生产部早会管理办法_生产部早会管理规定
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生产部早会管理办法
一.目的1.迅速、准确地传达工作计划和任务指令，促进全体员工对工作的充分理解。
2.明确工作目标，重点以及特别注意事项，总结经验，吸取教训，改正缺点，发扬优势。
3.宣导公司理念及核心价值观，落实政策方针，执行规章制度。
4.增进公司及内部信息沟通与交流，激进士气，增强团队意识。
二.职责
1.生产部早会，由厂长或厂长助理主持，每天执行。部门全体员工参加。
2.参加早会人员应准时到会，不得无故缺席、迟到。
3.每次早会必须做好早会考勤、早会内容、工作事项记录，直接领导进行监督检查。
三.内容
1.早会时间 ： 每天早晨 07:50——08:00控制在十分钟之内。
2.早会场地 ： 车间、工作现场。
3.早会内容 ：
早会主持人针对工作计划、进度、产量、效率、品质、安全、成本、交情、机械设
备、物料状况，现场环境，技术及工作中应注意的重点事项作出要求和说明：
公司或部门推行的理念、政策、制度等，作简要记录、传达和交流。
重点各工序员工当日的计划产量、品质要求，提高员工自觉完成任务和自检能力，检讨前一天工作所出现的问题，以及需要处理的问题。
对员工工作中出现的错误行为进行批评和指正，表现优秀员工进行表扬和赞许，激
励和鼓舞员工士气。
加强员工的安全意思、品质意识、效率意识、成本意识、忧患意识、6S意识等。
4.规定和要求：
参加早会的人员准时参加（除出差和请假人员外），不得无故缺席、迟到。 早会人员应服装整齐，统一穿着厂服、挂工作牌、不得穿拖鞋。
互道早安，精神饱满，精力集中，队列整齐，必要时进行列队强练。
不得私下交头接耳、大声喧哗、起哄、吵闹、随意插话或打断主持人讲话。 不得随意走动、出列、接电话，吃零食等。
不得有使主持人难堪或不尊重的行为
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