探讨三基工作如何在采油队深入开展_采油队三基工作总结
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探讨三基工作如何在采油队深入开展
101队陈久仁、程江
摘要：“三基”工作起源于大庆油田，它是我们大庆油田开发建设实践中创造总结的管理成果和智慧结晶，是我们大庆石油人的传家宝，也是中国石油工业的宝贵财富。文章就新时期如何采取有效地思想教育方式，促进三基工作在采油队的深入开展进行了探讨。
关键词：大庆油田；“三基”工作；基层党建
新的历史时期，大庆油田的“三基”工作如何与时俱进、创新发展，为推进原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区三大战略任务保驾护航，是我们需要深入思考的。
一、强化以党建、班子建设为主要内容的基层组织建设
企业基层党建工作，是新形势下党的建设伟大工程的重要组成部分，加强一党支部建设为核心的基层建设是一项事关企业长远发展的重要基础性工作，同时也是一项系统工程。
长期以来，油田党委始终坚持党建工作“四个同步”的优良传统，即党的组织与生产行政组织同步建立；党务干部与行政干部同步配备；党组织的工作制度与生产行政组织的规章制度同步制定；党建工作与经济工作的考核同步进行。努力实现队建党支部、10人以上班组有党员。明确“一岗双责”，推行竞争上岗，实行交叉任职和换岗交流，切实加大基层干部培训的力度，选好配强党务干部。
近几年，油田为推进基层党支部的制度化、规范化建设，促进基层党建与生产经营管理工作的有机融合，先后制定出台了《基层党支部工作细则（试行）》和《关于加强基层建设的指导意见》。其中，《基层党支部工作细则》明确的党支部“八抓”职能，即：抓方向、抓思路、抓服务、抓自身、抓队伍、抓热点、抓文化、抓群团，其内容涵盖了生产、经营、管理、科技、安全、文化和队伍等各个方面，实现了基层党建工作和生产经营的紧密融合，较好地解决了公司制企业基层党支部“抓什么”和“怎么抓”的问题。《关于加强基层建设的指导意见》明确了“六好”标准，即：党支部建设好、领导班子好、队伍素质好、经营管理好、文化氛围好、环境建设好，使油田公司基层建设的目标任务更加清晰，为促进油田各级党组织基层建设水平的全面提高指明了方向。
“队伍好不好，关键看班子，班子硬不硬，要看领路人”，虽说个别井组人员不足，但如果大家各司其职，既明确分工，又团结协作，永葆班组的战斗力，那么，“三基”工作定能再上新台阶。
二、深入推进班组基础管理建设
班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点。抓好班组建设，对于强化基层基础管理、增强企业核心竞争力、促进员工全面发展，都具有十分重要的意义。
班组量化管理是把班组员工每月所做工作的质量和数量用统一规范的分数来管理的一种方法。工作数量是得分的，按各班组自己工作范围的分类、完成的数量、单项的分数进行计算。工作质量就是遵章守纪、安全生产。做不到的，按项扣分。包括劳动纪律、教育培训要求，安全规章制度、施工和作业流程及时间节点，优质服务、文明礼貌、岗位职责、工作规范、技术规范、作业指导书等内容。这是企业走向绩效管理的初始阶段，是企业实现“人人都是经营者”管理的萌芽，它能够有效地解决班组内部吃大锅饭的问题，有利于调动广大班员的工作积极性。
三、切实提高全体员工基本素质
员工要在不断的学习过程中来提高自己，在各种培训中受益，进而提高企业的竞争力。在培训的过程中更要提高企业员工的培训效果、加强企业培训的管理，特别要注意以下几个方面：
提高员工的基本素质的培训——忌讲解枯燥
提高员工基本素质培训的内容多数是理论方面的，在讲解的过程中，容易让受训者打不起精神来。应该在讲解的过程中穿插生动的故事、有关的幽默、笑话、案例、图片、VCD资料播放等手段来提高培训质量。
提高员工工作效率的培训——忌口无遮栏
提高员工工作效率的培训要多传授如何提高工作效率的方法，不能把培训变成批评员工的大会，要举工作效率高的典型榜样，让他们的工作事实说话，有的放矢。忌讳举受训员工中的工作效率不高的典型，可举其他单位的案例。这样使受训者不至于有抵触情绪。
提高员工礼仪常识的培训——忌空洞无边
提高员工礼仪常识的培训内容在很多书中都有，有的常识员工都清楚该怎样去
做。在培训中要有鲜活的例子，要有成功人士在礼仪方面的出色表现，也要有生活中普通人在礼仪方面的表现，结合企业对员工在礼仪方面的要求来讲解，要有动作示范，重要的礼仪知识要让受训者在培训中亲身去体会，并形成流程：我做你看，你我同做，你做我验。
提高员工团队精神的培训——忌大话连篇
提高员工团队精神的培训内容多数是教育员工加强合作、协调配合、以企业的利益为重、爱岗敬业、团结同事等等，团队精神的培养要体现在具体工作的实际中，不能空喊高调，要结合员工身边的典型示范来教育员工，培养团结互助的精神。让空洞的口号转化在工作的小事中，让关爱体现在方方面面，让集体精神体现在员工的日常工作、生活、学习中。让员工的敬业精神得到赞扬。
提高员工操作技巧的培训——忌无实战操作
提高员工操作技巧的培训内容是在实际工作中具体应用的，要有实际操作经验的人员来讲解是最好的，要求培训人员要有实际操作的经验是必要的，不知道操作过程是不行的，没有和实际工作结合的理论是无任何意义的，要亲自体会，亲自操作，最好能够经常深入到基层班组体验生活，才能更好地给受训者提供优质服务，明白基层员工的心理反应和需要哪些知识。
提高员工专业技能的培训——忌外行讲内行
提高员工专业技能的培训内容是要非常专业的，最好是请这方面的专家来进行培训。对专业技能的培训要组织好员工，设计好课题，可以内请专家也可以外聘专家来进行培训，培训的内容要和实际操作相结合，做到受训者可以随时随地探讨专业技能。
时间就是金钱，时间就是效率。员工的时间就是企业的效益，企业的每一次培训都要有准备地进行，要在准备过程中下功夫，做好各种准备工作，“台上一分钟，台下十年功”。让员工有真正的实效收益，真正做到“磨刀不误砍柴工。
四、大力加强HSE体系建设
HSE管理体系在中石油企业运行多年，实践证明，HSE管理体系是一套完整先进、行之有效的科学管理方法，为石油企业的腾飞发展建树了不可磨灭的功勋，尤其对石油企业实现本职安全起到了十分重要的保证。
企业HSE管理的核心是就是以人为本，关爱人、保护人，最大限度的满足人的生命安全、身心健康和防护需要才是建设HSE体系的根本目的。由于人行为的不确定性，可以说人是生产工作中最不安全的因素，因此要保证企业安全生产，必须保证让从事生产工作的一线员工具备“我要安全”的思想，促使员工实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，在平时工作中养成“安全”的习惯，下大力气帮助促成员工在生产工作中养成一种“我要安全”的习惯，习惯的力量是可怕的，一种习惯一旦养成就很难改变，而这种习惯的养成也需要不断地去敲打、去培育，当然还要靠有制度去约束。再进一步，只有“我要安全”的思想还不够，还要有“我能安全”的行为，就是说必须达到一定的安全技能，实现“我会安全”才是目的。还要善于识别自己身边和所在岗位的风险，明确其危害，如果一名员工对他所从事工作的危险点一无所知，即使他想要安全，恐怕也很难做到。所以，既要使员工真正树立“我要安全”的思想，还要通过培训使员工在实际工作中具备“我能安全”的技能——我会安全。
HSE体系完全适合我们企业的特点，是实实在在的安全文化，是我们做好安全工作实现本质安全的有力保障。
发扬大庆精神，加强三基工作是新时期固本强基的战略任务，是事关油田持续发展新的重大工程。我们要以高度负责的态度，求真务实的作风，扎扎实实地抓好三基工作，为建设现代化大油气田做出新的更大的贡献！
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