专卖店店长职责家居_家居店长岗位职责

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管理制度

南方家私店长职责1、2、3、4、5、6、7、8、9、主管专卖店全面工作，认真贯彻落实总部的指示，对全面工作进行组织、监督协调； 负责员工培训、绩效考核、薪酬管理工作，为员工创造良好的工作环境，维持员工之间融洽工作； 检查员工仪表仪容，出勤情况并经常巡查店铺纪律、作风及商品销售情况，做好劳动纪律管理； 合理布局卖场，经常根据商品的款式进行陈列摆设；展示要富于艺术性并能吸引顾客； 搞好分工负责，样品有问题及时组织维修； 了解市场信息，掌握行情并及时将信息向上反馈，并根据市场变化提出建议； 每天主持晨会、晚课，每周定期召开经营分析会，布置下周工作，对销售产品进行分析，结合《专卖店销售管理表》对导购员进行工作分析； 掌握消费者购买动态，根据商品的畅、滞销情况组织进销货，合理货存结构； 审查销售的提货单、核对售价、分价、总价确定无误盖章签字；

10、经常留意店内存货，分析各货号的走势；

11、对新招聘的员工进行岗前培训，安排熟练人手传、帮、带，避免新员工被冷

落；

12、关心员工、严于律己、做好员工的思想教育工作；对好人好事好作风，应给

予奖励；

13、听取顾客意见及批评，处理好客人投诉，及时改进工作，维护公司声誉；并

随时向总部报告；

14、经常督促检查，作好“防火”、“防盗”、“防损”工作；

15、负责日常店务管理工作。

2012年1月1日