我为公司献一策_我为公司发展献一策

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我为公司献一策

尊敬的各位领导、各位同事，女士们、先生们大家好！

5月的初夏散发着蓬勃生机，就像我们公司一样，充满着激情与活力，在此非常感谢公司在五一、五四来临之际举办这次“我为公司献一策”的演讲比赛，为我们提供这个难得的学习、交流的机会，与大家一起分享我对公司未来发展的建议。

广东省广播电视网络股份有限公司茂名分公司成立于2010年的11月8日，成立至今仅仅是半年的时间，对于一家企业来说我们是年轻、前景无限的。公司的发展牵动着我们每位员工的生存问题，公司好我们才能好，只有把公司当成自己的小孩一般尽全力的为它奉献才会得到相应的回报。所以今天我在此对公司的绩效管理、人员调配、文化建设和稳定发展等方面提出一些建议：

一、加强公司机制建设，构建和谐的法制环境。

公司的发展离不开法制，也离不开各项规章制度，“一个制度不健全的企业就不会实现和谐、科学发展”。要始终把制度建设、制度创新贯穿于公司发展的全过程，建立健全科学的制度体系，用制度来规范和调节各种关系，形成有效的工作机制。在内部管理上，领导层要建立领导干部政务公开、民主管理、廉洁勤政等规章制度；职工中要推广专业的服务理念、学习理念、业务知识方法等，规范职工行为，培养良好的职业习惯，树立积极向上的工作氛围，积极营造和谐有序的管理环境。在外部管理上，要严格规范执行国家有关广播电视网络管理收费的法律法规，切实提高法律法规的执行力度。

二、明确公司使命、注重公司文化建设和加强公司民主管理。

明确公司使命和企业文化，安排岗位和工作职责，以真诚和友谊建立良好同事关系和社会关系。我们公司一共有9个部门，180多为在职职工。公司一是从关心职工入手，公司和职工一同学习一同成长，杜绝“短板效应”，让团队的力量逐步攀升。二是注重维护企业领导班子团结，缔造企业大家庭。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。三是团结合作伙伴，与优秀同仁开展合作，建立战略合作伙伴关系。

三、高度重视公司经营服务、企业宣传和业务的拓展工作。

虽然我们公司在广播电视领域、是垄断性行业，但是随着电信、移动的网络电视和手机移动电视的业务开通，我们必须充分明确公司使命，了解竞争对手的长短处，再结合实际发展需求建立出一套适应于茂名地区发展的方针策略。业务的拓展是公司长久不衰的关键，我们不能仅仅满足于数字电视业务，还应在原有数字电视业务的基础上开拓更多实际可行的业务。如把数字电视和公益活动相结合，公司可以帮一些公益团购开通专门的业务，让民众可以通过数字电视进行公益捐款等行为。在数字电视安装类似平安钟得功能，让数字电视和茂名各大医院

联网，当有独居老人或者家人有紧急医疗需要的时候，可以通过数字电视直接联网到各大医院寻求帮助。我们还应重视公司宣传和服务质量，由于公司是新成立的企业，这是企业奠定公众良好形象的最好时机，利用一切可利用的宣传方式大力宣传公司。一般民众往往容易把我们公司和茂名广播电视台混为一谈，这就需要我们在数字电视整转期间给群众一个明确的企业宣传定位，让大家清楚了解我们公司的性质、经营范围等内容。可以利用在广播电视插播公司宣传广告、在社区中张贴海报，向民众发送宣传短信和举办文艺晚会的宣传方式宣传公司。此外，贴心、人性化的服务质量是企业服务务必要做到的关键。公司应对员工实行严格的服务形象礼仪的要求，不仅为顾客提供舒适整洁统一的服务环境，还应对服务人员进行严格的业务服务培训，让客户一走进我们公司就能感受到宾至如归的感觉。我们还应建立公开透明的服务收费标准，通过公司微薄、公共邮箱等途径让顾客对我们公司进行监督和建议。

公司是我家，存亡靠大家！促进公司的发展非是一朝一夕便可见其效的工程，完善公司的各项体制依然任重而道远，还需要每一个公司员工孜孜不倦地去努力，去追求，为实现社会、顾客、公司共赢积极贡献力量。在此预祝茂名数字电视整转工作顺利开展完成，感谢大家耐心倾听，谢谢！