人才招聘的实践报告_招聘会实践报告

2020-02-28 其他范文下载本文

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关于睿梏公司

人才招聘的实践报告

社会实践是学校根据专业教学的要求，对学员已学部分理论知识进行综合运用的培训，其目的在于让学生接触社会，加强学生对社会的了解，培养和训练学生认识、观察社会以及分析、解决问题的能力，提高学生的专业技能，使之很快地融入到实际工作中去。2012年4月我司进行人才招聘等方面的实践。

在一个月的时间内，要想熟悉和掌握人才招聘的基本操作流程和人力资源管理过程是不易的。我主要采用了“多看、多问、多学、多悟”四多的方式，基本了解了该公司的整体情况和人力资源管理概况。现将此次实践活动的有关情况报告如下：

一、实践的内容与过程

整个实践过程分为四周进行，第一周从4月1日起至4月7日，在该公司行政、人力资源部，跟随公司人力资源部经理对整个公司的概况、整个公司业务的操作过程进行一般的了解。

第二周和第三周从4月8日起至4月23日，主要学习人才招聘的全部过程。

第四周从4月24日起至4月30

（一）公司概况

**司成立于2006年，饰品开发、公司一直坚持以人文主义为指导，坚守社会责任与义务，秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观。属下包含项目开发部，生产部，广告部、策划部、商品部、核价部，市场营销部，人力资源部，行政部，财务部、总经办等11大部门和其他小部门。

（二）具体情况

第一周，我对公司业务流程的内容有了一定的了解。公司的业务流程大概是：

一、房地产开发项目的立项和可行性研究；

二、房地产开发项目的规划设计；

三、开发项目土地使用权的取得；

四、房地产开发项目的拆迁安置；

五、房地产开发项目的开工、建设、竣工；

六、房地产开发项目的经营；

七、房地产开发项目的物业管理。

第二和第三周，我认真、仔细学习了日常人才招聘的全过程。人事招聘流程包括：用人部门提交《增补人员申请》，交人事行政部审核——人事行政部审核通过的提交公司总经理审核——总经理审核通过的，通过相关渠道发布招聘广告——招聘登记（应聘人员应当提交履历表，相关能力的证明材料，证件的复印件）——考试（面试和笔试）——录取名单的拟定（主聘人员或组织根据相关的录取标准拟定被录用人员名单）——人事行政部根据考核结论确定的录用人员名单及时通知被录用人员——人事行政部办理用工手续——被录用人员的材料归档——正式用工合同签订——合同归

1档，同时建立人事档案。

我还在部门经理指导下一起进行了生产型员工，后勤服务型员工招聘的招聘。首先由用人部门提出增员申请。并将此申请送交行政部。其次：人力资源部通过简单、节约的方式进行人员招聘。相关的用人部门应当及时进行试工。试工合格后，试工人员应当提交履历表。然后，人力资源部应当对试工合格的人员进行面试和笔试。面试内容为随机内容，但不会侵犯应聘人员的人格、尊严、各项法律权利，自由。最后行政部应当综合笔试、面试的情况导出优势结论，确定录用人员名单。

第四周：我学习和了解了公司的有关人事管理制度，对人力资源工作人员的岗位主要职责有了具体认识。

为了加强人事制度建设，积极推进公司人才战略，努力开创人才辈出的局面，实现人事管理的规范化和制度化，公司制定严格的人事管理制度。制度明确招聘原则，招聘流程以及招聘各类工作人员必须遵循的程序等。

人力资源工作人员的岗位主要职责:汇总各部门年度人员需求计划并审核，同时根据汇总计划制定公司年度人力计划；根据部门提出的招聘需求，根据储备的招聘渠道，选择最有效的招聘渠道；6

910 针对核心职位，组织竞聘活动，选拔优秀人才。

二、公司在人才招聘方面成功的主要经验

几年来，公司在经营不断发展，业务不断扩大的客观需要的前提下，人力资源管理得到各级领导的极大重视，人事管理制度日趋规范。

（一）树立正确的人力资源管理观念。

正确认识人力资源管理，强调人是企业最宝贵的资源，通过合理的开发和管理，激发人的潜能，创造出意想不到的价值，达到企业和人才的双赢。

（二）招聘前做好充分准备。

（三）对招聘工作进行有效总结。

(1)招聘效果的总结。

(2)建立人才储备库。