团委组织部副部长工作设想_团委组织部工作设想
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2012工作设想 回顾过去，展望未来。我们的工作又即将是一个崭新的开始，送往者应来者，新的工作标志着新鲜的血液将再一次注入我们这个年轻的团队，我们这支年轻的队伍风雨兼程，做好一学期中该做好的事情，用满腔的热情做好每一件事，用饱满的精气神迎接每一份挑战，我相信，只要我们共同努力，那么，我们就一定能够把我们的工作做得更好，更好的服务大家！对此。我想从常规工作、内外建设三部分部分阐述我的观点。
一：做好以下常规工作
1、接新生工作
2、迎新活动
3、两会委各部门成员招新
4、新生团组织关系的接纳
5、团籍整理管理。
6、发展新团员
7、团费的收缴
8、团会
9、基层团组织建设
10、基层团干培训
二：对外部分
记得陈二莹主席开会时说过，关于经管两委会在学校的发展问题。如何提升我经管学院两委会对外形象与威信。我一直在思考。以下是我的一些观点：在过去的一年中，我们与其他学院两委会的学生干部交流不是很多。让人印象最深刻的是第十届学术节开幕式时，邀请到了众多其他学院的主席和团副。这种交流十分有利于学院的对外发展。一个人想要在短时间内让别人接纳自己，首先必须让对方认识并尽可能了解自己，同样的，在学院两委会的对外发展过程中，我们要“走出去”，“迎进来”。多向外界推销自己，并积极参加其他学院举办的各项优秀活动，取其精华，剔其糟粕，取长补短。在不断的学习和交流中，经管两委会的形象自然会很好的树立起来。所以就组织部工作而言，院观摩团会、推优观摩团会、团支部大会的开展都可以邀请部分学院学生干部前来观摩、指导。而不仅仅局限于学院内部个团支部的学习。
三:对内建设
如果说良好形象是个人发展的舞台，那么自身素质的高低就是发展的源动力。如何使经管两委会更具凝聚力和战斗力，这又是一个亟待解决的问题。在两委会工作的两年，深深体会到部门与部门之间的代沟，工作上隔着一个部门就如同隔着一堵墙。两年了，从干事成为副部长，又有每个双周的副部以上例会，但是实际上除了自己部门的和自己的同学外，其他人中认识的并不多。两委会作为一个整体来说，如何拥有战斗力，关键在于先如何团结各部门力量。我所希望的两委会各部门的关系是各司其职，又相互联系。为同一个目标而一起奋斗，但又求同存异，个性发展。因此可以多举行两委会内部的活动。比如篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛等，又或者是户外素质拓展的活动，甚至于大家坐在一起聊聊天，春游踏青，也是不错的。与此同时要提高学生干部的思想觉悟。明确
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