(附件1)员工内部晋升考核评定1_附表1员工晋升申请表
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员工内部晋升/加薪考核办法
XX集团致力于为员工打造出一个稳定、和谐、求同、共发展的工作环境，也为XX人提供一个展示自我、提升自我的舞台，现定每年初4月份期间为XX集团员工内部晋升/加薪考核评定时期，每年3月份上交晋升材料，上报人数需足公司部门人数60%以上，上报至总经理办公室审核批准，4月份方可做正式考核。
一、员工内部晋升/加薪细则：
（一）员工内部晋升/加薪资格：
1、在公司任职正式员工半年以上；
2、任职期间未出现重大失误，未受到处分；（最低审核期为一年）
3、任职期间业绩突出，平均成绩位于所在部门前20%；
4、原则上离上一次晋升/加薪的时间间隔至少一年半；
5、市场指导经理/讲师申请晋升市场主管，需任职市场指导经理/讲师最少半年；市场主管申请晋升市场总监，需任职市场主管最少二年；（市场主管和市场总监需通过每季度的绩效考核）
（二）员工内部晋升/加薪流程：
1、拥有晋升/加薪资格的员工需提前一个月向人事部门上交晋升材料（包括：充分的理由证明员工目前薪资水平/职务级别需提高、个人晋升/加薪的意向等现实情况）；
2、上报人数统计足够部门人数60%以上，由总经理审核批准；
3、人事部门安排员工进行晋升考核（包括：个人演讲10—20分钟、客观工作能力评定）
4、符合标准的员工将统一上报，总经理做最后审核，晋升/加薪人数比例为3：1；
（三）员工内部晋升/加薪标准：
1、员工晋升表现与公司需求人才类型不匹配的，直接取消晋升/加薪资格，并且由下月开始调低薪酬标准8%，严重的直接解除劳务关系；
2、员工晋升次序：市场指导经理/讲师晋升为→市场主管晋升为→市场总监；
3、员工晋升/加薪表现与公司需求人才类型相匹配的，拥有晋升/加薪资格，根据总经理批准，实行三种办法：
1)表现非常优秀的员工并且拥有晋升和加薪权利的，经总经理批准，由下月开始，薪
酬升高16.7%，并且予以晋升资格；
2)表现非常优秀的员工但并不具有晋升权利的，经总经理批准，由下月开始，薪酬升
高16.7%；
3)表现优秀的员工但不具有晋升权利的，经总经理批准，由下月开始，薪酬升高8%；
二、员工内部晋升/加薪考核客观工作能力评定内容：
员工内部晋升/加薪评定分为个人演讲展示环节；团队协调、个人领导能力评定、综合工作能力评定环节，多种考核办法用以多方面评定一个员工在管理、领导、协调、实际工作等多方面是否与公司需求人才类型相匹配，最终结果匹配程度高并且由领导审批合格既可晋升。
（一）个人演讲展示环节：
参加员工内部晋升/加薪评定的员工，每人需展示自身的长处，包括：讲课技巧优势、销售技巧优势等，每个人时间10—20分钟之间，个人演讲展示环节不作为最终评定员工是否晋升/加薪的标准，仅作为大家对此员工的了解。
（二）团队协调、个人领导能力评定：
请回答下面的主观问题：每题20分，用以判定人才在团队协调和个人领导方面是否与公司需求人才相匹配，匹配度越高则得分越高：
1、你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?为什么?
2、请你讲出你在体验店参与团队工作遇到的最具有创造性和挑战性的事情。你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的?
3、请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方?为什么?
4、请说出你作为体验店内团队人员所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的?你
在解决这个困难中起了什么作用?
5、你认为怎样才算一个好的团队人员?做一个好的员工和当一位好的团队人员有什么区别?
（三）综合能力评定：
每项评选条例对应四个标准：A优秀B、良好C、合格D不合格，评分人员根据标准对于相应人员合理打分：
考核评分＝总经理评分×40%＋行政助理评分×20％+ 代理商平均分×
20%＋经销商平均分×20%
（四）最终匹配分数=（团队协调、个人领导能力评分+综合能力评分）/
21、最终匹配分数在60分以下的，取消晋升/加薪资格，经公司考虑，可做直接辞退或由下月开始薪酬下降16.7%；
2、最终匹配分数在70分以上80分以下的，属于和公司匹配度相当取消晋升资格可享有8%的加薪资格；
3、最终匹配分数在80分以上90分以下的，属于和公司匹配度较高不享有晋升资格可享有16.7%的加薪资格；
4、最终匹配分数在90分以上的，属于完全和适合公司发展的员工，可享有晋升一级，并且加薪16.7%的资格。
以上管理办法用于2012年上半年晋升/加薪试用，最后资格需经总经理批准。
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