江南公司_“六个加强”着力提高依法治企水平_案例分析新江南公司
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江南公司 “六个加强”着力提高依法治企水平
（江南公司 孙树良）按照广源公司“提高年”的总体要求，江南公司把握工作方向，着力完善企业法律风险防范机制、法律顾问制度和法律管理工作体系，重要决策、规章制度、经济合同的法律审核率全面实现100%，基本杜绝因企业自身违法违规引发的重大法律纠纷案件。加强普法工作和法律实践，着力提高员工的法律素质和依法治企水平，切实做到法制管理与经营管理有效融合，创新工作方法，努力推进企业法制工作的发展。
加强法律意识建设，提高依法管理水平。2012年，江南公司完善法律管理规章制度，调整公司常年法律顾问选聘领导小组成员和重大事项法律咨询工作领导小组成员。在公司范围内开展学习《合同法》、《公司法》、《安全生产法》、《道路交通安全法》《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《物权法》、《土地管理法》、《婚姻法》、《水法》、《电力法》等与企业生产经营和员工生活密切相关的法律法规为中心的普法教育及培训工作。以合同管理为主题，密切结合本公司经营管理实际，务实、有效的组织开展，通过活动，在整体上提高员工法律意识和法律素质的同时，积极推进合同管理工作，从整体上提高员工依法经营意识和执行操作水平，强化全面风险管理，提高风险防控能力
加强和完善法律审查，防范风险。2012年开展内部审计为切入点,依法对多种经营企业和公司的财务收支及经营活动的真实性、合法性和效益性进行系统审计和监督，进一步深化固定资产投资审计和工程竣工决算审计，对项目工程的全过程进行跟踪审计。重点做好项目等的跟踪审计，查找工程造价管理中存在的问题和不足，做到“超前预防”，“事中监督”和“事毕评价”。严肃财经纪律、促进廉政建设，确保工程建设的资金安全和规范运作，维护公司的合法权益。充分利用审计结果，加强对平时管理相对薄弱的业务和环节的法律审查及指导，如有必要做好法律意见书，并
督促落实。对公司经营活动中遇到的新问题、新业务、及时提供可行的解决方案，保证经营活动的合法性。充分发挥公司法律顾问的专业优势，通过发布法律风险提示或法律审查等方式，为经营提供高质量、高效率的法律服务。
加强业务合同管理，提高经营合规水平。加强对合同文本实施工作的指导管理，进一步规范合同文本的使用，不断提升合同质量。按照合同管理等要求，对合同使用中存在的问题认真整改，同时要把合同的检查作为日常例行工作，并持之以恒，力求关口前移、消除隐患。
加强公司周边土地纠纷案件防范意识。针对公司与周边村屯接壤土地历史问题多，处理起来复杂、反复。公司进一步加强与各级政府之间及其它职能部门的沟通和协调，加大工作人员的对调处业务的培训，学习有关法律、法规和方针政策，加强工作人员耐心性、坚韧性、以理服人和讲话技巧等教育，提高工作人员的业务素质和调处能力，确保配合办案效率和质量，化纠纷于萌芽状态，调处矛盾于起始阶段。
加强外聘律师的管理。积极协助公司法律顾问参与涉及公司的法律纠纷、诉讼和仲裁等，开展律师事务所及所聘律师的年度评价，评价结果作为选聘用主要依据之一，逐步建立科学评价体系。
加强重大决策法律审查。坚持“决策先问法，违法不决策”的原则，在公司重大决策中，做到法律顾问全过程参与。依法界定和妥善处理各种利益关系，为企业的改革发展保驾护航。杜绝重大法律纠纷，实现公司年度经营目标。
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