走进巨化 融入衢州_巨化集团在衢州地位

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走进巨化 融入衢州

融入衢州：老国企翻开新篇章

——“走进巨化 融入衢州”系列报道

（一）《衢州日报》编者按：巨化是我市化工产业的摇篮，奠定了衢州基础化工在全国的地位。近年来，我市以巨化为依托，初步打造出一个特色鲜明、优势明显的氟硅产业集群。作为老国企，处于发展关键转折期的巨化，正以开放的姿态加快融入衢州，努力在衢州巨化一体化发展中解决发展中的问题，走出发展困境，拓展新的发展空间，从而带动以巨化为龙头的高新园区共同发展，成为衢州新的经济增长极。本报今起推出“走进巨化融入衢州”系列文章，敬请关注。

两次“对接”

牵手，对接。衢州和巨化，一方是地方经济，一方是省属国有大企业，为着发展这个主题，双方的手曾两次牵到了一起。

上世纪90年代，衢州巨化有过一次高调的对接。衢州欲借助巨化资金上的雄厚实力，进行地方经济投资建设，是此次对接的主要出发点。这次对接的标志，则是巨化收购了衢州制药厂，成立“巨泰药业”。这起被寄予厚望的企业收购案，因体制等方面原因，终成一个双方对接失败的标本。

有过此次对接失败经历，市里逐渐认识到巨化最重要的优势不是资金，而是几十年积淀的产业基础。本世纪初，衢州再次将对接巨化提上重要议程。这次对接，把关注点放在利用巨化的产业配套上，特别是铁路专用线等基础设施、基础化工及产业人才等优势，其直接产物是成功引进了衢州元立金属制品有限公司和衢州高新园区的诞生。

正是依托巨化基础化工、氟化工方面的优势，2002年8月衢州高新园区得以建立，氟硅产业联动，园区引进了衢州康鹏化学有限公司、浙江中天氟硅材料有限公司、浙江中宁硅业有限公司等一批投资大、技术先进、发展前景好的优势企业，奠定了今天衢州的中国氟硅新材料产业基地的地位。目前，占地9.8平方公里的衢州高新园区生机勃勃，已引进企业59家，总投资70余亿元，去年实现总产值52亿元，今年可达70亿元。

利用巨化现成的铁路专用线配套优势，衢州元立金属制品有限公司2003年5月得以在衢州落地，现在该企业已发展成为年产值近百亿元的地方支柱性企业。

一体化发展

几年来，双方的合作在对接中不断深化。现在，“对接”的概念正被更为全面的“一体化”发展理念所代替。今年以来，在衢州市政府层面，在巨化集团的决策层面，衢州巨化一体化发展上升到了发展战略的高度。“以前我们讲对接，只是单线单面的；现在的一体化，则是全面的、立体的融合。”巨化集团公司发展规划部部长谢方友说。4月7日，在衢州市与巨化一体化发展对接暨干部互派会议上，市委书记孙建国明确提出要着力推进衢州和巨化的“规划一体化、产业一体化、科技和人才一体化、平台和基础设施一体化、社会建设和管理一体化”等五个层面的一体化。“一体化发展是衢州巨化关系的一个新阶段。”巨化集团公司董事长杜世源说，在新的阶段需要双方加快产业融合，培育以现代产业集群为导向的产业一体化，共同打造产业集群，从而增强衢州产业的核心竞争力。同时，以提高城市功能为导向推进城市一体化，通过一体化发展来提高衢化片区这个衢州城市南部副中心的城市功能，更好为工业新城生产和生活提供配套服务。

一体化是开放、交流、合作、融合的概念。作为老国企，用开放的心态主动融入衢州经济一体发展当中，在构建衢州氟硅产业集群中进一步提升巨化氟化工地位，这是巨化集团公司转型升级实现二次飞跃的迫切要求。对于衢州来说，一体化发展同样是加快推进新型工业化的现实选择。

见诸行动

6月2日上午，市高新园区召开园区二期发展空间规划讨论会。会议室里，多了几张来自巨化的面孔——巨化集团公司董事长杜世源、总经理助理吴周安，以及巨化集团公司发展规划部等相关部门负责人都前来参会，共同研究巨化与高新园区二期发展在空间规划上的对接、公用设施等的衔接事宜。

一体化首先是规划思路的一体化。今年1月份以来，巨化已经全面启动一系列“十二五”发展规划的编制，将一体化的思路贯穿到产业规划、空间规划、物流规划等所有规划编制中，并力争与高新园区的发展规划紧密衔接。

一体化的基础，是人的交融和融合、干部的融合。为此，今年巨化向市里提出开展干部互派活动，便于双方增进了解、相互融合、互为服务，加快推进一体化。

“双方干部互派，并担任实职，这是从来没有的。”巨化集团公司党委组织部、人力资源部部长任延飞说。在市委市政府大力支持下，今年4月初双方第一批互派干部9人，巨化有7名管理人员派往市高新园区，分别担任园区招商处、投资处、安全处等处室副处长等实职，高新园区也有2名干部派往巨化。半个月后，在市委组织部统一安排下，巨化又有10人分别派往市信访局、建设局、国土局等部门挂职担任实职。

可以说，一体化发展的新理念，在巨化这个有着52年历史的老国企里日益深入人心。很明显的一个变化是，现在巨化的很多活动，都邀请高新园区同志过来；巨化搞产业论证，也邀请高新园区及市里多个相关部门参加。“5月下旬巨化公司召开ODS（消耗臭氧层物质）替代品‘十二五’规划论证会，就邀请了高新园区和市发改委、经委、环保局、科技局等多个部门一起参加研讨论证。”市经委副主任王良海对此深有感触。他说，以前巨化的事情市里不知道，市里的事情巨化不知道，现在的这个变化非常有意义。

对一体化发展，巨化人满怀期待，充满信心。“一体化的目标就是共同打造国家级的高新园区。”杜世源说，巨化在这个国家级高新园区当中，应该成为龙头的、骨干的、带动性的、核心性的企业。

《衢州日报》记者 姚沐水

挂职，感受融合 ——“走进巨化融入衢州”系列报道（2）

当衢州巨化一体化发展在衢州市政府和巨化集团公司决策层形成共识后，互派交流干部，成了这一决策理念向现实迈进的推手。

推倒围墙，方知天地之宽

叶秋荣，这位来自巨化集团公司发展规划部的部长助理，如今的身份是市高新园区招商处副处长。与他一起到园区挂职的共有7人，全部担任中层副职。首次走出公司交流挂职，对于叶秋荣来说，收获最大的就是视野骤然拓宽。“园区机制灵活，管理人员思维前瞻，一些没有专业背景的管理人员对化工专业的理解，让我们专业出身的人感到意外。”叶秋荣说，挂职两个多月来，在与园区工作人员接触中，分明能感受到他们对产业纵深化、高端化的思考，产业运作的能力也十分强。如在化工行业，POSS立方硅烷(功能改性材料)还处在研发阶段，包括他在内的许多专业人士，对其了解也仅仅是作为项目信息看到过而已。但挂职后，叶秋荣发现市高新园区已在做研究课题了。“研发如此高科技含量的项目，对产业没有前瞻性的思考是不可能的。”

高新园区引进的衢州康鹏化学有限公司，这个研发、营销由集团管控的新公司，去年9月开建，办公楼没造好，产品已源源不断销往各地。这种建一个车间投产一个车间的“滚动式发展”模式，非常适合利润高、但生命周期短的精细化工。“这需要灵活的机制和前瞻的眼光作支撑。”叶秋荣说，这也从一个侧面说明，高新园区精细化工为什么会发展得如此迅速。“一体化发展”，推倒了横亘在两地之间无形的围墙后，感受天地之宽的，自然不只是来自化工城的挂职干部。

曹紫晔，市规划局城南分局副局长，是首批挂职交流干部中唯一的女同志，现就任巨化集团公司建设部部长助理一职。“以往巨化给人的印象很封闭，且‘巨化人’优越感强，有距离。”曹紫晔说，到集团任职后，发现以往“巨化人”的封闭感正被其开放姿态所替代。眼下公司上下齐心协力打响转型升级仗，寻求发展新机遇，与地方政府的对接、与外地优秀企业合作的步子，从没有今天迈得这么大；“巨化人”主动将自己放入衢州区域经济发展中去谋划产业的调整，市高新园区二期规划与巨化“十二五”规划也你中有我、我中有你，互为所用，“开放、融合、一体发展”，正成为公司的高频词。

让曹紫晔改变看法的，还有传说中的“巨化人”优越感。“这种优越感，其实大多源自对企业的认同。”她说，这份认同，使“巨化人”对企业的归属感强，这种情愫表现在工作上非常地投入，工作态度也十分严谨。公司制度和流程严密得像台机床，每个环节、每个人就如机床上的零件，缺一不可。

有件“小事”，让市高新园区交流到巨化集团公司挂职的叶建忠，亲历了“巨化人”的这种规则意识和严谨态度。

作为集团公司安环部部长助理，叶建忠上任没几天就随检查组到一家下属企业检查安全生产，在车间，检查人员发现地上有个烟头，马上令公司媒体全程跟踪，镜头直对企业负责人，要其解释问题出现的原因和处理打算，并拍照存档。“什么叫顶真？我这次是领教了。”

交流融合，合作向纵深发展

交流，是战略到战术的对接；融合，则是浅显走向深层的对接。

5月底，巨化工程公司与市高新园区荣强化工企业签订服务协议，今后，“荣强”公司的设备安装、保养、维修等，将由巨化工程公司全权代理。这是干部交流后，双方签订的第一个官方协议。

“该协议的签订，预示着我们的交流正走向融合。”挂职于园区安全处副处长的杨建敏，是该协议的力推者之一。他介绍，高新园区有危化企业30多家，占了园内企业的一半多。由于园内大多是民营企业，每个民营企业配置一支专门的检修队伍不现实，也不经济，设备安装维护力量单薄。而拥有50多年历史的巨化工程公司，设备检修规范、专业，资源充裕。协议取长补短，也解决了巨化工程公司检修力量闲时“过剩”之虞。“园区为我们办了件好事啊！”采访中，“荣强”公司负责人洪继耀相告，公司成立5年一直没有专门的设备维修队伍，遇检修时都是临时找商家，麻烦琐碎不说，安全系数也低。随着协议的签订，这种散兵游勇式的检修可以结束了。近日公司叉车检修，以前得停工检修，现合同单位为不影响“荣强”生产，开着叉车来交换使用，不用停工照样检修。受惠于巨化工程公司“一站式”便捷服务的“荣强”公司，在园区做起了活广告，不少企业闻讯与杨建敏联系，欲与巨化签订检修服务协议。

眼下，产业数据库、危化企业安全档案、公司发展对城市用地的规划、安全培训等一个个项目，一份份思考，正在交流干部手中化为一项项成果。双方的交流在不断增效、扩面。昨天，我市在已派两名挂职干部的基础上，又增派3人前往巨化集团公司挂职。

将巨化的产业、人才、设施等潜在优势，通过挂职干部的牵线，转变为现实优势；将高新园区的灵活机制、服务平台，通过交流人员的搭桥，释放出更有效的竞争魅力，挂职干部，为此探索着、努力着。我们想信，双方的交流融合，必将形成一股合力发展的汹涌之势，打造出一个引领产业、推动区域经济发展的氟硅之都！（记者徐羿）

共筑产业集群“高地”——“走进巨化融入衢州”系列(3)

集群初现

氟硅新材料产业，是衢州整个工业经济中规模优势最明显、发展势头最强劲、素质提升最突出的行业。为什么？因为氟硅产业在衢州初步形成了产业集群。“产业一体化实际上是产业集群的概念。产业集群才有竞争力，才有生命力。”市发改委主任傅炎康说，我们讲产业集群培育，衢州这几年引进了那么多大企业、大项目，这些大企业、大项目就冲着巨化的产业链来的，就冲着巨化的人才来的，冲着巨化的基础设施来的，冲着巨化的研究、研发团队来的。

确实，近几年来，衢州、巨化的对接合作，为衢州产业集群发展探索出了一条新路。依托巨化的化工人才团队、巨化的基础化工资源优势，中天氟硅、中宁硅业这样的“大树”成长起来了。衢州高新园区的健康快速发展，同样得益于巨化的产业链和基础设施配套等优势所推动的产业集群发展。

市高新园区管委会一位相关领导告诉记者，高新园区所有企业的化工污水，全部由巨化污水处理厂处理。如果高新园区自己要上马一个污水处理厂，光投资就要2亿元。还有园区企业的供热供汽，也由巨化提供。在高新园区众多企业中，来自巨化的化工专业人才目前已达300余人。

在化工行业，产业链健全、各种要素配置特别重要。有关业内人士分析认为，其它地方要搞一个具备我们高新园区一样优势的化工园区，没有几百亿元投入建不起来。“产业链条、产业基因、团队与研发，这不是一朝一夕能做到的。”有关经济界人士说，这就是我们的产业链优势，这就是我们的产业集群优势。

衢州巨化的对接合作，为我市筑起了在国内独树一帜的氟硅产业集群高地。氟硅产业集群的形成过程，正是我市高新园区的发展过程。高新园区对接巨化，氟硅产业集群逐步形成，同样使巨化的产业基础优势、化工人才专业团队优势、基础设施优势(供汽供热、管网、排污等)、研究力量和技术开发优势等几大优势成为现实。园区企业成为巨化近在家门口的优质客户，巨化基础化工的产能得到了更好发挥，污水处理、物流、供热供汽等服务得到了延伸。

整合提升

毋庸讳言，由于体制、理念的问题，巨化这几年与高新园区对接中，在基础设施的延伸、产业链的延伸等方面还没有得到根本的突破。以往的对接合作，是有限的对接和合作，产业集群的合力还没有得到充分发挥。

现在，巨化已有3套蒸汽管连接到市高新园区相关企业，巨化的化工污水处理也延伸到了园区。然而，园区企业生产所需的氢气、氯化氢等化工气体和其它化工基础原料，却没有规划和建设相应的管廊直接从巨化连接到园区，造成了产业链对接的缺环。“未来的竞争，很重要的一个主题是产业集群的竞争。”巨化集团公司董事长杜世源说，以往的竞争是项目之间的竞争、企业之间的竞争。为什么要搞一体化？因为产业的竞争环境发生了深刻变化。一个地方的产业集群支撑体系是不是完备、完善，很大程度上决定了这个产业的竞争力。而只有在一体化发展中，我们的氟硅产业支撑体系才会更完善，配套能力会更强，这样成本就会更低，竞争力也就更强。

产业集群不是单个企业、单个项目的做强做大，而是要充分发挥企业、政府几种资源的有效整合形成整体的一体化的优势。对这一点，市委市政府已高度重视，这才有了市里的衢州巨化一体化发展战略。巨化方面更以前所未有的热情，将其作为实现二次飞跃的重要抓手，坚定地加快推进一体化进程。最近，巨化正在与高新园区企业浙江富士特硅材料有限公司共同研究，将于近期投资1000多万元，分别建设一条氢气、氯化氢输送管道，将巨化的工业气体通过管道，以最经济的方式送往园区，送往企业。

以一体化的思路构筑产业集群，巨化认真梳理高新园区一期规划建设中双方对接合作的经验教训，积极主动参与到高新园区二期规划中，将巨化的“十二五”规划在产业上和空间上与园区二期规划实现更好融合。同时，巨化提出要充分利用高新园区的空间和政策优势来发展巨化，走园区化发展之路，将高新园区作为自己新的发展平台，在推动产业集群提升中实现优势叠加，共生共荣。

走进巨化 融入衢州 一个新的经济增长极

——“走进巨化 融入衢州”系列报道

（四）横向比较，特别是与一些发展迅猛的民营企业相比，巨化这些年确确实实落后了。本世纪初以来衢州工业快速发展，使得巨化对衢州的直接贡献度一直在下降。

巨化发展遇到了困难和问题，巨化的“贡献”在下降，这是不必回避的事实。但相关经济界人士坚定地认为，以巨化为龙头的高新园区一定是衢州未来的经济增长极，是衢州市生产力核心区、主导产业集聚区和新材料产业基地。

“现在想进来的大项目很多，来都来不及。”市发改委主任傅炎康说，依托巨化的几大优势以及我市以巨化为龙头的氟硅产业集群形成，吸引了不少大企业想来衢州发展。

因此他认为，我们看巨化对衢州的贡献，不要仅从产值、税收上看，而一定要从产业发展规律的角度、要从产业集群、产业本质的角度来认识巨化的价值。“没有巨化哪有氟硅产业，这是今天支撑我们的主导产业，而且非常有前景。”

“衢州市最大的产业基因是巨化。”市经委副主任王良海坦言。

巨化决不是包袱，而是衢州、浙江难得的一块宝地、一笔财富、一个新的经济增长点，这也是巨化人的信心。

对衢州未来的经济增长极的憧憬，这很让人激动。那么，如何在一体化发展中，推动美好憧憬早日成为现实？相关人士指出，首先要解决的是观念问题、认识问题、思想问题。思想决定行动，认识层面没有突破，没有形成一个更大范围的共识，始终是最大的障碍。

对于衢州市来说，首先要真正把巨化当成衢州市的企业来看待。巨化发展本身就是衢州发展的一个重要组成部分，要在一体化发展中强化其在我市氟硅产业中的龙头地位。同时，提升衢化片区的生产服务业和生活服务业，使其成为城市生产性服务业和生活性服务业的重要功能区。城市功能的一体化，让城市化发展之风吹进巨化，可以使其与这个片区的产业功能形成更好的良好互动。

对于巨化来说同样如此。巨化在几十年计划经济体制熏陶下，形成了根深蒂固的计划经济的思维惯性。省属企业的“身份”，一直束缚了巨化真正放开手脚融入衢州。“我理解的一体化，是市场经济条件下相互协作、优势互补的一体化。”一位经济界人士说，这需要巨化放下“身份”，以市场经济中平等主体的地位来与相关企业进一步完善产业链合作，在共同发展中壮大自己。

衢州市一定要把巨化当作自己的一个企业，巨化一定要把自己当成衢州市的一个企业、高新园区的一个企业，这应该是一体化发展需要解决的最大的共识问题。

可喜的是，从单一的产品供应关系，到大项目融合，再到一体发展理念的提出，双方的共识已日益强化。我们正在摒弃以前老的观念和思维方式，站在新的起点上谋划全方位推进一体化。衢化片区、以巨化为龙头的高新园区这个新的经济增长极正在孕育、胎动，氟硅产业集群的基础已经初步建立，从而使这个片区已经具备了引进大项目，培育大企业，构建大产业的条件。巨化方面的蓝图是，通过实施一体化战略，着力提高巨化的产业竞争力，氟化工要在全国有领先地位，全球有一定位置，并由基础化工走向材料领域，拓展石油化工新领域，同时打造生产性服务业，拓展财务性投资。

在市里的积极推动下，目前巨化集团公司和市高新园区正相互携手，以衢化片区整体组合的形式，共同申报国家级高新园区和国家新型工业化产业示范基地。随着衢州巨化一体化战略全方位推进实施，一个新的经济增长极必会以炫人的光彩展现在我们面前。待到那时，我们所期待的将衢州氟硅新材料产业打造成国际级、高端化、创新型的现代产业集群的目标，亦将渐行渐近。

《衢州日报》记者 姚沐水