管理心理学论文1_管理心理学论文

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管理心理学在企业管理中的应用

摘要：管理首先是一种理念，但管理又不仅仅只是一种理念，在现实中管理又表现为一种过程，管理的实践是一项系统工程。生命有机体是一个复杂的系统结构，作为最高级的生命有机体的人类，更是有着亟为高级的系统构成。现代科技产生了计算机这样的高级系统，因为它是按照人的需要由人创造出来的，所以在许多方面就有了类似于人的功能。但是，对于以人为主体的管理活动来说系统性要求更为重要。任何一项具体的管理，都是为了完成一个现实的任务、实现一个既定的目标。一定的管理理念，具有导向性的作用，好比是系统的软件；各种管理内容，诸如：战略管理、人力资源管理等等，是执行系统，又好比是硬件，都要在系统软件的指挥下运转和发挥作用。

管理心理学强调以人为中心和人力资源管理和开发的理念，协调组织与团体的人际关系，改善组织与环境条件，改进领导与管理方法，调动人的积极性、主动性和创造性，从而实现组织目标和促进组织与人员发展。思想政治工作则是通过教育、疏导、表扬、示范、批评等方式，用正确的思想内容、正确的工作方式，克服错误腐朽的思想和行为，充分调动人的工作积极性，为组织实现目标、稳定发展提供强大的精神动力与思想保证的一种活动。随着改革开放的深入发展，社会进步对人的全面发展特别是对思想道德水准提出了新的更高的要求，而深刻的社会变革必然导致企业员工的思想观念、伦理道德、价值标准、人生追求发生显著变化，已不可能再按原先的标准和条件来开展思想政治工作。我们必须适应这种变化和要求，继承和发扬我党思想政治工作的优良传统，努力探索新形势下思想政治工作的特点及规律，运用管理心理学理论与方法，对于企业改革发展中的思想政治工作将起到积极的推动作用。

我想企业招聘需要注意以下几点问题：

首先在企业举行招聘会之前，企业高层应该对企业各部门的情况做一个充分、真实、客观的了解。而要做到这一点，采取上次视频中那个垃圾回收公司的老板的做法也比较可取，这样能比较更真实的了解企业在各个方面的实际情况，避免了纸上谈兵的不足。但是我想调查以后可以不要采取再公开的方式，因为我想如果公开了以后，以后再想做更真实的调查，难度将在一定程度上提高，造成真实情况的获得具有不持续性。

其次对企业的情况充分了解以后，企业高层需要制定出具体能够真正反应应聘者能力的招聘计划。打破传统的那种招聘方式，结合不同部门的不同的实际需求制定出不同的招聘的标准，即对招聘者的不同能力与性格的综合要求。比如说对于技术部来说，更需要强调对工作能力的要求，可能某些黏液汁性格的人在应聘过程中不善于表现自己的能力从而表现的不如其他应聘者，但我们并不能单方面否定了这个人的能力，相反可能这样的人更适合做技术开发的工作，但是如果是企业的销售部招聘人员或是企业需要招聘企业管理人员，我想着标准将恰恰相反，我们应该更注重应聘者的情商，考验他的处理不同人际关系和不同综合事情的能力，在一定程度上可以淡化应聘者在技术方面的能力。但无论如何，淡化对某方面的能力的要求也是有一个度的，因为只有既对其他部门了解又能在本部门充分发挥自己的能力才能实现企业各部门之间的有机结合与统一，使企业更好更快的发展。

最后，也是最重要的一点，做好与下属的沟通工作。

松下幸之助有句名言：

“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通，一个管理者只有做好了沟通工作才有可能成为一个好的管理者，才能让自己的团队更有效率。

一个领导者首先是一个人，然后才是领导者，所以在处理事情以及与下属的关系的时候首先要考虑调整好自己的态度，管人事，理人心，在保证团队利益的同时兼顾团队中的个人利益，真正达到双赢，这样才可以让自己的团队更加富有凝聚力，更有效率。