提高企业领导力与执行力听课笔记_领导力与执行力提升
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提高企业领导力与执行力
主讲：彭向刚（吉林大学教授、博士导师、清华大学客座教授）
领导力：方向
执行力：效率、效果 1领导的定位 2 领导的规律 如何谋划领导思路
4企业的组织运作，其运行规则 5领导的协调问题打造一流的企业执行力（以文化人）7领导者素质 8 领导用人
第一讲：认识领导的定位（想事、谋事、干事、成事）
第一，领导是“成事”不是败事。（价值定位）第二，领导是“定事”不是办事。（职能定位）第三，领导是“带头”不是代替。（角色定位）第四，领导是“组织行为”，不是“私人行为”。（行为定位）第五，领导是“专业”不是“特权”。（性质定位）
综上，领导就是让别人把事情办成的活动，其本质是一种影响力。站的高，看的远，想的深。冷静、理智、坚定、执着。管理与规范相关，领导与创新相连。多准备迎接时机的头脑。
引航员，示范员，教练员，指挥员（四种角色）
第二讲：怎样把握领导的规律 领导主导的规律 2 目标引导的规律 3 人才兴业的规律 4 强者吸引的规律 5 团队合作的规律 6 环境制约的规律
团队要有领袖人物，有共同奋斗的目标，共同的利益，共享的机制，志不同，道不合，难以为谋，团结合作的文化，个性化的能力。
欣赏、尊重、配合、关心、改造敌人、先打进敌人内部、与时俱进。
第三讲：研究领导的思路
一 领导思路的价值：思路决定出路 二 领导思想的内容：
1谋划事业，制定战略规划
2选材用人，带好队伍，搞好人力资源规划（研发、管理、营销、技术工人、年龄、性别、专业、区域）
3了解市场需求，搞好市场营销，关系营销，价格营销，品牌营销 4健全组织机构搞好工作分工。5加强财务管理，搞好资本运作。6以人为本建设企业文化。三 领导思路的程序 1调查研究，分析需求立足现状，实现目标定位
3搞好价值观排序，提供正确导向 4搞好组织动员，制定战略规划 5加强宣传教育，不断统一思想 6加强班子建设，提供组织保障
第四讲：学会领导的用人
一人才的基本特征知识性2专业性3创造性4进步性5层次性 二选才用人原则 1重事业需要 2重业绩表现 3重层次锻炼 4重公平竞争 5重认真的态度 三选才用人策略： 1注重培养，建设梯队 2合理搭配，优化组合 3鼓励竞争，激发活力 4以人为资源，注重开发 5恩威并用，攻心为上 6扬长避短，发挥所长 7善于使用和发现关键人才
不能改变事物，就改变态度。
第五讲：优化领导的组织 一 组织机构的要素和意义 1职能目标 2人员编制 3机构体系 4权责关系 5运行规划 6物质设施 7组织文化
二 优化组织运行的基本要求 1职能目标明确 2职能分工清晰 3规章制度健全 4工作流程优化 5组织指挥畅通 6工作标准科学 7责任追究落实 8监督检查严格
三学习型企业的特点及建设策略 1人员精湛化
2机构扁平化，减少中间层次，减少副职 3组织弹性化 4工作创新化 5学习科学化 6员工管理自主化
7组织与环境的适应性（企业发展持续化）8企业运行自动化
第六讲：强化领导的协调
一 协调与上级的关系充分了解上级，适应上级。充分了解上级，主动适应上级 2 遵守组织原则，自觉维护上级权威。3 大事多请示，小事不打扰。4 熟悉业务，当好参谋和助手。创造业绩，赢得领导的尊敬和支持。
二 协调与下属的关系 培养下属忠诚度 1 形象激励 2 目标激励 3 信任激励 4 感情激励 5 制度激励 6精神激励 7物质激励 8教育激励 9机会激励 10榜样激励
三 协调正副职的关系 1明确正副职关系定位 2遵守正副职的行为规范
第七章：加强企业执行力建设
执行力就是企业运行的有效性，提升执行力的基本思路和主要措施： 把握战略方向，理解任务目标 健全组织机构，明确职责分工 优化工作流程，明晰作业标准 严格规章制度，规范员工行为 加强管理沟通，保证形成合力 建设执行文化，养成执行习惯 强化监督检查，确保执行效果
第八讲：提高企业领导者素质
一 领导素质的基本要求
政治头脑，思维方式，理论水平，职业道德，知识结构，沟通能力，心里品质，身体条件。
二 提高领导素质的基本途径
在读书中提高，在社会实战中锻炼，在总结经验中升华，在自我反省中净化，在组织培训中吸收。
