关于重油事业部的调整方案_船舶改烧重油改造方案

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关于集团公司重油事业部的调整方案

一、原则：逐步改善，平稳运行。

二、目标：建立初步的内部管理体系。人员充分利用、设备正常保养。

三、难点：

1、增加人工、人力成本，需要得到各级别、多层次领导的支持。

2、工资体系及绩效考核的变动，考验公司相关人员的承受力。

3、日常工作中发生各项费用时的审批流程。

4、各种调整方案的确认及拍板权的归属。

5、员工由于管理松散到管理严格的抵触情绪。

四、主要调整内容：

1、组建生产科（调度室）、设备科、安全科、质检科的正常管理机构，配备必要的人员；

2、两大部分统一大班组管理，各岗位之间人员实现灵活调配。

3、建立灵活的工资及绩效考核制度，以生产量、工作量及消耗量为考核依据，多劳多得。

4、建立灵活的工作时间管理体系，克服“出工不出力、耗点挣加班”的陋习。

5、建立正常的班组交接班制度，明确责任和工作记录。

6、培养大企业的企业文化和思维方式，热爱公司、人心向上、现场整洁、节能降耗。

五、具体工作方法：

1、外聘副经理一名，全面负责公司日常管理工作，主抓生产与质量，兼顾内部管理及其他各部门。直接向总经理、董事长汇报工作。（兼顾现有高层领导的权利）。

2、外聘三名科长（生产、设备、安全），配备专业技术人员，人员逐步到位。

3、新外聘人员，由集团公司办公室统一管理，分公司报考勤，集团办公司考核并发工资。

4、在适当的时候，对现有部分人员适当调整，到其他公司。

5务支付。审批流程待定。

6、参照其他分公司的管理办法，结合自己的具体情况，单独制定工资制度及绩效考核办法，绩效考核以生产产量和物料及能源消耗作主要依据。

注：集团需尽快组建：办公室、科技开发部、市场部、财务部。

2013-8-18

两公司的关系

1、从海特成立第一天，就有很深的隔阂，海特自成体系，不了解其他。伦特羡慕嫉妒恨。

（工资、双休）。

2、伦特自我感觉：

工作安逸，大部分时间闲呆着，也没人约束，轻松自在。

工作没技术含量、待遇低，自己没前途也没进取心，普遍混日子。

起初对好的事物有追求，但没人培养，最后变麻木、消极。

天天上班没有休息，把自己和家庭的事情全耽误了。

3、海特看伦特，脏乱差、素质低。

4、海特看自己：

我们要建立一个正规的大公司，但差距巨大，问题很多。

当前建设时期，自己不能创造效益，唯一做的只能多节约一些，最终还是花钱的。普遍的素质还不能完全满足公司的需要，需学习的东西很多。

公司发展了，个人能力能够得到提升。

融合是必然的，但也是艰苦的，需做的工作很多需要修正的理念很多。观念的融合胜于形式的融合。

几点理念：

1、重合同守信誉，说到做到，该付款时就付款，少拖延或不拖延。海特越来越好。

2、和重合同守信誉的公司打交道，不和烂公司打交道。（比如xxx），本来就差，越来

越差。

3、组织机构要健全，需配备的人员必须配备，节约的资金比工资多得多。海特一流。

4、该支付的费用要支付，一味的不花钱到最后会花大钱。（安全、环保、技改、日常）。

海特很好。

5、关心员工，想员工之所想，急员工之所急，努力创造不低于周围工厂的工作和生活

环境。比如：职工活动室、班车、食堂、宿舍、休假。总体越来越好。

几点具体事：

1、工作服，公司统一，重油岗位，在岗穿深色工作服，离岗穿浅色。

2、举办集体活动，各分公司都参加，增进了解。

3、集团公司办公室尽早成立，海特只管自己的事情，集团的事情集团管，分公司的事情分

公司管。职责明确，分工负责。

4、没有特区的概念，特区不特，本来大家就是一样的。比如休假、班车、培训、工资、待遇，统一一套管理模式，没有问题。（新区公共汽车、南大港班车、沧州班车、餐补问题）。