年度管理人员任职资格考核表_管理人员考核表

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年度管理人员任职资格考核表姓名 评估期限 年岗位 月 日 考核内容 至本岗位任职日期 年 月 日

一、年度工作计划完成情况（100%）权 重 工作目标和业绩指标 完成情况 自评 上级（20%）（80%）说明：

1、根据部门及岗位年度工作计划，结合自身的工作目标和业绩指标，考核年度工作完成情况；

2、项目权重根据工作的重要性自行设定（可根据年度目标经营责任书设定）；

3、考核指标的完成情况要使用准确扼要的数据、事实依据来分析，尽量少用描述性的语言；

4、如果某些岗位无相关业绩指标，可基于工作计划完成情况的工作职责进行评价。员工自评得分： 主管领导评语： 主管领导评分：

二、胜任素质（100%）要 素 专 业 及 相 关 知 识 工 作 态 度 评 分 标 准 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 自 评（2 0%）上 级（8 0%）行为表现具有扎实的专业知识及广泛的专业背景，能充分完成本职工作，超过岗 位要求。具有良好的知识与背景，能够完成本职工作，部分超过本职工作。专业知识符合岗位要求，但工作中有时发现部分不足之处。专业知识离岗位要求尚有差距，部分符合。对工作所需的专业知识不充分，致使日常的工作无法圆满完成。工作认真，态度诚实，待人接物品行堪为他人模范 对工作的态度认真，懂礼貌，个性稳健，能受他人尊敬。虽有时会引起纷纠或麻烦事，但其态度与品行尚称良好，尚能获得 他人的好感。对其态度与品行稍有疑问。态度及品行极为恶劣，使人对其发生恶感。有强烈的责任感，认识本职的重要性，适质适时完成职责。责 任 感认识自己的职责，尚能负责完成所承担的任务。稍欠责任感，但尚能完成分内的责任。缺乏责任感，时有逃避责任的情况。无责任感，经常逃避责任。对待工作积极主动，具有较强的全局观念，无需督促就能考虑并着手工 作。对工作的认识有一定的深度与广度，能够主动完成工作。虽主动性尚可，但有时也有拖拉现象。工作效率较差，须时常进行检查、督促。对待工作，指导一步完成一步，经常督促，亦有不能或拖延完成现象。主 动 性热衷于创造性的解决问题，对旧事物非常反感，决策时比较大胆激进。5 创 新 性团 队 合 作 沟对新事物具有良好的接受性，提倡创新，创造性地落实上级布置的 各项工作。对于上级布置的各项工作，解决问题时愿意尝试新的方法。在探索新观念或新事物时，略显保守。因循守旧，对于上级布置的各项工作，教条、死板的执行。善于化解团队的冲突，维护和加强团队的声誉，能够指出团队激动人心 的发展方向