上下同心 振奋精神 实现新跨越_实现新跨越

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上下同心 振奋精神 实现隆庆乌江水泥新跨越

各位领导、同事们：大家好！

2012年的钟声即将敲响，值此辞旧迎新之际，首先感谢各位在过去的一年里对公司发展的关注和支持，并向你们表示衷心的谢意，并通过你们向一贯支持公司发展的员工家属表示最诚挚的谢意，祝大家新年愉快、工作顺利、阖家欢乐。在此，我将公司2011年工作与大家一起进行总结与回顾，并提出2012年主要计划目标，不妥之处，请同志们批评指正： 过去的一年里，公司上下共同努力，秉承“以人为本、开拓创新、争创一流”的企业精神，信守“创造价值，回报顾客、员工和社会”的企业宗旨，在董事会和公司管理团队的领导下，在各部门的大力支持和配合下，克服了许许多多不利因素和重重困难，顺利完成了生产线的点火运行，公司基础管理体系、质量体系、安全环保体系、生产管理体系、销售体系等已逐步完善，标志着公司综合管理水平跃上了一个新台阶。截止2010年11月，共生产水泥熟料万吨、水泥万吨；销售325水泥吨（其中包装）、销售425水泥吨（其中包装吨），总计销售量吨；吨熟料综合电耗为：、吨水泥综合电耗、综合煤耗为；材料消耗：石灰石小于等于0.94、砂岩0.14、页岩0.032、硫酸渣0.045、采矿废石0.1；吨水泥消耗材料：铁合金矿渣0.019、煤渣0.002、粉煤灰0.08、磷石膏0.026。综上所述总体生产和销售状况不尽人意，但后半年总体形势较为良好，这是全体员工共同努力的结果，是全体员工用汗水和辛劳拼搏的结果。

一年来，我们有过激动人心的时刻，也有过奋进感人的故事。顺利的取得了化验室许可证和生产许可证，通过了质量管理体系认证、环境管理体系认证和健康安全体系管理认证以及水泥产品认证；企业的品牌形象、社会知名度和美誉度得到了新的提升，广大员工们用行动践行“创造价值，回报社会”的价值观。

2012年，是公司如何面对外部经济环境、提升企业成本竞争力的重要之年。2012年生产任务十分艰巨，在完成各项生产任务的同时，我们必须以崭新的姿态，采取积极应对的措施。

（一）明确主要目标任务，坚决杜绝重、特大安全事故，减少一般安全事故，实现“安全无事故”年。

（二）优化生产运行，降低生产成本，全面提高运营质量，结合2011年出现的各类问题，急需解决制约产能发挥的瓶颈问题。

(三)强化班组管理和专业管理。

四）加快人力资源开发，完善目标激励机制。

（五）合理安排生产线的稳定生产工作，做到稳步运行。

（六）安全方面，重点落实公司领导和安委会的要求，结合实际，建立、完善和形成具有公司特色的安全生产制度体系，做好完善现有规章制度的补充，统一制订使之更加规范化；深入基层搞好安全检查工作；搞好重点检查，尤其是高危部位等重要目标，对检查出的问题抓好整改落实；对易出现安全隐患苗头的部门和部位等要跟踪检查整改；深入调查研究，分析解决难点和疑点问题。加快推进整改方案的落实，以消除隐患，杜绝事故。

回眸过去大业弥坚，瞩目未来前景灿烂。2012年充满着机遇和挑战，我们要在董事会和公司经营层的坚强领导下，保安全、保生产、保设备运转率，强化各项管理，实现全年无事故，为公司快速、稳步发展做出贡献。

预祝各位领导和同事们在新的一年里身体健康，家庭和睦，事事顺利，万事如意。

谢谢大家！