镇江中支四个强化提升后勤保障能力_提升后勤保障服务能力

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镇江中支后勤工作实施“四个强化”

努力提升后勤保障能力

近期，镇江中支后勤服务中心认真学习总、分行工作会议精神，紧紧围绕中心支行2009年中心工作任务，实践科学发展观，采取“四个强化”举措，努力提升后勤保障能力。

一、强化部门人员教育，不断提高后勤队伍人员的素质。

把政治理论学习和思想教育放在首要位置，通过继续解放思想活动，克服自身的满足情绪、畏难情绪，克服懒惰心态，克服思想僵化。在工作面前做到不懈怠，多思考、多总结，注意前瞻性，体现后勤人员的工作能力和良好的精神风貌，使后勤工作坚定地服从服务于全行中心工作，以“态度好、服务好、廉政好”为要求，为中心支行各部门工作的运转提供有效的后勤保障和优质服务。

二、强化后勤管理，提高后勤工作规范水准。

紧紧围绕中支中心工作，按照中支党委提出的“五化管理”要求，确立后勤工作“管理科学化，保障制度化，服务精细化”的发展思路，进一步健全和完善内部管理制度。一是对后勤服务工作中有哪些陈旧观念需要更新，有哪些做法需要摒弃，有哪些发展趋势需要追踪，有哪些科学的理念需要确定，进行分析梳理。着眼新形势下后勤工作的特点，在坚持与时俱进中工作上有创新，在服务大局、服务职工的能力上有提高，在工作举措上着力从过多的被动服务转向更多的主动服务，从忙于具体事务转向同时重管理、重服务。二是抓制度的落实。使每个后勤干部职工都养成自觉执行各项制度的良好习惯，使财产管理、车辆使用管理有条不紊，井然有序，进一步提高后勤服务工作的规范化水准，体现后勤服务工作的发展活力和生机。三是强化物业管理，使管理规范化迈上新台阶。对物业人员不仅限于提要求、提建议，更要尊重劳动，尊重创造，善于引导，帮助他们强化安全意识、节约意识，增强服务意识，提高保洁水平。除按季总结分析物业管理工作外，还采取后服中心与物业管理人员共同检查考核和增加检查频率的办法，加强食堂采购环节和食品卫生等方面的管理，及时发现物业管理中存在的问题，妥善应对和解决出现的新情况，最大限度地减少不和谐因素，最大程度地增加和谐因素，保持后勤方面的和谐稳定，为全行职工营造一个洁净、怡人的工作环境。同时，向全行人员做好宣传工作，共同配合物业人员开展节能、保洁和安全防范，使各项措施得到落实。四是加强对已出租资产的管理，组织开展对金鳌苑已出租资产的清查核对工作，确保租赁资产的完好。

三、强化节俭办事的观念，努力提高理财和成本意识。

严格执行大宗物品集中采购管理规定，及时掌握办公用品的使用和库存状况，做到采购及时，发放规范，并严格按照制度办事，做到财产物资购买有计划、有监督，管理有台帐，领用发放有审批。2009年，拟对低值易耗品采购、业务资料和宣传品的印制、车辆保险、固定资产保险等，重新进行一次招标。在设备的运行降耗节能、维修改造、提高设备的使用功能方面，努力查找不足，探索降耗节能的可能性，最大可能地挖潜降耗，确保在2010年完成上级行下达的节能指

标任务。

四、强化安全意识，加强安全防范。

后勤工作安全与否，关系全行安全所在。要求每个后勤人员牢固树立“安全第一”的思想，切实做到“防患于未然”，一是加强检查不留漏洞，不留隐患。由于办公大楼设备使用年限已久，必须建立严格的巡视巡查制度，加强对水电、中央空调、电梯、办公楼及车辆维修保养，规范日常管理。对设备维修工作，在严格执行集中采购有关规定的同时，做到急事急办，特事特办，以确保设备正常运转和正常办公。二是要加强对工作人员的教育与管理，强化其安全和责任意识，切实做到居安思危，警钟长呜，未雨绸缪。