岗位淘汰制_岗位人员淘汰方案

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八、严格的安全监督检查

安检员“末位淘汰制”

实施单位：安源煤矿

主要内容：为提高安检员的综合素质，加强安检员队伍建设，对安检员实行职能科室考核、群众广泛评议、矿部综合考评三级机制，对渎职、履职不到位、素质较低、群众不满意的安检员实行“末位淘汰制”。

实施过程：一是由安全部门制定以安检员业务工作能力、现场履职作风、遵守纪律制度、安检工作业绩为主要内容的考核细则，在安检员中开展百分竞赛活动，每月底组织一次考核评分。对考核成绩名列前两名的与本人月工资分配挂钩，给予奖励；对落在末位的对象则相应下降工资系数；对连续三个月落在末位的则调离工作岗位。二是每季由安全部门组织召集各采掘区干部、工人对安检员进行能力、作风、纪律、业务方面的评议，广泛听取基层单位的意见，对群众公认不满意的安检员作为末位淘汰的依据。三是每季由矿部组织安全部门、工会、纪委、组织干部科对安检员进行综合考评。在考评中根据上述两级考评的结果，评出“最佳最差”安检员。年底对成绩突出的安检员授予安全标兵与劳动模范称号。

实施效果：实行安检员末位淘汰制，不仅激发了每个安检员自觉学技术、善管理，提高综合素质的工作热情，而且强化了安检员严作风，勤履职的责任意识与争先意识。

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八、严格的安全监督检查

安全监察“六把关”

实施单位：安源煤矿

主要内容：为使安全监察工作落到实处，真正发挥出安全监察网的作用，必须把好六个关口。即1.把好安监员队伍素质关；2.把好生产方案和作业规程审批关；3.把好现场安全监察关；4.把好工程质量验收关；5.把好隐患处理关；6.把好安全教育关。

实施过程：在把好六道关口中整体运作，即一是在建设安监员队伍中严格“入口”放大“出口”，采取单位推荐，公开招聘，择优选聘的方式，选聘有技术、懂管理、原则性强、责任心强的人员，充实到安监员队伍，并加强工作业绩考核，对工作突出的同志进行嘉奖制，同时对工作松散，工作业绩平平的人员进行“末位淘汰制”，形成选优淘劣的机制；二是在审批业务部门和作业单位制定的生产方案和作业规程中，站在安全监察的角度，严格审批，提出意见交矿部会审；三是加强生产现场监察力度，对回采工作面初采初放、周期来压、收尾、巷道贯通、地质条件变化大、过老墟、老巷、排放瓦斯、井下特殊地点电氧焊等作业工序，分别派专人进行监察；四是安监员积极参加矿部组织的每旬安全质量大检查验收活动，负责全矿采掘机修通工程规格质量等 级的审评，不走过场、不搞“人情验收”；五是针对隐患、特别是存在的较大隐患进行蹲点式排查、115

八、严格的安全监督检查

跟踪管理。六是在安全教育方面，组织安监员参加各单位的安全活动，对不参加安全活动的人员进行安全教育，对出现“三违”人员进行严厉批评，促其改正。

实施效果：强化“六把关”机制，不仅提升了安监队伍的业务水平，而且切实加强了生产现场的业务保安管理，堵塞了安全管理上的各方面的漏洞。

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八、严格的安全监督检查

抓制“三违”目标管理

实施单位：安源煤矿

实施内容：为杜绝“三违”，确保安全生产，对班组长以上管理干部及“七大员”抓制“三违”进行目标管理，并严格考核，实施奖励，形成多工种全方位抓制“三违”机制。

实施过程：一是划分层次，明确职责，制定目标，即1.技术员以上干部抓制“三违”不得少于4人次/月。2.班组长、群安网员、青年岗员、生产科技术员、工资科定额员等每月抓制“三违”不得少于2人次/月。3.安检员每月抓制“三违”不得少于8人次/月。二是严格考核。即1.班组长以上管理干部及“七大员”每天下井抓制“三违”后，必须到井口信息站填写“三违”三联单，由信息员转交安全部门建档登记。2.安全部门必须每月对班（组）长以上管理干部及“七大员”抓制“三违”情况进行归纳统计，严格目标考核。三是给予奖励。每月底由纪委、工会、安全科、工资科等有关部门负责组成的考核检查小组进行会审考核。对班组长以上管理干部及“七大员”少抓1人次给予罚款20元，多抓1人次给予奖励20元，安检员少抓1人次给予罚款50元，并鼓励工人抓制“三违”，凡工人抓“三违”1人次奖励20元。抓班组（队）长以上干部及瓦检员、放炮员“三违”1人次，奖励50元，抓矿领导、安检员“三违”1

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八、严格的安全监督检查

人次奖励100元。

实施效果：通过实行抓制“三违”的目标管理，从而班组长以上管理干部和“七大员”在实际工作认真履行职责，严格抓制“三违”，井下“三违”现象明显减少，工人干部抓制“三违”的责任心得以增强，矿井的安全基础工作得到进一步夯实。

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八、严格的安全监督检查

“地毯式”安全检查

实施单位：安源煤矿

实施内容：由煤矿党政班子带队，组织业务职能部门定期对全矿各系统进行地毯式安全检查，深入生产现场安全管理是否到位，质量标准化标准执行是否规范，安全班评估制度是否落实，从中发现隐患，堵塞漏洞，实现矿井安全生产。

实施过程：地毯式安全检查分为每月三次的采掘安全检查、机电运输安全检查，每月一次的一通三防、回采掘进、开拓掘进安全检查。对于检查发现的问题和隐患，采取三项措施进行反馈和跟踪整改。一是由检查员下协商单到各单位，要求单位主管签字，落实责任人，限期整改。二是矿上及时召开好检查专题会，通报检查情况，对检查出的问题和隐患，按照项目，定人员、定措施、定时间的“四定”原则认真落实处理好。三是对安全检查专题会提出的问题和隐患的整改情况进行复查。对整改隐患积极效果突出的，给予通报表彰和奖励，并根据隐患级别，逐级上报。

实施效果：通过开展“地毯式”的安全检查，井下采、掘、机电、运输、通风上的事故比以前大大减少了，井下的安全环境得到了逐步的改善，矿井的质量标准提高了，矿井安全基础工作得到了进一步的完善，为矿井的安全发展创造了个良好的条件。

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