冬天来了,我们该怎样办_什么现象表示冬天来了
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“冬天”来了 我们怎么办
随着有150多年历史的雷曼兄弟公司破产及几家大投行的倒闭，美国发生了百年一遇的金融危机。今年以来，美、欧、日等西方发达国家相继出现经济衰退，全球各大股市大幅下挫，中国经济步入高通胀、低增长局面。奥运会之后，无论是大企业还是中小企业，冶金还是化工，机械制造还是服务业，越来越多的行业、企业步入利润大幅度下滑、经营持续亏损、甚至是停产歇业的行列，许多企业经营者真真切切地感受到：企业的“冬天”到来了。
种种迹象表明，“冬天”不仅到了，而且这个“冬天”可能很长、很冷。现在许多企业在做过冬的准备。没有充分的思想准备，没有切实的应对措施，没有强健的“体魄”，寒流来袭，冻伤事小，冻死事大。
我们作为氧化铝行业的一员、一个小兄弟，比其他行业、其他企业更早地感受到了冬天的气息、冬天的寒意。自春节以后，企业面临的产品市场逐月下滑、原燃材料大幅度涨价、银行贷款萎缩，“三大困难”我们都同时遇到了。外部形势越来越严峻，日子越来越难。虽然如此，前6个多月，我们度过的还仅仅是“暖冬”。从目前的经济发展的大趋势来看，我认为：最寒冷的时刻还没到来。
冬天来了，我们怎么办？怎么挺过去？有五点意见与大家共勉。
一、更加创新 创新的主攻方向是节能降耗，降低成本。我曾经讲过：我们不怕产品的价格降多少，最担心的是成本比别人高、没有竞争力。因为我们是小企业，左右不了市场；同时，作为原材料行业，产品性能、品种差异性很小，竞争的核心就是成本。
在管理、技术创新上，上半年我们做了一些事，比如“以煤代焦”、“粉煤造块”等取得了明显成效，但这仅仅是初步的。我们应该清醒地看到，我们的管理、我们的技术装备、我们的能耗、消耗指标与先进企业相比还有不小差距。差距大意味着潜力大。比如拜尔法工艺氧化铝综合能耗，先进的企业已经降到600公斤以下，我们还在800公斤左右徘徊。碱耗、矿耗、回收率、循环效率、分解率等指标与大企业相比，均有不同程度的差距。我们必须从管理上、技术上采取多种措施，使我们的经济指标达到或接近先进企业的水平，使我们的生产成本更具竞争力。实现这一目标的根本途径是创新。每一个职工、干部都要解放思想、打破陈规、拿出勇气，寻求技术上的突破、管理组织上的变革。今后，要在能源替代、原材料替代等更多领域下更大功夫，巩固扩大成果。必须树立“不创新毋宁死和创新无止境”的理念，让创新的基因在汇源永续，让创新的花朵开得更绚丽、果实更丰硕。
二、更加高效
效率是民营企业、股份制企业天生的优势。我曾经讲过，我们这个企业是一个具有民营企业基因的股份制企业。现在我们正在把国有大企业的一些好的做法，比如规范管理引进来。国有企业的规范与民营企业的效率有机结合、完美结合会使我们的竞争力大大增强。但是在加强规范的同时，我们必须牢记效率第一。规范的目的是为了保证高质量的效率，不能顾此失彼，不能本末倒置，不能为了规范而规范。虽然在很多方面我们的效率是不低的，但由于我们员工的综合素质与先进股份制企业、尤其是与国有大企业比仍有较大差距，从而制约了我们的执行力；很多事心有余而力不足，很多事虎头蛇尾甚至半途而废。提高我们的决策效率、工作效率、劳动效率对我们仍然很重要。提高效率，一是要有紧迫感、使命感。二是人人要技术素质、业务素质过硬，要不断学习，尽快提升业务能力和技术水平。各个单位、每一个领导干部要在执行公司重大决策部署上，比如锅炉煤的品种替代上雷厉风行，不能按部就班，更不能拖拖沓沓，推一推动一动。
三、更加敬业
敬业是创新和效率的基石，是做好一切工作的首要条件。敬业奉献精神曾经是我们这个企业的优良传统，在当今困难时刻更加需要发扬光大。我们希望企业为员工增加福利、员工更加敬业，两者良性互动。这个福利包括收入、社会保险、工作环境、文化生活条件、和谐的氛围等。为职工增加福利，公司已经并正在做许多事情，并且是在行业不景气、企业利润大幅下滑的情况下进行的，目的只有一个：增强汇源的凝聚力、职工的向心力，使广大职工更愉快、更积极地工作、学习和生活。在激励员工的同时，近一段时间以来，我们也接二连三地严肃处分了一些不敬业、不负责、违规违纪的人和事，目的也是一个：让敬业者受到尊敬，让不敬业者受到约束。不能让勤劳的老实人吃亏，不能让奉献者受屈，不能让投机取巧、混日子的人有市场，应该成为我们公司的一项基本准则。近几个月以来，我发现一少部分中层 干部、特别是极个别高层管理人员有松劲情绪，纪律松懈、工作散漫，事业心、责任心下降，影响了我们这支队伍的士气，拉了全公司工作的后腿。希望这些干部尽快警醒，尽快改正。
四、更加节俭俗话说省钱比挣钱容易。挣钱困难的时刻想得最多的是如何节省。节约一滴水、一度电、一张纸、一分钱是每一位员工都可以做到的事。温家宝总理曾说过：任何小的数，乘以13亿（人口）都是一个很大的数。引用到我们企业同样适用。今后，各级管理人员、每一名职工都要牢牢树立节俭意识，更加注重节约。锦上添花的事暂时不做，可花可不花的钱坚决不花。要紧衣缩食，严禁铺张浪费。
五、更加团结
团结是战胜困难的基石。团结就是力量，困难时刻更要讲团结。“抱团取暖”是极度困难条件下度过严冬的一种方法。在我们汇源的发展历程中，曾不止一次地出现过过不下去的艰难局面，但最终都挺过来了，而且企业在不断发展壮大。回头看，不排除有运气因素，但有一个根本原因也不能忽略：那就是团结一心，尤其是骨干队伍团结一心，艰难时刻不离不弃，始终坚持必胜信念，才闯过了一个又一个坎。
沧海横流方显英雄本色。越是困难越向前。我相信，只要我们众志成城，充分发扬“一种意识，四种精神”的优良传统，就一定能战胜严冬。只要我们按照五个“更加”的要求，勤奋工作，就一定会拥抱“春天”。
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