管理得到加强业务得到拓展效益得到提升_加强管理提升效益

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管理得到加强业务得到拓展效益得到提升

2005年2月5日银海物业公司在厂筹备组三楼会议室召开了2004年度年终总结表彰先进大会，会议由公司副总经理廖基林同志主持，公司总经理沈跃云作工作报告。

沈总说：2004年，对于我公司来说，是关键性的一年，在全体员工的辛勤耕耘、努力下，我公司硕果累累，完成了汨罗三化指挥部承包的160多万元的绿化工程，目前该项目已进入一年的养护期，从工程完工及建设方验收和结算情况来看，这一工程取得了较好的经济效益和社会效益，实现了对外承接绿化业务零的突破口；2004年10月下旬公司又与湘潭中孚房地产公司签定了湘潭亚华花园前期物业管理委托合同，从11月1日起正式运作以来，无论是开发商，还是业主，均对我公司的服务态度、服务质量表示满意，实现了对外承接物业管理业务零的突破；再加上银海艺术幼儿园改造工程的顺利完工，就有了创省级示范性幼儿园的标准。

会上重点典型介绍了三个方面的工作：保洁部在2004年的工作中大有改进；电视台工作比较突出；公司员工教育有特色。并特别表彰了孙菊云、罗全碧、张维红、谭再辉、邓合高等11位先进个人和三个先进班组，一个保洁免检区域的先进事迹。

最后，沈总说：元月份已与幼儿园、银海A区管理处、云盘村管理处签定了目标考核责任书，下一步将与物管部、亚华花园管理处签定目标考核责任书，以促进他们的工作。2005年又是公司发展关键的一年，公司成立快4年，各项工作又有待调整，尤其是原湘纺体制的改革，虽然公司业务已走出湘纺，走出湘潭，要想公司正常运转的发展，要想在激烈的竞争中站稳脚跟，就必须追求更大的发展空间，公司领导层深刻的认识到了这一点。为此：公司提出了2005年工作思路：争创一个省优（省优秀物管小区）；巩固二个市场（绿化市场和物管市场）；完善三项改革（内部管理改革，竞争上岗，工资与绩效挂钩考核）；实现四项目标（即业主满意率达95%，维修及时率达99%，收费率95%，幼儿入园率95%以上）。公司要求：全体员工要以新的姿态迎接新的挑战，为完成公司方针目标作出我们各自的贡献。（罗全碧）