公司管理学_管理学公司

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名词解释

1.管理：是在特定的环境和条件下，通过组织中各级管理者有效地执行计划、组织、领导、控制和创新等管理职能，优化各种资源配置，整合组织力量。实现组织特定目标的过程。

2.管理者：是拥有正式的主管职能且能进行指挥的人，也应是通过决策等管理工作承担责任并对组织作出贡献的人。

3.管理学：是以一般组织的管理活动为其研究对象，以辩证唯物主义思想为其根本的指导思想，运用理论联系实际、比较和历史研究等方法，来概括和总结管理的内在规律性，形成一定的理论体系。

4计划（狭义）：狭义的计划是指制定计划，就是根据内外部缺陷，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的途径。

5组织职能：是指在特定的环境中，为了有效实现组织的目标以及组织成员之间的分工协作，按照一定的原则合理配备组织资源，建立组织结构，协调组织行为的活动过程。

6.组织机构：是指为了有效实现共同目标，进行分工协作，而对组织内部各个组成部分的空间位置、结合方式、隶属关系所作的体制形式安排。

7.管理幅度：是指一个管理者能够直接并有效管理下级人员的数量。

8.管理层次：是指组织中从最高层管理者到基层操作者经过的环节数目。

9.扁平结构：指的是管理幅度大而管理层次较少的一种组织结构形态。

10.高层结构：指的是管理幅度小而管理层次较多的一种组织结构形态。11.直线型组织结构：是最早、最简单的一种组织形式。43.监事会：由股东大会选举产生的监事组成，监督公司业务执行状况和检查公司财务状况的机构，监事会主要是对董事和经理行使监督的职能。

44.总经理：公司高级管理层地代表，是董事会聘任的公司日常经营管理的负责人，在董事会授权范围内经营企业，行使职权并承担责任。

45.年薪制：是以年度为考核周期，把经营者的周期收入与企业经营业绩挂钩的一种工资分配方式。

46.经理股票期权计划：是指对公司高级经理层实行的一种长期激励机制，在某个特定的时期内，以一个固定的执行价来购买一定数量本公司股票的权利。47.有限责任公司：又称有限公司，我国《公司法》所称的有限责任公司，是指由五十个以下股东共同出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。48.发起设立：是指由发起人认购公司应发行的全部股份而设立公司的方式。

49.募集设立：是指由发起人认购公司应发行股份的一部分，其余部分向社会公开募集或者向特定对象募集而设立公司的方式。

50.一人有限责任公司：又称一人有限公司，是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。51.国有独资公司：是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。

52.股份有限公司：是指由2个以上200个以下的发起人发起，全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。

53.股份:是指均分股份有限公司的最小单位

54.股票:是股份有限公司签发的证明股东所持股份的10.麦格雷戈Y理论的要点: 1人并不是天生就厌恶工作的，工作对人们而言，正如娱乐和休息一样自然2在工作中人们能够根据工作目标实行自我指导和自我控制3.人们成就感和自我实现需要的满足，能直接激励人们去为组织目标的完成而努力4.在适当的条件下人们能够主动承担责任5.人的智力和潜力仅仅只是部分得到发挥，很多人都具有相当高的想象力和创造力 11.计划的方法：1滚动计划法： 滚动计划法是一种定期修改未来计划的方法。2生产进度计划：在组织中，管理者往往会定期地详细地计划应该进行什么活动，这些活动的先后次序，谁来从事这些活动，以及什么时候完成这些活动。3计划评审技术：计划评审技术的基本原理是通过绘制网络图把一项工作或项目分成各种作业，然后根据各种作业的顺序进行排列，利用所形成的网络对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最短的时间和最少的人力、物力、财力消耗去完成既定的目标或任务。

12.组织的构成要素: 1.人员 2.共同目标 3.协作意愿 4.信息沟通

13.管理幅度设计的影响因素:1.管理工作的内容和性质2.环境稳定性3.管理人员的工作能力情况4.下属人员的空间分布状况

14.直线型组织结构的特征: 1.组织中的各级领导者执行全部管理职能，不设职能部门2.自上而下执行单以命令原则3.主要管理人员要通晓必需的各种专业知识，亲自处理各种业务4.机构简单，权责明确，联系简捷5.适宜规模小、经营项目单一的企事业单位发展初期时采用.6.管理者的个人知识、能力、素质会影响到企业的进一步发展。

15.直线型组织结构的优缺点: 优点：直线型组织的结构单一，决策迅速；管理权限集中在各级主管人员手行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损害，应

当承担赔偿责任。

34.外部控制型公司治理模式的特点。1.股东缺乏“用手投票”参与公司经营的积极性，主要根据公司获利水平采取“用脚股票”的方式向经营者实施压力2.股票期权成为激励经理人员工作的重要手段。3.外部治理机制成为监控经理人的重要力量4.公司出现危机后机构投资者很少参与公司的重组。

35.内部控制型公司治理模式的特点。1.股东通过主银行对公司相机治理，追求公司的长期发展和稳定2.经营者激励主要是事业激励（职务晋升、终身雇佣、荣誉称号等）3.监督主要依赖内部力量4.一旦企业发生危机，银行及法人股东通常会积极拯救

36.有限责任公司封闭性的主要表现。1.公司设立时，出资总额全部由发起人认购，发起人不得超过50人，2.公司不得向社会公开募集股份、发行股票，出资人在公司成立后领取出资证明书。3.出资不能像股份那样自由转让，股东相对稳定。4.出资证明书不能像股票那样上市交易5.公司的财务会计等信息资料无须向社会公开。

37.有限责任公司设立的条件。1.股东符合法定人数2.股东出资达到法定资本最低限额3.股东共同制定公司章程4.有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构5.有公司住所

38.一人有限责任公司的特征。1.股东及其出资的单一性2.设立条件的特殊性3.运营要求的严格性4.一人有限公司与普通有限责任公司存在相互转换的可能性 39.国有独资公司的定义和特征：定义：国有独资公司是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。特征：1.投资主体的单一性2.投资56.公司集团的定义和特征。定义： 公司集团是由若干具有独立法人地位的企业在统一管理的基础上所组成的经济联合体。特征：1.公司集团不是独立法人2.公司集团是若干独立公司基于持股或合同形成的联合3.公司集团管理机构由各成员公司依照集团章程协商成立

57.公司集团的作用。积极作用：1.有利于打破“条块分割”的旧体制，合理调整产业组织结构2.实现规模经济，提高市场竞争力3.有助于政府改善宏观调控消极作用：1.产生市场势力，形成市场垄断2.滥用控制和从属关系总之，公司集团的积极作用不可否认，但其消极作用也不容忽视。有鉴于此，我国必须要加快公司集体的立法进程，从法律上对公司集体加以界定和规范，以达到趋利避害之目的。

58.如何理解人本管理的概念？1.对人的全面的自在的发展的理解2.创造相应的环境和条件3.实施自我管理是人本管理的本质特征4.汇聚于共同愿景 59.人本管理的原则。1.鼓励个性发展的原则2.实施引导性管理原则3.环境创设原则4.倡导个人与公司共同成长的原则

60.执行授权的基本前提。1.价值观共识化2.咨询共有化—信息共享3.教育与训练4.授权的示范 61.自我管理的方法。1.给员工一个领域2.员工参与领导工作3.工作内容丰富化

62.公司文化的结构：1精神文化层2制度文化层3物质文化层。

63.公司文化精神层包括的内容。1.公司愿景2.公司理念、精神或意识 3.公司价值观 4.公司风气5.公司道德

64.如何理解公司文化的涵义？1.公司文化的本质是以人为中心2.公司文化的核心是共同价值观3.公司文它是组织中各种职务自上而下垂直排列，上级对下级有直接的指挥权，下级只能服从一个上级的直线式命令与服从关系。

12.职能型组织结构：是在直线型组织的基础上，设置各级职能机构，协助行使管理职能。

13.直线—职能型组织结构：又称复合型组织，它是上述两种类型的结合，以直线型为基础，在主管人员之下设置职能机构，协助主管人员工作，不对下级直接指挥，只对下级职能机构进行业务指导。

14.矩阵制组织结构：是按照职能划分的部门和按工程项目或服务项目划分的小组相结合的一种组织形式。15.事业部制组织结构：又称“分权的联邦制”，属于分权管理的组织结构形式。该结构形式是在公司的统一领导下，把组织内部的经营活动按产品或地区、顾客、设备的不同划分成若干个相对独立的经济实体事业部。各事业部独立核算、自负盈亏、在经营管理上有较大的独立性、对总公司负责。

16.领导：是在一定的社会组织或群体内，为了实现组织预定目标，运用其法定权利和自身影响力引导被领导者的行为，并将其导向组织目标的行动过程。17.权力：本身是一个中性的概念，它既可以被用来达到不良的目的，也可以帮助管理实现组织的目标。管理理论认为，权利是一种以其他人的需要为基础的依赖关系，其直接表现就是领导者分配资源来实现目标的能力。

18.控制：是指为了实现组织目标，以计划为标准，由管理者对被管理者的行为活动进行检查、监督、调整等管理活动的过程。

19.企业;是指依法设立的在生产、流通、服务等领域中，从事某种相对固定的商品经济活动，通过提供某种满足社会需要的商品或劳务来实现盈利，进行自主经营，实行独立经济核算的经济组织

20.独资企业：又称私人业主制企业，是指个人单独出资兴办、完全归个人所有和控制的企业

21.合伙制企业：是由两个以上的少数人联合投资，合伙人对企业债务负无限连带清偿责任的企业

22.公司制企业：是指依法设立、以营利为目的的企业法人，通常指有限责任公司与股份有限公司。公司制企业在法律上具有独立的人格

23.无限责任公司：是指两个以上的股东组成，其全体股东对公司的债务承担连带无限清偿责任的公司 24.两合公司：是指两类股东组成，其中一类股东对公司的债务承担无限责任，另一类股东对公司债务负有限责任的公司 25.人合公司：是指在经营活动中，以股东个人条件（如信用、地位、声望等）作为对外活动的信用基础的公司

26.资合公司：指在经营活动中，以资本的结合作为公司的信用基础的公司

27.人合兼资合公司是指经营活动兼具人的信用和资本的信用两方面属性的公司

28.公司法：广义：指国家有关公司设立、组织、活动的各种法律及行政法规的总称。狭义：指经国家立法机关制定的，以公司法命名的单行经济法规

29.产权;是财产权的简称，是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。

30.产权制度：是指一定的产权关系和产权规则相结合而形成的，并且能够对产权关系实行有效保护、调节和组合的制度安排。简单地说，就是允许产权主体能干什么以及不能干什么的一种规则。

31.原始所有权：是指出资人对投入资本的终极所有权。原始所有权表现为股权及债权，股票或债务是它的载体。

32.法人财产权：指公司作为法人对其拥有的法人财产所享有的占有权、使用权、收益权、和处分权。33.经营权:指经营者对公司法人资产享有占有、使用和依法处分的权利。

34.现代公司产权制度：就是公司的法人财产制度，它是以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人财产权与经营权相互分离为特征，以股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来明确各自权力、责任和利益的企业财产组织制度。

35.公司治理（狭义）：是指所有者对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。

36.公司治理（广义）：指所有利益相关者，包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利害关系的集团对公司经营者地制衡。

37.股东：指向公司投资从而持有公司股份（票），按所持股份行使权力、承担义务和享受法定经济利益的自然人或法人

38.股东(大)会：是全体股东通过会议形式决定公司重大决策及选举董事会和监事会的非常设机关，是公司的最高权力机构是会议体机构。

39.董事：是内管理公司事务、对外代表公司同第三者进行交易活动的法定的必备的业务执行机关，是董事会的成员..40.代表董事:是指被一个大股东或机构投资者题名作为其代理人而成为董事会成员的董事

41.董事会：是有股东大会选举的董事组成的，它是代表公司行使其法人财产权的会议体机关。

42.监事：是由股东选举产生的，监督公司业务执行状况及检查公司财务状况的有行为能力者。

凭证

里，命令统一；没有职能部门的干扰，下级不会同时55.普通股:是指股东拥有的权利和义务相等、无差别接受两种相互抵触的命令，对外部变化反应灵敏。缺待遇的股份。

点：没有职能部门帮助，直线管理人员要花费大量的56.特别股：是指股份所代表的权利、义务不同于普通时间和精力从事各项职能工作，管理效率相对较低；股享有特别内容的股份。

高层管理者不能集中精力对组织的重大问题进行决策57.股份的发行:指股份有限公司为筹集资金或为其他分析

目的而向投资者出售或分配自己股份的行为。

16.职能型组织结构的优缺点: 优点：该组织结构具有58.股票的转让:是指股票所有人把自己持有的股票让适应管理工作分工较细的特点，能够充分发挥职能机与他人，从而使他人成为公司股东的行为。

构的专业化管理作用；由于增加了专家参与管理，可59.上市公司：只能是股份有限公司而不可能时其他种以减轻上级管理人员的负担，使他们有可能集中注意类的公司，并且不是所有的股份有限公司都能上市，力以实现自己的职责缺点：多头领导。容易造成下属只有那些具备法定上市条件的股份有限公司，才能成无所适从，导致在管理中出现混乱局面；各职能部门为上市公司

容易形成“本位主义”，各职能部门往往只关心部门60.独立董事:是指不在公司担任除董事外的其他职的工作情况，而忽视与其他部门的配合；强调专业化，务，并与其所受聘的上市公司及其主要股东不存在可使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层能妨碍其进行独立客观判断的关系的董事。

管理者。

61.外国公司:是指依照外国法律在中国境外设立的公17.权力的类型: 1.强制性权力 2.奖赏性权力 3.法定司。

性权力 4.专家权力 5.感召性权力

62.外国公司分支机构：是指外国公司依照中国公司法18.领导者对待权力应遵循的原则: 1.慎重用权，不可德规定，在中国境内设立的从事生产经营活动的分支滥用权力 2.客观公正运用权力 3.例外处理

机构。

19.基本的控制过程通常包括的步骤: 1.建立标准2.63.中外合资有限责任公司：指在中国境内依中国法律衡量绩效3.实际绩效与标准对比过程4.纠正偏差 设立的，由外国公司、企业、其他经济组织或个人同20.控制的方法：

一、预算控制：

1、收支预算

2、实中国的公司、企业或其他经济组织出资组成，每个股物预算

3、负债预算

4、总预算。

二、非预算控制：

1、东对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债审计控制

2、统计报告法

3、财务报表分析法。

三、作务责任的企业法人。

业控制：

1、成本控制

2、治理控制

3、库存控制 64.中外合资股份有限公司：指依法设立的，全部资本21.现代公司的概念应当如何理解: 1.公司设立的目的由等额股份构成，股东以其所认购的股份对公司承担在于营利2.公司是具有法人资格的经济组织3.公司是责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任，由境一种股权式的集合体4.公司是依照法律进行登记注册内和境外投资者共同购买并持有公司股份的企业法人 的经济组织

65.境内上市外资股：是境内股份有限公司向特定的、22.如何理解公司是具有法人资格的经济组织:1.公司非特定的、境内上市外资股投资人募集，以人民币标必须依法成立2.公司必须有自己独立的财产3.公司必明面值，以外币认购、买卖，在境内证券交易所上市须是一个组织体4.公司必须独立承担法律责任

交易的股票。

23.无限责任公司的主要特点：1股东对公司债务负无66.境外直接上市：是指国内企业直接以自己的名义向限连带清偿责任2股东人数少，所有权与经营权统一3外国的证券主管机构申请在该国证券市场挂牌上市。无需公开公司经营账目，公司可以任意增加或减少资67.境外间接上市：是指境内企业利用境外设立的公司本。的名义在境外发行股票和上市。

24.如何理解公司法的概念: 1.公司法调整的对象是公68.红筹股：是指在香港上市，由中资企业控股35%以司，而不是其他经济组织2.公司法规定了公司对内对上的上市股票。

外的法律关系3.公司法师国家管理公司的规范准则 69.公司集团:是由若干具有独立法人地位的企业在统25.公司法的性质: 1.公司法师一种组织法2.公司法一管理的基础上所组成的经济联合体

师一种行为法3.公司法是一种制定法、成文法4.公司70.人本管理：是建立在“自我实现人”的基本假设之法是一种强制性规范和任意性规范相结合的法律5.公上的，这个假设实际上就是把人看作是一个追求自我司法是具有一定国际性的国内法

实现、能够自我管理的人。

26.如何理解产权的概念: 1.产权是以财产为基础的若71.个人的自我管理：就是指个人可以在公司共同愿景干权能的集合2.产权的基础和核心是所有权3.产权具或共同的价值观指引下，在所授权的范围内自我决定有排他性4.产权是又可分离性和可分割性5.产权的各工作内容、工作方式，实施自我激励，并不断地用共项权能不仅可以分解和组合同愿景来修正自己的行为，以使个人能够更出色地完27.产权制度的概念及其功能：概念：产权制度是指一成既定目标。

定的产权关系和产权规则相结合而形成的，并且能够72.团队的自我管理：是指公司中的小工作团队的成员对产权关系实行有效保护、调节和组合的制度安排。在没有指定团队领导人的条件下自己管理团队的工简单地说，就是允许产权主体能干什么以及不能干什作，进行自我的协调，共同决定团队的工作方向、路么的一种规则。功能:1.界区功能2.激励功能 3.约径，大家均尽自己所能为完成团队的任务而努力。束功能 4.交易功能

73.公司文化:是一种以价值观为核心的对全体员工进28.公司制条件下产权权能分离的特点：1分离是公司行“公司意识”教育的亚文化体系。

法人为中介的所有权和经营权的两次分离。第一次分74.公司的价值观念:是公司在追求经营成功的过程中离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离；第二所推崇的基本信念及奉行的行为准则，亦即公司为获次分离是具有经济意义的公司法人与经营者的分离。2取成功而对其行为做出的价值取向。

分离是以法律形式加以规范的，是永久性的彻底分离。75.自我管理：就是让员工按照自己的意愿、方式，自29.现代公司产权制度的概念及其特征: 概念：是公司己进行时间和空间统筹而完成工作任务的管理方式。的法人财产制度，它是以公司的法人财产为基础，以简答题

出资者原始所有权、公司法人财产权与经营权相互分1.管理的基本要素:一.管理的主体二.管理的客体三.离为特征，以股东会、董事会、执行机构作为法人治信息四.目标五.环境.理结构来明确各自权力、责任和利益的企业财产组织2.管理的职能: 一.计划二.组织三.领导四.控制。制度。特征：1.公司产权制度的基础是公司所拥有的3.管理者角色的具体表现：一.组织的决策者和设计者法人财产2.公司产权制度的权力安排是三权分离3.公二.组织资源的管理者和整合者三.组织活动的组织者司成为不依赖于股东独立存在的法人

和指挥者四.组织各种利益和关系的协调者五.组织对30.如何理解公司治理的概念？概念主要有两层含义：外的形象代表和发言人。

其一，公司治理是一种合约关系，公司治理依据公司4.管理者的技能：一.技术技能：技术技能是指使用专法及其他相关法律和公司章程，对公司各利益相关者业领域内有观的程序、技术、知识和方法完成组织任地关系进行了规范。其二，对公司治理的功能是配置务能力，即与特定的工作岗位相关的知识与技能 责、权、利，其中最主要的就是配置控制权。

5.管理学的定义及其研究内容：管理学就是一门系统31.监事会的性质和特点： 从性质上说，监事会是出的研究管理者及其内在规律性的科学，是管理实践活资者监督权主体。监事会的权利来源于股东大会，监动的科学总结和理论提升。管理学是以一般组织的管事会的出资者监督权是由出资者所有权决定的，是出理活动为其研究对象，以辩证唯物主义思想为其根本资者所有权的延伸。特点：1.监督会具有完全的独立指导思想，运用理论联系实际，比较和历史研究等方性2.监事个人行使监督职权的平等性3.监事会构成的法，来概括和总结管理的内在规律性，形成一定的理复合性

论体系。管理学的研究内容：一.生产方面的问题二.32.监事会的职权。1.检查公司的财务2.对董事、经生产关系方面的问题三.上层建筑方面的问题

理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行6.管理学的研究方法: 1.唯物辩证法2.归纳法3.系统为进行监督3.当董事和经理的行为损害公司的利益研究法4.案例研究法5.理论联系实际的方法.时，要求董事和经理予以纠正4.提议召开临时股东大7.科学管理理论的基本内容: 1.科学管理的核心是提会5.公司章程规定的其他职权

高生产劳动效率2.为提高工作效率，必须雇佣“第一33.总经理的责任。1.遵守公司章程，忠实履行职务，流的工人3.实行有差别计件工资制度，来调动工人的维护公司利益，不得利用在公司的地位和职权为自己生产积极性4.实施将计划职能与执行职能分开的原则牟取私利；不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，5.企业管理中实行标准化原则6.规模较大的企业在管不得侵占公司的财产2.不得挪用公司资金或者将公司理工作中应实行“例外原则”

资金借贷给他人，不得将公司资产以其个人名义或者8.梅奥人际关系理论的局限性: 1.过分强调非正式组以其他个人名义开立账户存储；不得以公司资产为本织的作用2.过分地强调感情的作用3.过分否定经济报公司的股东或者其他个人债务提供担保3.不得自营或酬、工作条件、外部监督、作用标准的影响。

者为他人经营与其所任职公司同类的营业或者从事损9.马斯洛的需要层次理论的五个层次: 1.生理需要2.害本公司利益的活动4.除依照法律规定或者股东会同安全需要3.社交需要4.尊重需要5.自我实现的意外，不得泄露公司秘密5.执行公司职务时违反法律、需要

者责任的有限性3.公司组织机构的特殊性4.国有独资公司的投资人必须经过国家特别授权

40.国有独资公司的作用。1.国家对企业责任由承担无限责任变为有限责任2.所有者代表从外部行使职权转变为在企业内部行使职权3.企业由名义上的法人变为实际上的法人4.有利于政企分开5.有利于借鉴现代企业制度完善公司法人治理机构

41.国有独资公司组织机构的特点。1.不设股东会2.董事会的职权扩大3.董事会成员及领导由指定或委派产生4.董事会成员中必须有公司职工代表5公司高层领导的“兼职禁止”规定

42.股份有限公司的设立条件。1发起人符合法定人数2.发起人认购和募集的股本达到法定资本最低限额3.股份发行、筹办事项符合法律规定4.发起人制订公司章程，采用募集方式设立的须经创立大会通过5.有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构6有公司住所

43.股份的定义及其特点：定义：股份是指均分股份有限公司的最小单位 特点：1.金额性 2.平等性 3.不可分性 4.可转让性

44.股票的定义及其特征：定义：股票是股份有限公司签发的证明股东所持股份的凭证。特征：1.股票是一种有价证券 2.股票是一种要式证券 3.股票是一种无限期证券 4.股票是一种高风险金融工具

45.股份发行的含义及其原因。含义：股票发行是指股份有限公司为筹集资金或为其他目的而向投资者出售或分配自己股份的行为。原因：1.为设立公司而募集资本 2.为追加投资而扩充股本 3.为其他目的而发行股份

46.股份有限公司股东大会的性质和特征。性质：股东大会是全体股东组成的股份有限公司的最高权力机构，它是股份有限公司的法定必设机构。特征：1.由全体股东所组成2.股东大会是集中反映股东意志的公司内部权力机构3.股东大会是非常设机构

47.股份有限公司董事会的性质和特征：性质：是公司依法选举产生的由若干名董事组成、负责执行股东会决议、对外代表公司并享有公司业务执行和管理权的常设机构。特征：1.董事会是公司的常设机关2.董事会是公司的业务执行机关3.董事会是公司的经营事务决定机关4.董事会是公司的对外代表机关

48.股票上市的条件1.股票经国务院证券监督管理机构核准已公开发行2.公司股本总额不少于人民币3000万元3.公开发行额股份达到公司股份总数的25%以上；公司股本总额超过人民币4亿元的公开发行股份的比例为10%以上4.公司最近3年无重大违法行为，财务会计报告无虚假记载

49.上市公司股票上市暂停的情形。1.公司股本总额、股权分布等发生变化不再具备上市条件2.公司不按照规定公开其财务状况，或者对财务会计报告作虚假记载，可能误导投资者3.公司有重大违法行为4.公司最近3年连续亏损5.证券交易所上市规则规定的其他情形

50.上市公司股票上市终止的情形。1.公司股本总额、股权分布等发生变化不再具备上市条件在证券交易所规定的期限内仍不能达到上市条件2.公司不按照规定公开其财务状况，或者对财务会计报告作虚假记载，且拒绝纠正3.公司最近3年连续亏损，在其后一个年度内未能恢复盈利4.公司解散或者被宣告破产5.证券交易所上市规则规定的其他情形

51.外国公司分支机构的定义和特征。定义：外国公司分支机构是指外国公司依照中国公司法德规定，在中国境内设立的从事生产经营活动的分支机特征：1.外国公司分支机构由外国公司设立，具有与外国公司相同的国籍2.外国公司分支机构不具有独立的法人资格3.外国公司分支机构须以营利为目的，并在中国境内开展营业活动

52.中外合资有限责任公司的定义及其特征。定义：简称合资有限公司，是指在中国境内依中国法律设立的，由外国公司、企业、其他经济组织或个人（以下简称外国合资者）同中国的公司、企业 或其他经济组织（以下简称中国合资者）出资组成，每个股东对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。特征：1.合资有限公司的股东必须由外国股东和中国股东共同组成2.合资有限公司的设立必须经过我国有关国家机关的审核批准

53.设立合资有限公司的程序。1.合营各方签订合资有限公司协议、合同，制定合资有限公司章程2.报送审批机构审批3.审批机构审批4.合资有限公司的登记 54.中外合资股份有限公司的定义和特征。定义：简称合资股份公司，是指依法设立的，全部资本由等额股份构成，股东以其所认购的股份对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任，由境内和境外投资者共同购买并持有公司股份的企业法人特征：1.具有股份有限公司的基本属性2.股份分属不同国籍或地区，既有境内投资者，也有境外投资者3.依法设立 55.合资股份公司的作用。1.合资股份公司突出的作用表现在快捷、有效地解决了部分国有大中型企业资金困难的问题，支持了一批重点建设工程和技术改造项目2.合资股份公司对促进企业转换经营机制，加强了企业管理，逐步改变负债过重和资本结构不合理问题发挥了积极的作用。3.通过境外上市的合资股份公司，不仅开拓了企业筹资的新方式、新渠道，而且为国际投资者提供了直接从中国经济快速增长中获益的机会，彼此相促相长。化强调管理中的的“软要素”4.公司的实力来源于文化的实力

65.公司文化管理的特点：1.公司文化管理是观念管理2.公司文化管理是支持式管理3.公司文化管理是自我管理4.公司文化管理是目标管理5.公司文化管理是情感、智慧管理6.公司文化管理是信仰管理

66.彼得•圣吉倡导的五项修炼。1.实现自我超越2.改善心智模式3.构建共同愿景4.开展团队学习5.学会系统思考 论述题

1.试述计划的编制过程？答：

一、估量机会其内容包括：初步考察未来可能出现的机会，以及本组织认识和把握机会的能力，根据自身的优势和劣势判断本组织的竞争地位，明确进行计划的理由，以及期望得到的结果等。

二、确定目标，在估量机会的基础上，要确定整个组织和各下属部门的总目标以及各种长期和短期的目标。

三、确定前提条件，前提条件是关于要实现计划的环境的假设条件，确定前提条件即确定计划的环境，也就是执行计划时的预期环境。

四、拟定可供选择的方案，完成某一任务总是有许多方法，只有发掘了各种可行的方案，才有可能从中抉择出最佳方案。

五、评估方案，即按照计划的前提和目标来权衡各种因素，比较各个方案的利弊，对各个方案进行评价。

六、选择方案，管理人员必须确定出首先采取哪个方案，而将另一个方案进行细化和完善，作为后备方案。

2.试述建立合理组织结构的意义（作用）？答：1.提供分工与协作的基本框架，明确了各管理部门、各管理层次的合作关系与隶属关系，是管理工作有章可循。2.通过明确每个部门的权责关系，可以是成员做到各司其职、各负其责，有利于高层领导进行例外管理。3.每个成员归属于一个特定部门，可以增强成员的归属意识；通过协作实现组织目标来达到个人目标，可以培养成员的团队精神。4.成员之间在组织中建立了稳定的工作关系，有助于组织的稳定

3.试述矩阵制组织结构形式的含义及其优缺点？答：定义：矩阵制组织结构是按照职能划分的部门和按工程项目或服务项目划分的小组相结合的一种组织形式。优点：1.促使各个职能部门间密切配合，互通情报，共同决策，协调地执行任务。2.机动灵活，弹性较大，可以按照特定任务的需要进行调整或改组，以增强应变能力 3.集中有关专业人员协作攻关，有利于发挥他们的创造性，开发新产品和推广新技术，提高管理水平。缺点：由于在矩阵组织结构形式中，领导关系具有双重性，容易发生工作上的意见分歧，因而应加强沟通和协调工作

4.试述事业部制组织结构的优缺点？答：优点：1.各业务单位的重点在业务领域 2.便于衡量单位的经营状况3.高层管理者可以集中精力处理战略问题。4.有利于培养更多的综合管理者。缺点：1.各事业部之间有冲突 2.内部关联交易多 3.成本高 4.当分部规模太大，可能因为公司权力相对分散，容易架空公司领导，削弱领导对事业部的控制

5.试述现代公司的特征？答：

一、集合性，公司是由众多股东组成的经济组织，有明显的集体性特征。无论何种公司，一般均由两个以上的股东组成，具有“人合”的属性。

二、营利性，各国公司法都明确规定公司是以营利为目的，公司的营利性具有以下三个特征：1.营业特征

2、商事特征

3、行业特征。

三、自由性，具体包括：1.择业的自由

2、营业的自由

3、竞业自由

4、设立与解散的自由。

四、独立性，公司的这种独立性具体表现在以下三个方面；

1、财产的独立性

2、生产经营的独立性

3、公司能以自己的名义参加诉讼和仲裁活动。

6.试述产权与所有权的区别？答：

一、反映财产关系的角度不同，所有权是指财产归属关系的权利规定，确定的是财产的最终归属关系，强调财产关系的物质属性。产权是以所有权为核心的若干权能的集合，指的是以财产所有权为核心的一组权利的有机结合体，强调财产关系的社会属性。

二、概念外延不同，所有权表明的是一种生产资料的所有制关系，而产权不仅表明财产的所有制的关系，同时还表明了占有权、使用权、收益权和处分权的关系。

三、财产一词的概念不同，所有权概念中所指的财产主要指实物形态的有形资产及现金，内涵比较狭窄。而产权概念中所指的财产则包括多种形态，其对应的“财产”概念极为丰富。

7.原始所有权与法人财产权的区别？答：原始所有权是指出资人对投入资本的终极所有权。原始所有权表现为股权及债权，股票或债务是它的载体。法人财产权是指公司作为法人对其拥有的法人财产所享有的占有权、使用权、收益权和处分权。相当于原始所有权表现为股权而言，法人财产权表现为公司的财产物权。原始所有权体现这一财产最终归谁所有，法人财产权体现这一财产由谁占有、使用和处分。

8.试述法人财产权与经营权的区别？答：

一、经营权和法人财产权两者表述的角度不同经营权是相对于所有权而言的，法人财产权则是相对于原始所有权而言的。

二、经营权和法人财产权两者所包含的内涵不完全一致，经营权不包含收益权的内容，而法人财产权却包含收益权的内容，即公司作为法人可以以现金、实物、无形资产等向外投资，依法获得投资收益。

三、经营权是有限的，法人财产权是永续的，经理人员所取得的经营权是有一定期限的、暂时的；法人财产权