各位同事大家好_同事画的很好

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各位同事大家好。

首先我讲一下

1.对于5s的认识

5s是做好工作的基础条件，只有做好了其他才可以好，因为他可以给员工一个清洁舒适的工作环境。

5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质、素质，养成良好的工作习惯，甚至对以后养成良好的生活习惯也有很大的帮助。

2.如何推行5s的一些看法

1、不要有马虎之心，凡事都需认真对待（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）

2、遵守公司的各项规定

3、自觉的维护工作环境整洁明了

4、文明礼貌

管理的好，那就是5s，管理不当，完全就是强硬的把5s当任务分摊，那就是破坏性5s。想想，把大家有限的工作时间都浪费到了抓所谓的5s强制任务上，而把正事给耽误了，那5s的作用呢？完全是适得其反了。

所以我觉得。。我先声明下这是站在我个人员工的角度来看待的首先1.领导要把这个事情做好，做榜样。这样子一来，我们员工也会不得不去做好，想想连领导都做好了，我们再做不好有点过意不去，还有就是领导在管理员工实施5s的时候对一些鼓励，少一点批评，如果批评的时候最好点到为止，一句鼓励的话远远大于2句批评的话，让我们自己去意识到这个问题自己错在哪里，一个人他自己想的东西远比别人说的要有印象的多，下次同样的问题在出现之前，就是将要去做这件错的事情之前会想起类似发生过的事情。

然后呢2.大家在平时也要多一点相互之间的提醒，虽然有些时候不好意思直说，但可以婉转的说，幽默的说。就这样子人带人，人带人的带起来，所有的人都会被这种氛围感染带动起来，不管是公司还是个人都会取得一个意想不到的成果和收获。

3.呼吁大家一起参与到5s的推行当中，最后，我觉得大家应该一起参与到5s的实施推广当中去，仔细想想，他如果不好，何必还要拿出来推广呢，这都是前人所总结下来的经验，我们都应该学习并加以应用，对我们大家肯定都是有帮助的。所以为了公司、为了我们自己，大家一起努力吧。