轻资产公司会议报告_公司资产情况报告

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轻资产公司会议报告

会议背景：

参会人员：

会议主要议题：

酒店管理公司：

1、酒店的盈利模式需与相关负责人具体探讨；

2、酒店的网球场、游泳池可作为盈利点；

3、如引入成熟的合作伙伴模式需要具体探讨。

餐饮管理公司：

1、可与专业公司合作设立餐饮管理公司；

2、餐饮公司的盈利模式需要再次探讨；

3、是否有存在必要尚需讨论；

4、可考虑引进合作伙伴。

置业公司：

业务范围

1、我集团现有楼盘对外租售业务；

2、二手房源回收、租售业务；

3、中小客户融资担保；

4、Mini office放入商务运营公司。

物业公司：

1、需扩展更多外延服务：包括生活、办公所需的一切服务；

2、篮球场等基础设施可以作为赢利点；

3、可增加教育、体检、医疗等服务；

4、可以考虑建设院线。

公社：

1、可组织网球赛等；

2、酒窖的利用率可适当提高；

3、公关、会展、广告作为基础业务；

4、考察、高端旅行服务；

5、微信团购平台；

6、人力资源服务；

7、广告资源利用；

8、园区企业办公采购服务。

自有讨论：

1、使用信息技术手段提升管理效率、完善管理流程；

2、广告公司在需要的情况下可以单独注册，我们的需求更偏向广告资源的租售；

3、公司市场提供的服务可在后期开展；

4、联盟中可纳入各行业的合作伙伴，共同开展园区内的服务；

5、联盟成立或前两次活动需尽快推进，后期可考虑每月一次活动；

6、基金或财务公司可合作参股小额贷款公司；

7、十大平台八大基金需要尽快落实，可以引入专业公司合作；

8、可以建立总部基地自有的手机客户端。

总结：

综合上述各部门意见，我集团应优先考虑国际总部基地联盟的筹备及设立工作。

上述业务在开展的过程中大部分需要引入合作伙伴，行业覆盖比较广泛。包括：餐饮、酒店、医疗、金融、社区服务、商务会展、教育培训等。

根据我集团商务管理公司的建设需求，可以参照万达商户联盟的模式，捆绑招商、捆绑建设等。使资源得到最大化利用。