。通过调查研究的有机结合、调研成果的不断积累，企业领导干部的决策水平、经营能力、管理素质就可以不断得到提升。

调查研究是知己知彼的前提工作，也是百战百胜的首要因素。调查研究得来的信息结论，提出的思路和观点，为促进科学决策、改进企业管理、完善经营机制、转变发展方式提供可靠依据。在武港码头公司，领导干部也深深的意识到了调查研究的重要性，在业务上调查市场行情、客户需求、企业揽货优势、外部口岸环境；在公司内部调查设备维修、财务管理、人事管理中的不足，展开深入研究。对于重要调查、研究课题成立小组开展专题调研。同时领导干部通过班组挂钩、交心谈心下班组开展调查、研究工作，收集问题，汇总反馈。“挖掘机配合清仓新工艺”“深水航道工程”“以疏保卸”“提高钢丝绳使用寿命”“提高堆场堆存量”等，均是建立在领导干部和员工调查研究后的成果。

2、分析判断

分析判断能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的内在联系，并从系统的角度进行分析。分析判断能力有助于领导干部把握全局，并能深入的系统地分析问题和解决问题。判断力是通过管理者对已知信息的处理，对事物发展趋势进行方向性把握的能力。判断力有助于领导干部在进行部门规划和工作计划时，提高工作效率和准确度。

通俗的讲分析判断是调查研究后信息的深层加工，我们所需要的分析判断是要将一个看似复杂的问题，经过理性思维的梳理后，使其变得简单化、规律化，从而轻松、顺畅地被解决。企业经营错综复杂，常常需要了解各种各样的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，洞察先机，未雨绸缪。

武港码头虽然朝气蓬勃，但是也存在着诸多问题，外部的拆迁维稳工作、港建费征收对揽货的影响，内部企业文化建设不够深入，员工归属感、凝聚力有待加强。如果不能及时有效解决，就会影响企业的和谐稳定。就要求领导干部必须时刻保持清醒的头脑，吸取教训，学习借鉴各方成功经验，开阔视野，从全局和长远想问题，运用科学的思维方式，集思广益、博采众长，在深入掌握情况的基础上，沉着冷静，审时度势，科学分析判断，采取有效措施，将各种问题解决好。

3、改革创新

改革创新顾名思义改掉旧的、不合理的部分,使更合理完善；创新是指开创新的事物。改革创新是时代精神的核心，是当今时代的潮流，更是一个企业的生命源泉。在当前，改革创新已深深融入我国经济、政治、文化和社会建设的各个方面，成为振兴中华的力量源泉。

30年弹指一挥间，曾经的边陲小镇变身现代化都市，那片偷渡者冒险的荒滩成为全球新兴市场的前沿。深圳的成功、经济特区的成功、中国经济的成功，鲜活而生动地证明了 “只有改革创新才能发展”。

改革创新说起来容易，做起来就不那么容易了。改革创新是以领导者的素质为基础的，需要企业领导干部拥有敏锐的观察能力、深邃的洞察能力、统揽全局的战略思维能力和面向未来的开拓创造能力等；改革创新要解放思想，实事求是，就要有怀疑精神和批判精神；创新不是完全对传统的否定，既要乐于接受和继承有益的传统，也要敢于否定过时的传统；创新不可闭门造车，也不是坐在办公室凭空设想的，而是在工作实践中，通过对问题或现象的分析推测和理性认识形成的有利于促进企业发展的见解。

发展之路从不会一帆风顺，面对经济社会发展面临的新问题，勇于探索，惟有继续改革创新。敢于突破一些条条框框的制约，不当“录放机”、“传话筒”，不搞“大概或者也许是”，克服本本主义，创造性地开展工作。通过潜心思考剖析，提出工作的新思路、新方法。

在武港不乏改革创新的例子，卸船机操作法，如此一个平常的工作，在武港被总结出了一个宝典，并经过不断的完善改进，乃至今日的公司内部推广，他提高了接卸生产中安全的安全系数，大幅度提高卸船机工作效率效率，也为公司节能降耗做了重要的贡献。每一抓斗动作时间减少3秒，每条流程的效率从1500t/h到3500t/h卸船时间，外轮的停靠时间从48小时缩短到一昼夜，一年电费节约几十万元的电能。这一组组的数据不正是改革创新带给我们的丰硕成果么？

4、沟通协调

在工作中沟通协调就是在日常工作中妥善处理好上级、同级、下级等各种关系，减少摩擦，调动各方面的工作积极性。一个有优秀的领导干部，要想做到下级安心、上级放心、同级热心、内外齐心，必须要有良好的沟通协调能力。

沟通是人与人之间进行信息交流的工具，协调是使人们的行为趋于和谐的一种方式，沟通是手段，协调是目的。沟通与协调是我们日常工作、生活的重要部分，是实现我们目标、满足我们需要的重要工具之一。同样，沟通好才能协作好，沟通是协作的基础，没有一个好的沟通，密切的协作是不可能实现的。

沟通交流是链接生产正常化的纽带，正常的生产与每个班组、每位员工都息息相关，与我们之间的沟通交流是密不可分的。假设一下关闭对讲机封闭基础的交流，那我们的生产根本无法进行，堵料、皮带撕裂、取错矿都有可能随之发生；协调是保证生产稳定最好的针剂，生产中很多时候虽有沟通交流，却常常出现协调不够的现象。当某个设备出现故障时却不能解决，大家都在扯皮、在推诿，都在说不是自己的责任，这对于稳定的生产来说，无疑是最大的损失。

在武港码头公司取得了取得优异的成绩，也离不开员工的齐心协力。武港员工不是机器人，他有有情绪、有脾气。在3年度的生产运营期间，也曾出现过部分岗位流动性很大、部分操作岗位员工对公司政策调整不满意，同样是沟通协调发挥了重要的作用。公司领导干部及时开展了“交心谈心活动”，“党员挂扣班组”“领导接待日”，通过与班组成员真诚地谈心交心，收集问题，处理问题，反馈问题。让公司上下在思想上“合心”、工作上“合力”、行动上“合拍”。开工代会、员工座谈会、武港团刊、武港简报、合理化建议、“走出去，请进来”各项活动开展的有声有色，这何尝不是企业向心力、员工凝聚力的有效来源。

5、团结协作

当人们有了共同的追求、共同的目标时，复杂的个体才会抛下小我，义无反顾地围绕一个中心聚集在一起，这就是浅易的团结。团结的力量可以铸就一个国家。如果将这股力量放在企业中，岂会有不成功的企业！经营成功的企业无一不是拥有一个有着巨大凝聚力的团队。

“企”字人当头，作为企业离开了人将止步于发展。“发展”是企业的共同目标，也是每位员工的共同目标。人和企业是相辅相成的，团结协作可以凝聚力量实现企业与个人的双赢。

三、抓管理—企业管理提升

企业兴衰，七分靠管理，这便是管理对生产力作用的一个侧面描绘。一个公司发展前景如何也要看其管理的如何。

抛开管理复杂的解释，可以将管理简单的理解为管和理有机结合，强调刚性的制约和柔性的疏导。

讲到管理，管理学的理论可是一套又一套，不得不说的是木桶原理，桶里能装多少水，大家都会想到取决于最短的一块木板来决定，但大家是否想过，木板与木板之间是否漏水。一只木桶能装多少水不仅取决于每块木板的长度，还取决于每块木板之间的结合是否紧密。如果木板之间的缝隙很大，同样无法装满水。一个团队的战斗力，不仅取决于每一位成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合。这样才能均衡，才能形成一个强大的整体。漏水桶是行不通的。面对如今日新月异变化的市场，如何箍好一只木桶呢？

作为一名管理者，企业的箍桶匠首先要思路清晰。能把问题说的清清楚楚，那么问题已经解决了一大半。在动手管理之前，必须运用自己的能力，看清掌握情况，分析判断，做到心中有数。好比木板到位了，心中已经有木桶的样子了。

对于木桶的制作来讲，桶箍是必不可少的材料。桶箍对木板有一种束缚，这好比我们企业中的制度一样。企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。成功的企业多制度，其效果是使企业运作平稳、流畅、高效，并可基本上防患于未燃，使企业不战而屈人之兵，不得不战时则也可使企业尽作有准备之战，胜券在握。

木桶的制作同样需要讲究方法，桶箍不是生搬硬套，也不是用锤子使劲砸就可以箍上去的。桶的制作有他的工艺和方法，得使用“巧劲”。这就是我们管理中所讲的管理的穿透力透过部署，使下属主动完成工作的能力，管理的穿透力强调下属工作的主动性，强调管理者所拥有的领导力的真实性。

水桶箍好后还要对桶进行必要湿润，使木板微膨胀，结合紧密。好比我们在企业中团结协作相互信赖工作中更加投入、更加积极、更加善解人意、更加努力表现。

武港码头自2009年口岸开放，生产走入正轨，期间我们提升现场管理，提炼科学化管理理念“五型港口”、“ 现场6S管理” 开展“工人先锋号”“巾帼文明岗”评选工作，不断的提高自身管理水平。

四、企业发展

逆水行舟，不进则退。市场经济弱肉强食，企业不断的发张壮大才能在经济的环境中不被淘汰，而公司的发展，需要领导的决策正确、管理有方，所有员工的团结协作共同努力。

我们港口物流企业经营模式相对单一，以装卸、运输、仓储为主，固定成本高、行业竞争激烈，我们必须认清现状结合其实际确定发展定位与目标，制定中远期发展规划，遵循客观规律，健康、稳定的发展。

五、总结与展望

强队伍、抓管理不是企业生存、发展的全部，但却是比较重要的两个环节；调查研究、分析判断、改革创新、沟通协调、团结协作是我们强队伍、抓管理两个重要步骤。

武港码头目标“打造长江第一进口铁矿石中转码头”已经确立，坚持“以服务赢市场，以管理促效益”的理念，进一步加强领导干部能力建设，提升企业管理，上下齐心，开拓进取，稳定快速发展，让太仓港华丽转身“亿吨大港”，让国际海运网络“无缝对接”，让江海转运的运输体系更加完善，推动太仓港在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济合作和竞争。