企业管理简单必胜三要素_企业管理的三要素

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企业管理简单必胜三要素

凭借多年的工作经验和3年的全面管理公司（工厂）的经历，本人总结出企业管理中的3条简单不败的通用绝招，那就是：

一、八字真诀：威逼利诱+软硬兼施

1、威逼利诱：字面理解为采用暴力手段威胁，利用物质和精神上的满足加以诱惑。在管理中引申为：

“威”--不指权威、威胁，这里指威信、树威；就是指管理者必须在员工面前发挥好个人的优点和魅力，使之成为员工心目中的榜样和偶像，以人品、魅力和能力树威（绝对不能以职位和权力树威）。

“逼”--不指强逼、逼迫，这里指管理督促；是指通过完善的规章、制度、职责、流程、标准等规范员工做人做事的行为，使之有强烈的目标意识和企业责任感。

“利”--不指利用；这里指工资、福利、奖金、提成、期权、股份、绩效、待遇等；是指通过合理的薪酬体系并在企业承受范围内提高和改善员工的福利，设置行之有效的奖励、激励规定，使员工自觉产生一种价值感和归属感。

“诱”--不指诱惑、引诱，这里指引导；是指利用好各种激励措施使广大员工利益目标化，从而认识到和增强提高工作的源动力。

2、软硬兼施：软的方法硬的手段一起用。在管理中引申为：

“软”--包括软实力和人性化，软实力包括公司（工厂）所有的软件建设，人性化指管理要以人为本、以理服人；是指通过一系列的措施认识和提升公司的软实力，使管理者能够准确客观的发现认识公司每一个环节和每一名员工的利弊优缺点；

“硬”--包括硬实力和制度化，硬实力包括公司（工厂）所有的硬件投入，制度化指做到制度完善、执行坚决；是指管理者在提供公司硬实力、执行改善公司（工厂）弊端和纠正员工的错误缺点时一定要坚决、快速、公平、公开并“对症下药”。

“兼施”--是指两手都要抓、两手都要硬；综合管理才能见成效。

二、“责、权、利”的统一

“责”--责任、职责、权责

“权”--职权、责权、权利

“利”--工资、福利、奖金、提成、期权、股份、绩效、待遇等

意思是指：公司（工厂）给予管理者或者管理者给予下属员工什么职位、多大责任，同时必须赋予相应的权利和利益，只有做到三者统一，才能充分发挥员工的最大潜能和作用。

三、用之长、避之短

“长”--长处、擅长、专长

“短”--短处、弱点、缺点

意思是指：管理必须要善于用人，用对的人才能做对的事，取长补短，充分利用和发挥每名员工的聪明才智，才能排除万难争取最大胜利。

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