某企业人力资源管理调查研究写作提纲_调查报告的写作提纲

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XX企业人力资源管理调查研究

【摘要】伴随着新的知识经济时代的到来，人力资源已超过物质资源和自然资源，成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉，对人力资源的争夺成为当今各类企业和社会组织关注的焦点。提高人力资源质量和人力资源管理水平，不仅是一个企业和组织适应社会发展趋势，保持市场竞争力的需要，也是整个社会不断发展进步的重要驱动力。

本文在对XX企业进行实地调查，深入访谈和资料查阅的基础上，重点对该企业的人力资源管理状况进行调查研究。依据调查结果，运用综合分析、定性与定量分析相结合的方法，对该企业的人力资源规划，人力资源招聘，人力资源培训与职业发展，人力资源薪酬制度，人力资源绩效考核，人力资源激励机制等方面的现状进行分析，发现其在人力资源管理方面的优缺点，重点研究其存在的问题和产生问题的原因，并根据这些问题和原因提出相应的解决对策和方法。

【关键词】人力资源，人力资源管理，现状，问题，对策

2、引言

人力资源，是指在劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力的总和及其形成的基础素质，包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。伴随着新的知识经济时代的到来，人力资源已超过物质资源和自然资源，成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉，对人力资源的争夺成为当今各类企业和社会组织关注的焦点。提高人力资源质量和人力资源管理水平，不仅是一个企业和组织适应社会发展趋势，保持市场竞争力的需要，也是整个社会不断发展进步的重要驱动力。

本文在对XX企业进行实地调查，深入访谈和资料查阅的基础上，重点对该企业的人力资源管理状况进行调查研究。依据调查结果，运用综合分析、定性与定量分析相结合的方法，对该企业的人力资源规划，人力资源招聘，人力资源培训与职业发展，人力资源薪酬制度，人力资源绩效考核，人力资源激励机制等方面的现状进行分析，发现其在人力资源管理方面的优缺点，重点研究其存在的问题和产生问题的原因，并根据这些问题和原因提出相应的解决策略和方法。

2、XX企业现状

2.1 XX企业基本情况

主要包括企业名称，地理位置，发展历史，现有规模，业务范围，发展方向，内外部环境等情况。

2.2 XX企业人力资源管理基本情况

2.2.1人力资源规划

2.2.1.1 企业职位分析

2.2.1.2 企业职位评价

2.2.2 人力资源的获取与再配置

2.2.2.1 人力资源的获取

2.2.2.2 人力资源的再配置

2.2.3 人力资源的绩效管理体系

2.2.3.1 绩效考核指标

2.2.3.2 绩效管理实施过程

2.2.4 人力资源的薪酬管理体系

2.2.4.1 基础工资体系的设计

2.2.4.2 奖金体系的设计

2.2.4.3 福利体系的设计

2.2.4.4 绩效调薪的设计

2.2.5 人力资源的培训与职业发展

2.2.5.1 培训与开发系统的建立与管理

2.2.5.2 培训与开发效果评估

2.2.5.3 培训与开发的技术和方法

2.2.6 人力资源外包

3、对XX企业人力资源管理存在问题以及原因分析

3.1 分析企业在人力资源管理方面存在的问题，主要是人力资源规划，人力资源获取与再配置，人力资源绩效考核，人力资源薪酬管理等方面。

3.2 分析企业产生这些问题的内外部原因

3.2.1分析企业产生这些问题的内部原因

3.2.2分析企业产生这些问题的外部原因

4、对XX企业人力资源管理提出对策

根据上述分析，提出相应的解决措施，主要包括以下几点：

4.1 在进行了完备的职位分析和职位评价的基础上，建立合理有效的人力资源战略规划

4.2 改进人才招聘途径与方法，并进行人力资源合理再配置

4.3 设置合理的绩效考核指标，保证绩效管理体系有效运行

4.4 设计具有激励作用的薪酬管理体系

4.5 关注员工培训与能力提高，开发员工潜能

4.6 采用合理有效的人力资源外包方法，进一步提高企业人力资源活动效益

5、结语

概括总结XX企业人力资源管理状况，应采取的措施以及对于企业发展的意义。