工作汇总_工作标准汇总
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一个多月以来，在大家的努力下，前期的宣传工作取得了一定的成绩，但是在这期间可以看出存在不少的问题，为了更好的完成项目的营销工作，特对阶段性的工作进行总结。
针对之前的工作，从四个方面进行总结
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一、员工近期工作状态及其精神状态
销售部人员较年轻，在工作中都很有干劲和热情，对我们的楼盘也很有信心，但是在经验上存在不足，尤其是在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作，销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高，今后会通过对销售人员的培训来解决这一问题。同样的因为年轻，在平时的相处中，难免存在着摩擦，这是不可避免的。作为销售部主管，及时找到当事人沟通进行调和，使员工之间的相处还算融洽。但是离真正的拧成一股绳还有一段距离，我们会朝这个方向继续努力。
二、对员工的工作安排及实施
每日的工作安排和目标主管会在早会或开完早会宣布给大家，如果大家对当 天工作安排有异议会及时提出，主管会根据事实情况对当天的安排做出调整。在实施过程中，很多工作都存在这拖沓、协调不一致的现象。好在知道问题的严重性后，我们已经通过沟通和协调，重新制订了一种责权明确、工作程序清晰的制度，使我们的工作慢慢走向正轨。
三、关于会议
会议是一项很重要的工作环节和内容，但是我们公司的会议还不是很理想，这与我们公司在会议内容和形式上不明确是有关系的，现在我们想通过专题会议来解决这一问题，另外在会上不便提议的问题，我们会在会下积极的沟通好，这样更有利于问题的解决。
四、关于管理
前一阶段由于工作集中，在管理上也是就事论事，大多靠员工的自觉性来完成，没有过多的靠规定制度来管理，这潜伏了很大的危机，有些员工在思想上和行动上都存在了问题，以后我们会通过加强内部管理，完善管理制度和思想上多交流，了解员工真实想法来避免不利于项目运作的事情发生。
以上只是粗略的工作总结，由于时间仓促会有很多不是之处，希望领导能给于指正。
2011-8-25工作汇总
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