唐僧团队之我见_我看唐僧团队
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伍德安
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唐僧团队之我见
《西游记》作为古典文学走进小学生的视野,中学的课堂。故事中唐僧师徒经历困难和考验,取得正经,唐僧师徒团队精神成为MBA课堂案例。对今天工商企业生产经营活动中的团队目标的实现,企业团队长期发展战略目标的实现具有借鉴意义:
一、唐僧师徒团队目标明确,当然这个目标是上天的旨意,没有谁会有所迟疑,能够做到政令畅通,执行力强,历经困难贯穿到底。那么企业如何树立自己的旨意,让我们的团队众望所归为之奋斗。我以为企业的价值观、创业观、文化理念就是企业的圣上旨意。文化价值深入人心,企业才能形成团队之势,发团队之力。
二、唐僧团队有广泛的支持力量。除了民间化斋解决生计外,遇到困难,苍天菩萨无能的力量往往是最大的支持。有得人心之道。企业的团队也要依靠消费者、投资人的帮助才能实现企业的使命,基业常青,与社会共享经营成果。得消费者之道,得投资人之道。遇到不可抗拒的力量,能够得到国家、政府部门的支持度过难关。那我们的企业也就具备了“72变”的本领。
三、唐僧团队文化冲突突出,但能得到消除。唐僧的包容、大圣的仗仪、八戒的喜乐型人生能够得到相互补充,团队力量能够得到融合。企业全球化、多角化经营,民族的、文化的、价值取向的冲突,雇员多元化、组织多元化的冲突无时不在。如何趋利避害,发挥优势,使得企业得到壮大和发展,值得思考。
四、唐僧团队分工协作,大圣本领过硬,难题他能拿下。企业也要有业界精英,玩遍全世界,冲锋陷阵。八戒八面玲棱能够应付事物性工作,沙僧勤勤恳恳忠心不愈。
五、团队之长要选好。唐僧清贫、清苦、寡欲,坐得稳,行得正。现代企业领导也要有三特征:
一、业务精;
二、善于管理;
三、服务之心,奉献之心。
六、唐僧团队组织结构合理。组织成员各尽所能,团队成员满意度、成熟度高。企业团队也需要形成1+1大于2的合力,成员能够得到用武之地,各尽所能。
唐僧团队依靠团队的智慧、力量,假借外力,历经困难实现了目标。企业中组织的因素,人的因素至关重要。我们的企业和企业家们如何做到“以人为本”,以团队的力量实现经营战略的长远目标:
首先,我们的企业要做到有所为有所不为。事物有道理,经营讲原则。中国古典管理思想强调“本商为上,末商次之,奸商为下”。可是奇怪的是中国的大企业很少有不做地产业的。企业急功近利,不择手段。雇主、雇员利益关系突出,短期行为代替长期行为。企业是长久工,不是短期工。团队力量松散,企业无根基,如无源之水,无本之木。
其次,企业家要有包容之心。企业如同一个整体,各种功能要健全,最大限度发挥整体功能。不同年龄、不同教育程度梯队健全。营造容人的环境,尊重人才、尊重创造。许多有一技之长的人自恃甚高,但他能完成别人不能完成的任务,这样的人有点缺点又如何。企业往往追求全才,可是要用他的优点就得包容他的缺点。古代就有“食客三千”的佳话。量才而用,待遇相匹配,论功行赏,造就宽松的工作环境。当工作环境与人格类型协调一致时,就会产生更高的工作满意度和工作效率。那么,这样的团队一定是有活力、有竞争力、跟得上时代进步的优秀的团队,这样的团队将无往而不利!
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