艰苦创业 攻坚克难_关于艰苦创业论说文
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艰苦创业 攻坚克难
为实现全年生产建设任务而努力奋斗
—在二〇一一年工作会议上的报告
同志们: 今天我们在这里召开公司2011年工作会议,这次会议的主要任务是认真落实集团公司、忻州有限公司2011年工作会议精神，回顾总结2010年工作，安排部署2011年工作，进一步统一思想、提高认识、坚定信心、狠抓落实，为“十二五”发展开好局、起好步,全力开创公司安全生产、基本建设新局面！
一 2010年工作回顾
2010年以来,我们认真落实忻州公司各项工作部署，以“安全、和谐、发展”为主题，以“安全生产”专项治理为重点，推行精细管理，强化过程管控，不断创新管理手段，提升执行能力，圆满完成了全年各项工作任务。
主要工作完成情况：
一 落实国家产业规定和上级公司指示精神，建立健全安全管理制度。
全年新制定和修订完善的安全管理制度《三百子煤业管理制度汇编》，提高了安全管控能力。《国发23号文件》下发后，进一步规范了矿领导入井带班管理和交接班管理，对矿领导入井和现场跟班次数及时间进行了明确规定。
二 克服重重困难，努力完成各项工作
1、尽心尽责做好整合谈判、接管和护矿工作
积极协助筹备组进行资源重组整合谈判、换发采矿许可证和整合矿井的接收工作，于2010年1月22日正式接管四座整合矿井,并立即组织人员对四座矿井进行全面检查，排除隐患，维护矿井的正常通风排水，并对矿井财产进行全面盘点、建账，同时成立护矿队，加强矿区安全保卫工作，保证国有资产安全。
2、坚持安全第一方针，确保各项工作正常开展
全员参与是抓好安全管理的制胜法宝，一年来我们坚持在管理上广开言路，紧紧围绕安全第一这条主线，将安全管理作为首要工作，以火区隐患治理、私挖滥采治理、雨季三防等工作为重点，全员参与，积极开展安全生产专项整治活动。
（1）火区隐患治理
公司整合的四座煤矿，除卧虎沟煤业于2008年关闭外，其余三座煤矿井下都存在严重的火区隐患。接管后,立即组织技术人员对三座矿井的井下进行全面勘查，先后发现安丰煤业1675水平南翼大巷CO严重超标、有着火迹象,宝厚煤业井底车场旧火区复燃，安丰矿北翼二水平采空区浮煤自燃,严重威胁矿井的安全。在人员短缺、现场条件简陋的情况下，克服困难，组织周边有丰富井下工作经验人员，在救护队的严密监护下，利用现有的运输条件，甚至肩扛人背，从1月23至4月30日期间,共用30天的时间，对上述火区进行了永久封闭，并安全撤出了火区内大部分设备。共施工完成：架棚37架维修巷道200米、清理矸石浮煤300吨、打永久密闭10道,彻底封闭了火区。同时针对三百
子矿井下火区4#闭墙的特殊性，采取间歇性灌浆的措施，边灌浆边观察，同时加固闭墙的措施，使CO超标现象得到了控制。4月底,针对3#闭墙开始出现局部高温现象，并呈逐渐上升趋势，立即采取紧急措施，加固闭墙，对周边煤尘裂缝进行密闭，并安排专人定点监控，最大限度地保证了设备回撤工作的安全进行，更为重要的是保证了资源安全，（2）安全回撤井下设备
根据上级公司的指示，从5月初到六月底先后安排组织人员安全回撤了安丰井下设备和三百子井下设备。在整个过程中,从组织领导到施工方案制定、贯彻实施,都实现了无缝对接,安全有序。在大家的共同努力下，安丰矿井下设备于5月28日全部安全回撤；三百子主井系统设备于6月8日安全回撤，并对1750水平进行了永久封闭，副井系统设备也与6月28日安全回撤。现所有回收的设备全部进行了分类整理、妥善存放。最大限度地保障了国有资产安全，充分证明了安全措施得力，施工组织科学合理。
（3）治理私挖滥采
公司井田范围内的煤层露头区域，是宁武县私挖滥采最严重的区域之一，横跨余庄和东寨两个乡镇、9个自然村，共有16条山沟，私挖滥采点多达23处。从接管以来，通过不断总结，采取专人包片巡查、专人值守和突击巡查的措施，落实分片责任人，安排部署对区域内各个私挖滥采点进行管控，对存在的隐患实行“三定”、“五落实”，同时和驻地乡政府积极沟通，协同作
战。一年来共出动人员巡查987人次，车辆172台次，出动挖掘机、转载机123台次、合637小时，与驻地乡政府、村委联合行动32次，采取覆盖、断路、爆破、没收工具、劝阻、宣传等措施，排除隐患137处。由于措施强硬、巡查到位，井田内的私挖滥采现象得到了有效遏制,迄今井田范围内未发生一起由于私挖滥采而引发的人身伤亡事故。
（4）非主体矿井关闭工作。
根据省政府和宁武县关于非主体矿井必须于2010年6月15日前严格按照规定的六条标准彻底关闭的要求，从5月21日开始实施关井工程，成立了关井工作领导组，明确职责，编制安全技术措施，现场指挥监督，跟班作业。抓好各个环节的相互配合，合理安排大型机械有序作业，既节约了费用，又提高了效率。关井过程中，经过努力争取,与地方政府申请协调保留，保留了卧虎沟绞车房用作主提升机库房，保留卧虎沟办公、宿舍房屋26间，保留宝厚办公区房屋29间，保留了安丰大部分的建筑，为公司下一步的开工建设提供了非常便利的生产生活条件。6月8日，我公司提前完成了非主体矿井的关闭任务，累计拆除地面建筑2400多平方米，关闭井口10座。6月14日经宁武县政府组织的关井联合验收组现场验收合格，现已全部移交地方国土部门。而且由于速度快、质量高受到了地方政府的好评，宝厚关闭现场被宁武县政府作为宁武县矿井关闭的样板工程多次接受了市县主要领导的检查，并受到了表扬。
（5）落实“雨季三防”工作。
根据上级公司文件精神，5月初召开专题会议，布臵落实“雨季三防”工作，编制应急预案，成立了雨季“三防”工作领导组，组建了抢险突击队，并确定了五项雨季“三防”重点工程。安排了每周一次雨季三防专项隐患排查。排查工作由总工牵头负责，安全、机电、生产、后勤等分管领导分片负责，各职能科室人员深入现场进行排查，对发现的隐患现场制定切实可行的整治措施和方案，限定期限进行整改和落实。累计动用机械工作20多个台班，对私挖点、塌陷区进行覆盖封堵；在各封闭井口周边构筑排洪沟，疏通泄洪渠道，控制地表水灌入井下；对三百子矿副井进行重点防范，疏通排洪渠，备足防洪砂袋，防止出现特大洪水倒灌井下；及时组织购臵物资，安排专用车辆和机械用于应急抢险；在各材料设备存放点、设在低洼地带的钻孔施工点构筑防洪坝、排洪渠，确保不受洪水威胁；安排专人密切关注天气变化，收集气象信息，做到未雨绸缪。
（6）深入开展隐患排查治理，确保安全生产
从接矿以来，根据不同时期的工作环境，随时调整隐患排查治理方案，认真落实集团公司相关文件精神，有针对性的制定隐患排查重点，认真落实，发现隐患，以三定表形式，采取“三定”、“五落实”的方法，真正把隐患排查治理工作做到常态化，一年来，共组织隐患排查226次，发现各种隐患问题147条，并全部监督整改。确保公司安全生产。
3、积极开展开工前各项基础准备工作。
从接矿以后，积极创造条件，全力开展矿井建设前期准备工
作,和兼并重组后续五项工作。
（1）全面掌握详实的第一手资料。从全面进驻以后，针对原有资料不实、不全的状况，根据上级领导的指示精神，组织技术人员对四矿井上、下及露头沿线进行了全面测量，对露头火区范围、面积，地表采空塌陷区，私挖滥采破坏面积，和井下采空区及旧巷道的储水量空间进行了详细计算，掌握了准确的第一手资料，为加快矿井基建步伐和火区治理奠定了基础。
（2）加强业务培训,努力提高职工队伍素质。为确保各项工作优质、高效开展，从去年4月份开始,有计划、有组织的安排干部、职工进行培训学习，不断提高他们的业务素质。一是利用业余时间积极组织开展内部培训学习，二是积极参加省市县组织的培训学习。“六长”已全部参加了省煤炭培训中心组织的安全资格培训，并经考核合格；12名中层安全生产管理人员参加了忻州市煤炭培训中心组织的安全资格培训；安排20名涉及火工品管理的人员参加市公安局组织的培训班；还参加了省煤炭厅组织了煤矿防治水培训学习、忻州市组织的煤矿瓦斯监测监控培训学习、集团公司组织的调度业务培训学习； 32人参加忻州市煤炭培训中心组织的特殊工种培训。从7月下旬开始，公司组织全体管理人员每周一、三、五下午4点进行集中学习，主要学习集团公司17项管理制度、公司管理制度以及上级文件，并于8月12日组织了一次考试。通过这些工作，进一步提高了管理人员的业务水平，激发了管理干部爱岗敬业、勤奋学习的热情，为公司培养了一支懂技术、善管理、素质过硬、模范带头的管理队伍。
（3）积极组织协调地勘、三维地震工作，努力改善地企关系。从4月13日217地质队进驻以后，安排专人负责协调占地工作，专门成立了协调办公室，一切以村企和谐为前提，为地勘工作土地征用、占地补偿矛盾纠纷协调43次，同时组织人员对矿井原有土地、和乡村利益进行调查摸底，并整理成专题材料，上报了分公司资源整合办，为分公司领导的决策提供了依据，和下一步乡村利益谈判准备了可靠的第一手资料。积极宣传集团公司融入地方经济，做实做强企业，反哺地方经济的理念，把村企关系比作鱼水关系，通过一系列的努力工作，为地勘工作顺利进行赢得了时间，保证了矿井基本建设准备工作的顺利进行。
（4）加强技术监督，确保地勘工程质量。为了保证钻孔质量和工程进度，成立了由总工程师牵头、地测、生技科参与的钻孔工作推进组，与监理公司一道对各个钻孔的进度、质量进行全程管理，要求地质队、监理公司每天必须参加晨会，对前一天的工作进行总结，对存在问题进行研究解决，对当天的工作进行安排部署。每次测井、终孔三方工程技术人员必须全部参与，特别是201、502、901三个钻孔，地质队在打到设计孔深后，没有见到5#煤，认定这三处地方无煤，但我们技术人员通过岩芯与地层露头比对，坚持要求地质队继续钻探，结果三个钻孔先后全部见煤，避免三次重大技术失误，为公司今后的开采工作提供了技术依据，保障了地勘工作进度。
4、积极开展企业文化建设，不断丰富职工业余文化生活
在开展各项工作的过程中，以构建和谐矿区为目标，大力开展“矿区是我家，人人爱护她”的宣传教育活动，认真了解决广大干部职工工作、生活中存在的困难，不断增强干部职工的凝聚力和向心力。一是广大职工开展义务劳动，如修挖排水沟、砌涵洞、简易硬化办公区和矿区公路、绿化办公区、粉刷公司建筑外墙和职工宿舍内墙等工作，培养员工艰苦奋斗、热爱劳动、勤俭持家的精神。二是制作安全标语牌板，并悬挂上墙，把安全文化在潜移默化中植根于员工的脑海中。三是组织编辑出版《三百子煤业简报》，利用图文资料对公司的工作动态、行业动态、企业文化、安全知识进行宣传报道。四是面向广大干部职工征集企业文化理念，发动广大干部职工为企业文化建设献计献策。五是增设文化活动室，添臵了乒乓球、羽毛球、单杠、篮球等体育设施，为单身职工维修了接管的旧电视和卫星天线，设臵了电视室，解决了他们文化生活匮乏的问题。通过以上一系列的工作，激发了广大员工热爱公司、团结奋斗的热情。
5、坚持厉行节约，反对铺张浪费
为了做到精细化管理，我们坚持节约每一度电、每一张纸、每一滴水，从细小之处入手，大行节约之风，采取义务劳动维修库房、改建职工食堂、维护保养矿区公路、矿区美化绿化等，为公司节约了工程费用万元，7月份通过向供电部门申请请假减容，为公司每个月节约12万元，在办公用纸上，坚持部门领导签字，能省则省，尽量双面打印，车辆管理上，坚持执行合并乘车出行，集中使用，保养方面坚持货比三家，坚决杜绝不合理支出。特别
是去年冬季解决公司所涉两乡九村烧炭工作上,安排专人及早动手,认真登记排查,采取各个击破的方法,最终以每吨300的价格全部解决,相比较宁武其他煤矿每吨400元,为公司节约123万元。通过一系列的措施，使公司的各项开支得到了有效控制，也让员工养成了厉行节约的良好习惯。
6、完善各项管理制度，坚持以制度管人
从四月份开始，就由专人着手编制管理制度，从核稿到定稿，会上反复推敲，使制度达到具体化、人性化。完成一则执行一则，一视同仁，对违反纪律者，绝不姑息迁就。
四、五月份，依据制度对五名不坚守工作岗位者予以辞退。六月份对四名工作不作为的职工进行了经济处罚并作出停职的决定。认真贯彻分公司关于进一步加强劳动纪律文件精神，把“五不准”、“六严禁”相关制度落到了实处。
7加强和推进班子建设，工作效率整体提升
随着“六长”和中层管理人员到位，我们坚持从思想建设、作风建设、制度建设等方面入手，增进班子成员的互信、团结，集中班子成员智慧，提高各级管理人员的综合素质和能力，肯定他们的成绩，指出他们的不足，达到取长补短、共同进步之目的，通过一年来的不断磨合,整个管理层整体的凝聚力、向心力、执行力、战斗力不断加强,有力地保障了各项工作的顺利开展。
三、加强廉洁自律，奉公守法，自觉抵制腐朽思想侵蚀 一年来，我们通过不断学习,努力改造个人的人生观和世界观，自觉加强党性修养锻炼，从思想认识上提高对廉政建设和个
人廉洁自律的重要性，自觉遵守党规党纪、法律法规，努力做到清正廉洁。事实上，只有严于律己，在勤政廉政上做好表率，才能把单位的好风气树起来，造就一支好队伍，创造一个好环境。一年来，基本每位员工都能严格要求自己，自觉遵守党纪党规，自觉抵制拜金主义、个人主义和腐朽生活方式的影响和侵蚀，把好了名位关、权力关，不徇私舞弊、不奢侈浪费，严于律己，以身作则，不做有害于公司之事。同时，让每一位管理人员，经常深入实际了解解决职责范围内能解决的问题，认真履行好自已的工作职责。
四、存在的不足和今后努力的方向
一年来，在分公司、煤业公司的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，虽然做了一些应该做的事情，回头总结，还存在许多不足之处，需要在今后的工作中不断地改进，不断地创新：一是政治学习不够，二是少数干部的工作作风和思想观念有待于进一步转变，三是业务技能还要进一步学习提高。
二2011年工作安排
2011年我矿的工作思路是：全面落实省市两级公司的各项工作部署，以安全生产为中心，以强化本安体系管理、加快露头火区治理、井工开拓,严格落实绩效考核、全面提升员工素质为重点，树立“管理手段再创新、工程建设再加快、人员培训再加强、隐患治理再全面”的管理理念，进一步转变发展方式，提高管理水平，顺利实现全年任务。
具体计划及目标: 1、2、3、投资计划：基本建设资金计划完成40819.37万元；其中矿建工程11364.38万元，土建工程8654.99万元，设备及工器具购臵费12000万元，其他费用5700万元。
4、生产计划：生产残煤80万吨,剥挖土石方1450万立方米,井巷开拓1400米。主井计划进尺540米，副井计划进尺350米，风井及辅助工程计划进尺510米（辅助工程进尺280米）；火区治理计划3月份开工，井巷工程计划4月份开工。
5、安全:杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身责任事故；保持本安一级。
6、销售:实现营业收入2400万元 为此，要重点抓好以下六个方面工作：
（一）创新安全管理手段，加大安全管控力度
安全工作只有起点没有终点，安全工作只有更好没有最好。2011年我矿将以“本质安全管理年”活动为主线，全面推进管理手段创新，总结提炼管理方法，拓展考核维度，提高执行力。
一是落实安全责任，强化安全执行力。在煤矿安全生产工作中，“安全生产、人人有责”，必须是人人知责、人人有责、人人负责。要坚持“不惜一切代价抓安全”的安全管理原则，把安全第一的方针落到实处，落实到井上下的全方位、全过程。要以责任管理为主线，将安全目标层层分解，构建起无缝隙的责任空间
体系，切实提高安全执行力。
二是强化员工“不安全行为”的治理，确保员工上标准岗，干标准活。要全面加大对“不安全行为”人员的控制与管理，对“不安全行为”人员，防微杜渐，实行亮相、曝光和处罚，教育大家引以为戒，杜绝和远离“不安全行为”，逐步实现人员的本质安全。
三是积极推动班组建设，建立以班组为基础的安全管理单元，坚持区队自治管理为主导的管理思想，把管理的重心放到区队和班组，建立有效的两级监督和考核机制，不断地创新管理手段。积极开展技术比武、岗位练兵、劳动竞赛等活动，在实践中发现人才、培养人才、锻炼人才，促进队伍早日走向成熟。
四是开展“人人参与管理，我为安全负责”活动，通过开展各级员工座谈、全员查隐患等活动，让员工在工作以外经常涉足到管理范围，帮助员工觉醒自我管理的意识，让员工为自己的安全出谋划策，激发积极思考的热情，提升工作的主动性和积极性，实现一种“大安全”的安全生产氛围。
五是开展“一通三防”专项治治理活动，从细节、点滴入手，查缺补漏，对“一通三防”工作实施全过程管控，以开拓工作面为重点，加大工作面局部通风管理，坚决杜绝无计划停风现象，保证通风系统的稳定运行。
六是深入细致开展隐患排查治理工作，重点突出日常动态考核，组织开展系统隐患的排查活动，确保消除死角死面，将隐患
排查工作扎根在一线，通过加大奖罚等手段，推动一线工队自身隐患排查的执行力度，保证安全生产，整体提升动态达标水平。
七是加强露头火区现场管理,重点加强边坡、塌陷区监控,保证采场安全生产。
八是强化安全教育培训，提升全员素质。开展全员考试，考试成绩与绩效工资挂钩，激发全体员工增长知识、学习技能的主动性、自觉性和积极性，通过长期的日积月累来提升员工的整体素质。要利用好公司各类教育培训平台，增加培训手段，加大有针对性的专业培训。把好新员工的入矿安全培训关，组织好机电、一通三防、应急预案学习等各类专项培训，有针对性地解决员工实际操作中的“短板”问题；将培训过程中的初训、复训和召开座谈会谈体会等方法结合起来，促进安全培训的质量和效果，逐步提高全员素质，增强员工安全意识，减少“三违”现象。
(二）坚持科学组织生产，力争完成生产任务
要紧紧围绕上级公司下达的全年生产任务，坚持均衡、稳产、高效的组织原则，不断总结安全高效生产经验，充分挖掘潜能；强化现场组织管理，实现装备最佳配臵，采用最佳工艺和技术手段，进一步提高生产能力和单产单进水平；加大激励力度，严格兑现每日、每旬、每月生产计划，力争完成全年任务。
一是继续坚持每天召开的调度生产协调会，按日、月分解生产作业计划，明确指标，制定措施，减少失误，科学合理地完成任务。
二是抓好生产技术和接续管理，统筹生产布局，生产技术科每月更新一次生产接续排定表，为生产单位超前提供依据，在工作面的设计和安排上要坚持安全、合理为先的原则，及时提供各类技术资料，并做好施工中的技术指导与管理。
三是合理调配工作面的衔接，优化生产接续，合理配采，提高单产单进水平。
四是抓好露头火区治理各个环节的管理工作，严格控制灰分和杂物，加强工作面煤质现场管理，加大煤质奖罚力度，实现煤质的“优质、稳定、洁净”。
五是鼓励和引导广大员工积极开展技术攻关、“五小”革新、修旧利废、双增双节等活动，进一步推进全矿科技创新工作，加大创新成果考核激励，对创新人才、创新成果大力表彰，营造尊重人才，尊重创新的良好氛围。
（三）优化机电设备运行，全面提升机电管理水平 一是加大机电管理考核力度，将机电考核纳入到绩效考核中。
二是认真做好资产核查工作，加强对周转物资的管理，加大修旧利废的力度，所有设备材料实行交旧领新，并要坚持把这项工作落到实处。
三是加强大型设备的维修和调剂管理，提高配套设备的新度系数。加强与上级业务部门的沟通和联系，加大设备维修，保证大型周转设备的数量和质量，保证备件供应的及时性。
四是持续开展机电设备的“消缺”专项治理活动，让稳定可靠的设备运行来保证开机率，保障安全生产，实现全年机电安全无事故目标。
五是认真落实好精细化检修工作，以综合管理系统为平台，认真开展机电精细化管理工作，充分发挥点检和周期性精细检修的作用，提升机电管理水平。
六是认真开展机电硐室、机道达标创建工作，制定并细化考核表和考核办法，制定了实施计划、按计划考核验收，进行专项奖罚，全面提升我矿机电硐室达标工作。
七是认真抓好机电安装工作，做好火区治理、井巷开拓供电保障工作，以管缆线安装为突破点，提升矿井的标准化水平和形象。
八是做好标准化作业流程的完善和推广工作。认真落实分公司“十二五”规划中关于建设质量标准化矿井的目标,抓好标准作业流程的现场落实工作仍。今年我矿将加大学习和考核力度，通过强化监督各科室、区队的流程应用考核情况，进一步完善和编制的标准作业流程，提升现场标准作业水平。
（四）加强经营管控力度，严格落实绩效考核
一是继续完善绩效考核实施方案，进一步扩宽绩效考核的覆盖面，细化员工考核指标、完善考核制度，提高实效性，使考核项目和指标更加科学、合理，考核结果更加公平、公正。完善改进员工绩效考核办法，突出绩效考核的激励与约束作用，将绩效
考核结果作为员工升迁、奖惩、收入分配、评先选优的依据，推动公司整体管理水平迈上新的台阶；加强成本精细化管理，转变发展方式，将队伍建设与安全生产科学有效结合，为公司的安全生产保驾护航。
二是加强成本管控，确保全年完全成本和责任成本指标完成。要加强井工开拓工程的管理，通过优化设计、招投标、提前核定工程量等多种手段来减少工程费；要通过鼓励和加大矿内自修来减少外委加工修理，从而降低中小修理费
三是加强班组核算管理工作，明确定量和定性的考核指标，落实具体的责任人及奖罚金额，生产办和机电科要有专人负责全矿日常消耗材料控制、大型周转材料跟踪管理、废旧材料回收管理等工作，各科室要严格加强核算控制、管理本单位的材料，对使用不好或指标超支的单位要通过绩效考核等手段严厉处罚。
四是加强后勤费用管控，确保完成控制指标；综合办要严格管理，制订公司费用管理办法，对电话费、办公费等能量化的项目要承包考核，不能量化考核的要有责任部门和责任人来总体控制。
（五）加快基建准备工作，确保重点项目工程建设顺利推进 露头火区治理将于3月份开工，井工开拓也将于4月开工，这两项重点工程的尽早开工是完成全年任务的首要保证。
我们要加大各方组织协调力度，最大限度地为开工创造条件。
加快矿井初步设计、安全专篇、露头火区钻探等推进工作,确保如期开工。
加快土地复垦、矿产资源开发利用等方案编制工作,推进兼并重组后续五项工作进度,（六）齐抓共管，推进和谐矿井建设
2011年，要按照上级公司指示精神,加快完善法人治理结构,健全党、工、团等组织,围绕安全生产这个中心主题，逐步形成党政工团齐抓共管，全面推进矿井“两个文明”建设。要建立健全“党建带工建、带团建”的机制、方法和措施，构建“大党建”氛围，提高党员的先锋带头作用；要以深化创先争优活动载体，开展庆祝建党90周年系列活动，全面推进党建创新工作，探索党建新思路、新方法和新途径；带好班子、带好队伍，打造职业化团队；要积极开展员工喜闻乐见的文体活动，为员工办实事、办好事；要全面推广落实公司企业文化建设目标,营造浓厚的企业文化建设氛围。
同志们，新的征程已经开始。我们面临的任务艰巨，肩负的使命光荣。我们一定要认真贯彻落实省市两级公司各项决策部署，凝心聚力，艰苦奋斗,真抓实干，攻坚克难，创新发展，为顺利实现全年生产建设任务而努力奋斗！
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