开展HR流程_hr工作流程

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如何开展人事工作

首先要明确自己的工作岗位职责，再了解公司经营情

况、人员及组织结构、人事制度、企业文化等，尤其是深入了解业务运作很重要，一切在慢慢熟悉的过程中逐渐开展工作。同时，不要忘记多走到各层次的员工当中去，利用最短的时间去认识他们，与他们一起交流，甚至一起到市场做一天的业务，不但可以扩展你的人脉，还可以深刻地了解公司的运作，那样对你后面开展工作很有益。

1、和老板沟通他对人力资源工作的看法和设想。

2、全盘考虑人力资源工作的各项实际工作和业务流程。

3、要了解各部门主管经理的管理风格.4、公司有哪些管理制度?执行和管理制度一样?

5、知道公司总共有多少人？具体每个部门的人数。

6、了解公司的组织架构、管理流程？经理级几个，主管级有几个，一般的职员又占多少，管理比例是多少？

7、岗前培训做了吗?每个岗位培训的计划有吗?培训是否有记录和考核评价?

8、知道公司人员的学历结构否，具体到每个部门本科、大专、高中等学历分布人数和比利是什么样子？

9、考勤怎么管理?工资偏低有无跟同行和本地区性的工资对比,有相关证明给领导看吗?

10、除了工资,公司是如何激励员工的,有哪些激励措拖?如何评价员工?

11、有坚持做每个月的人事报表吗？每个月公司具体每个部门辞职、调出人数是多少，裁员、辞退、退休人员又是多少，每个月流入人数（截至月末新进和调入人数多少？

12、公司的人事档案应该包括哪些文件？劳动合同、职位说明书、职位申请表、学历证明、离职证明、体检证明、个人简历、录用通知单、增（补）员申请表这些都有吗？

13、清楚公司的入职流程和离职流程吗？公司人员调动手续该怎么办理？

14、对公司现有人力资源状况做分析，找到入手点。

15、最后采取相应措施来推进设想，但必须时刻注意流通问题，一方面是沟通是否充分，另一方面是那些问题不能沟通充分，自己掌握技巧火候。要先从充分的调查研究开始。注意扩大自己的胸怀，因为你要面临大量的窘境和委屈。

如果你进一个公司做人力资源经理，你会做些什么？

１．模清公司现在基本情况（调研），２．搞定老板及公司高层治理（洗脑）

３．搞定中层治理人员及主要治理技术人员（培训）

４．重新重建自己的治理团队及外围治理圈子（人员）

５．提出初步具有特色的建设性治理方案（方案）

６．引发老板的人才治理瓶颈，引进更多优秀的职业经理人加盟（人才）

７．理清公司的组织战略＼架构＼文化＼指导思想；

８．提出具体可操作性治理模块方案，并成立专案小组推行实施．

９．分步实施治理方案，整合各类资源，优化人员配置；

１０．循序渐进，持续改进，进一步修改与改进治理方案；