关于人力资源管理的一些己见_推进日常人力资源管理

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关于企业人力资源管理的一些己见

人力资源（Human Resource，简称HR）是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。有关专家认为人力资源是指储存在人体内的，能按一定要求完成工作的体能和智能资源。这些体能和智能由人的感知、气质、性格、兴趣、动机、态度、能力等个人素质和知识、技能而综合构成，它们通过先天遗传和环境教育过程而形成，也包括由人构成团体乃至整个组织时所产生的整体特性和效力，它们构成完成特定工作或活动所需要的基础，决定了完成工作或活动的质量和速度。

以前的HR叫人事科，现在的HR 叫人力资源部。看似相同，实际上却是大有不同的。人事部是对企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门；人力资源部是对企业中各类人员形成的资源进行管理的部门。“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部，随着国际化经济的热潮，我国的企业也将“人事部”这一名称换成了“人力资源部”。事实上，由于人力资源部的内涵完全不同于人事部，所以仅仅将部门的名称改变时完全不够的。这是因为虽然部门名字改了，而部门中的管理人员没有改变，更重要的是，他们的工作思路，工作方法以及工作内容没有多大的实质性的改变，并且在宏观上，一些企业对人力资源的规划不足和认识重视程度不够，结果就像换汤不换药一样，不能将企业职能部门的资源运用至最大化价值。

众所周知中国是世界上人口最多的国家，我国的人力资源十分丰富。可是尽管我国有着巨大的人力资源的数量，但是总体素质却比较低，人力资源的利用率则更低。除了历史原因造成我国人力资源素质较低外，在人力资源的管理方法和方式上也存在一些问题，严重地制约了人力资源的开发与管理。

人力资源部门在企业中的作用就像一个医生，古人云“不为良相，愿为良医”，意思说如果做不成对普天之下老百姓有所帮助的宰相，那么做个好医生也是能够帮助老百姓的。人力资源的管理对于一个企业有举足轻重的地位，属于企业的战略部门。一个企业最重要的便是人才的合理运用，是什么人干什么事。优秀的人力资源管理对资源的识别和配置是独到精准的，使资源配置达到最优化的程度，充分的利用资源以为企业的发展提供保障和潜力。但是目前只能在大中型企业中才能突显出HR的价值。因为小型企业的制度尚不规范，老板也不会考虑在看不出收益效果的人力上投资花钱。但是如果是一个有野心，欲争上游，博得头筹的企业，就不能不重视企业的人力资源管理。

人力资源的管理是一种处理人与事的艺术，更是一种工作程序，一种办事的方法。管理作为一种方法，一种工作程序，其原则是科学的，其运用是艺术的。管理是以人为核心，其重点在于建立分工合作的、融洽的人际关系。但管理的对象是事，即充分利用、改变各种资源，以满足人类的物质和精神需要。追其根源，管理的目的就是求取最高的效率，为企业带来更大的价值。因此，人力资源管理既是管理，但也是服务。

有一种说法，学理科的最高能做总理，学文科的最高能做书记，学哲学的能当老师，学历史的能当老板......学人力资源的什么都能做，但是其他人永远都回说你什么都做不了。其实这也是真实的表现了人力资源管理人员的一种专业性质，人力资源管理不仅仅需要管理方面的知识，还需要心理学，经济学等众多的知识，学的杂，做的也杂，涉及面很广。做好了人力资源管理，什么都可以做, 但是若做不好，自然就是什么也做不了了。

因此，要在人力资源管理这一行业有长远的发展，还需要从业者具备全面而优秀的知识和丰富的经验，不断地提高才能跟上现在日益变化的社会的脚步。HR的前景必然是好的，这是社会进步的必然发展，也是现代人力资源状况的一种需要。只有抓住了人才，才能在竞争中有更多的筹码。

在未来的企业管理中，随着人才的变化，终身学习理念普及发展，未来的组织极其注重的已不再是工作人员重复原来工作，技能的发挥，而是创新能力。来自不同专业的人员特别是大学生，研究生具有广博的知识，多方面的知识是创新的前提条件。人力资源管理范式关注的已不再是招聘到对组织来说是“成熟”的人，而是极具创新能力的人。也就是说，人的经验和专业要求已不是最重要的，最重要的是要有广博的知识和创新的意识。在这种变化下，人力资源管理的范式也应会有所变化，由原来的侧重于招聘到什么样的人转向到如何对招聘到的人进行激励以发挥其创新的潜能。另一方面，随着我国企业对人力资源开发和管理的理念的逐渐提高，以及管理模式和体制的逐渐改良，人力资源的发展将会有更多更广的空间。