浅谈加强建筑工程施工质量管理的意识_施工质量管理质量意识

浅谈加强建筑工程施工质量管理的意识由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“施工质量管理质量意识”。

目 录

关键词„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 内容摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

一、树立正确的管理意识„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

二、工程质量预控意识„„„„„„„„„„„„„„„„„„„２

（一）加强建筑工程安全概念„„„„„„„„„„„„„„„„２

（二）加强对配属队伍的培训„„„„„„„„„„„„„„„„2

三、过程质量监控意识„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

四、过程质量检查„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

五、消除安全事故隐患„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

（一）建立严格的技术管理体系„„„„„„„„„„„„„„„4

（二）在施工过程时严格检查技术资料与工程质量„„„„„„„5

（三）材料控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

六、提高员工的整体素质，完善质量管理人才机制„„„„„„„5

（一）团队教育机制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

（二）激励与监督机制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

（三）优奖劣罚机制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

（四）采用优胜劣汰机制„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

七、完善规章制度，建立规范化的质量管理制度„„„„„„„„6

（一）质量责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

（二）现场会议制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

（三）现场质量检测制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

八、加强验收工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 参考文件„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 浅谈加强建筑工程施工质量管理的意识

关键词：建筑工程 质量管理 意识 规章制度

内容摘要：在目前日益壮大的建筑企业中，面对激烈的市场竞争，建筑工程的施工质量成为了工程管理的核心。它不仅仅与我们的日常生活、财产安全有联系，还维系着我们的生命。通过对施工质量管理的探索，从树立正确的管理意识，提高建筑工程施工质量，消除引致事故发生的隐患，提升工作人员素质，完善管理制度等多方面进行分析，提出了几个重点注意事项，帮助提升建筑工程施工质量管理。

保证工程项目在施工中的质量控制就是保证工程项目质量的关键。由于工程项目施工涉及面广，施工过程复杂，影响工程项目质量的因素也逐渐增多，为了实现施工控制的目标，一定要进行强化施工质量的管理控制，树立正确的质量管理意识，严格按照要求的质量计划规范施工，消除可能引发事故发生的隐患，培养专业的质量管理人员，提升员工自身素质，建立、完善施工管理制度，根据国家制定的相关法律法规安全的开展施工。

一、树立正确的管理意识

伴随着日益壮大的建筑企业，在建筑工程中工程施工质量是人们永恒不变的关注话题。因此，强化管理意识，在项目管理中有着举足轻重的地位。“意识”决定“行动”这是不变的真理，我们应该按照以下步骤进行：

从项目经理、决策基层做起，在施工前线组织和指挥员工工作的领导人就是项目经理，他的管理态度与决心直接影响到工程管理质量。

在工程项目管理层所有员工之间开展质量意识的教育活动，作为直接

主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的配属队伍不允许进场施工。项目要求配属队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。

三、过程质量监控意识

配属队伍管理必须以合同为依据，各种管理依据为附件。因此在合同谈判时，需从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工方面最大限度地要求配属队伍，条款必须清楚，内容详尽、周全，为项目生产活动做好基础和铺垫工作。

在配属队伍管理上很关键的问题是把配属队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议。在工程施工阶段可通过各种施工表格，责令配属队伍定期按时填写上报，由总包审定。要配属队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。同时要注意多与配属队伍主要管理人员沟通，了解他们的一些想法。对配属队伍中一些好的做法、建议应给予表扬和支持，同时对配属队伍出现的质量问题，不论大小严格把好质量关，了解原因，提出批评甚至处罚。每月底由项目质量负责人组织配属队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由配属队伍写出本月度在施工工程质量总结报告交项目质量负责人，再由质量负责人汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各配属队伍。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确专人限期整改，并在下周质量

术的全面交底。面对工程工期长，结构复杂的建筑项目，可以按照基础、结构、装修等几个阶段，分别开展技术交底。在开展各项施工之前，要由项目技术负责人、专业技术员向参与此项工程的所有员工进行技术交底。

（二）在施工过程时严格检查技术资料与工程质量

在施工工程中，严重影响企业项目管理水平高低的因素，就是工程质量是否达标、技术资料是否齐备，这些都是检测部门进行质量评定的关键。

（三）材料控制

建立材料管理制度，对于原材料、半成品、结果配件等进行彻底的检查验收，保证供货方的质量信誉，保障收货人的经济效益。

六、提高员工的整体素质，完善质量管理人才机制

在影响工程施工质量好坏的因素中，基础建筑人员的素质高低直接影响到管理水平的优劣，导致施工质量出现明显的差异。因此，构建一支业务能力强、政治素质高、专业技术优的基础建筑工作队伍，是适应发展需要的必须执行的有利措施。工程质量的好坏，在一定程度上，取决于施工建筑队伍的水平。优先考虑的就是施工部门的信誉与资质。其次才是选择其中一个优秀施工部门来承担建筑工程。所以，我们要按照以下方式来完善质量管理的人才机制。

(一)团队教育机制

质量管理的主体就是人，依靠的是先进的管理理念、方法以及先进技术。要将管理中的主体与先进理念、技术、模式等有效的相结合，发挥超常作用，就要不断的进行知识的教育与实践，开展先进管理的质量理论教育，建立有效可行的教育机制，帮助提升管理团队的整体素质以及管理水

建立健全施工现场的会议制度，它能够使项目的各部门主体很好的进行沟通，在受控状态下进行施工，最后达到各部门都满意的效果。

(三)现场质量检测制度

为了确保工程项目的质量，应该要采取质量监控措施，各种监测手段与方法，对工程项目的实体进行施工质量的监控。从而建立并实施严格的质量检验制度，有效地保证达到工程项目所规定的质量目标。

八、加强验收工作

工程施工质量的最后一个环节是指工程完工的验收工作，这是检验施工质量、全面考察投资效益以及检验设计的必要步骤，是将建设资金转化为使用价值的重要环节。因此，当工程项目完工后，基础建筑单位首先要连同承建部门，对此项工程进行验收，其实组织建设单位、设计单位、使用单位、等相关建设管理部门，按照验收规范，对工程进行全方位的严格验收，检测各项技术、设备、材料是否合格。最后要求所有的资料要做到规范、准确、真实、全面，为建筑施工的每一项工作画上完满的句点。

百年大计，质量为本，建筑工程的质量不仅仅与我们的日常生活、财产安全有联系，还维系着我们的生命。因此，强化工程施工质量管理，坚持标本兼治的原则，确保工程质量达到规范的指标。要求我们要将工程建设施工质量管理引领到良性循环的轨道之上，实现高质量的工程管理。只用质量得到了保证，企业才能等到发展，才能将企业的业务扩展的更广，实现企业的可持续发展。

参考文件

１、李华.浅谈如何强化建筑工程的施工质量控制措施[J].科学与财-