有效的激励机制_最有效的激励机制
有效的激励机制由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“最有效的激励机制”。
员工激励机制建议
一个不合适的薪酬制度可以让一个充满朝气的团队变的死气沉沉，甚至可以把这个团队毁灭!
有效的激励机制是吸引、留住人才的必要条件，它对于企业在竞争激励、变化迅速的市场定位中立于不败之地至关重要。企业应在充分考虑营销人员特性的基础上制定科学合理的个性激励机制，尽最大努力迎合员工需求，提高营销人员满意度，调整员工行为，使员工发展目标与企业战略目标相吻合，在实现企业目标的同时，最大限度地实现员工价值。
营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因：一是营销团队的薪酬大都是老总亲自制订;二是目前人力资源的从业者大都是缺少甚至不了解销售知识。在这里资深人力资源管理人刘老师针对销售团队的薪酬设计问题作以下分析。
当公司确定好年度任务指标后，首先要考虑需要什么素质的人来实现这些任务指标?是通过内部竟岗提升?还是通过外部招聘?这些属于岗位分析和胜任力分析建设方面的问题。这个问题解决之后，就要确定需要什么样的机制来让这些适合的人来发挥他们的主观能动性，主要通过两个方面的程序来实现：一是薪酬，二是激励机制
在弄清楚以上问题后，下面就销售团队的薪酬及激励机制的设计来做进一步的探讨：
A、薪酬模式一：低工资高激励
这是目前一些刚刚成立的公司在市场拓展前期经常采用的模式，通过低工资来降低公司前期投入资金过大的风险，通过高激励机制来提升个人以及团队的积极性，进而完成公司既定的区域市场和目标任务。这时，公司往往只承担基本工资，几乎再没有什么其他的福利等。此时，激励大于工资、成长大于稳定。
这种模式最大的特点是可以发现一些能力比较强的人。不足之处就是对公司销售团队的建设不利，尤其是销售人员缺少对公司的归属感和对企业忠诚度不高。
B、薪酬模式二：高工资低激励
这是一些市场相对稳定，客户也相对稳定的公司常采取的模式，通过高工资和各种考核来完成市场的管理和流程的完成，这时，公司需要承担比较重的工资以及诱人的福利待遇等。此时，工资大于激励、稳定大于成长。
这种模式最大的特点是可以通过高薪来稳定团队。不足之处是容易在团队中养成官僚、人浮于事、老销售人员的混天度日以及有激情的员工会离开这个团队。对于创业期以及完成第一次创业的公司正在进行第二次变革是不适合的。
C、薪酬模式三：复合型
这是一些外资公司或者一些行业采取的一种模式，通过相对高的工资，加上一些按照销售比例来实现的激励机制。这种模式也是一种相对比较合理的管理，主要兼顾了个人与公司的利益，同时充分考虑了个人能动性的发挥。这种模式需要公司已经形成了一定的关键主流程运行系统。
这种模式的操作关键步骤为：
1、结合岗位分析、个人胜任力、销售指标以及所属区域确定每个人的月度薪资，年度结束时，结合当年的综合表现以及销售指标完成等因素，重新确定当年度的月度薪资。
简单举例，张虎先生2011年度的销售指标为1000万元，经过初步确定，他月度工资为3000元/月;2011年底他实际完成为1500万元，经过参考其他因素，他的月度工资被确定为4000元/月，那么，在2011年底统计，张虎先生应该享受4000元/月的工资，公司应该在2012年1月底一次性补回1000元/月×12个月=12000元的工资。
王月先生2011年度的销售指标为1000万元，经过初步确定，他月度工资为3000元/月;2011年底他实际完成为800万元，经过参考其他因素，他的月度工资被确定为2500元/月，那么，在2011年底统计，张虎先生应该享受2500元/月的工资，公司应该在2012年1月底一次性需要其个人补回500元/月×12个月=6000元的工资。
这中薪资模式既可以充分调动销售人员的积极性，又兼顾了薪酬体系的相对公平!让每个销售人员每年都是新起点，每年都要努力奋斗。
2、结合行业特点，将相关福利待遇等通过销售任务完成比例点数来量化。比如销售额的百分比为其通讯费用、销售额的百分比为其交通费用、销售额的百分比为其客户维护费用等，通过对各项福利的量化，可以降低公司管理费用的增加，从而更好的降低公司的运营风险。
在这个世界上没有一种薪酬模式是好还是不好的，只要企业在合适的时候采取了合适的薪酬制度，通过一种机制来完成个人目标的成长和企业目标的实现，这种薪酬制度就是好制度，就是值得企业采纳的。
有效的激励机制 李刚 安徽凤阳供电局 （233100） 作为企业发展的最关键因素，人力资源已成为现代企业的战略性资源，而员工激励是人力资源管理的一个重要内容。电力体制改革后，供电企......
有效的激励机制——畅想科技发展有限公司激励机制小案例分析案例：畅想公司成立于1995年，是一家专门从事建材设计与工程建造的高科技企业，公司现设有工程部、商务部、人事行政部......
创设有效激励机制 营造宽松工作环境回顾2004年度幼儿园的各项工作，我园最有成效的改革举措就是通过进一步深化内部管理体制改革，完善考核制度，搞活分配机制，创设有效的激励机制，......
知识型员工有效激励机制研究摘要：企业间的竞争更多的表现为核心能力的竞争，而企业核心竞争能力的源泉是由知识型员工的知识和能力以及组织资本所构成的智力资本。知识型员工是......
如何制定有效的激励机制 更好的形成争先创优的企业氛围申永亮激励机制，即基于公司的战略目标，与业务运作紧密结合，并建立高绩效的考核制度。通过考核把员工绩效、职务升降、培......
