项目部技术主管的工作标准_技术部经理工作标准

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项目部技术主管的工作标准

1． 在项目经理的直接领导下，全面负责本项目工程的质量、技术工作，做好生产技术的统筹安排，发挥生产技术系统的作用，保证月、季任务的完成。组织贯彻执行国家、省、市及有关部门的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况，出现的技术问题必须及时解决。2． 领导项目部的技术工作，主持本项目部施工组织设计、施工方案、作业指导书、工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。包括质量管理措施、技术措施、安全技术措施、脚手架搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场拆装措施，并报公司备案。要保证其可行性和针对性，并随时监督、检查、落实。负责分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。3． 组织好施工工程的图纸内审，对发现的问题要及时与监理或业主联系，及时施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期和质量。4． 负责项目部的质量管理工作，坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量管理情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。5． 开展QC小组活动，严格执行质量奖罚制度。做好职工技术培训，确保各项工作达标。督促做好各项施工技术资料的收集、整理、传递，及时归档，保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。加强试验技术管理及各种原材料的取样送检及各种材质证明管理，撰写工程技术意见报告、施工技术总结，总结施工技术成果。6． 落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任，结合项目工程特点，主持项目工程的重要部位的安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。7． 项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报公司总工办，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故，主持安全防护设施和设备的验收。8． 参与重大质量、安全事故及重大未遂事故的调查，对事故做出技术分析，提出防范措施。9． 随施工进度及时主持整理工程技术资料、安全文明施工资料，不得拖延或补作。

10． 按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位的拍照和摄像，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。11． 主持项目质量体系的正常运行，指导工长对工人的安全技术交底及规章制度的学习。

12． 组织做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标。

13． 督促有关部门和分包单位做好档案资料的收集、整理、传递、归档，督促计量人员做好计量工作，搞好计量管理，配合项目经理做好综合治理工作。

14． 根据上级技术发展规划要求，组织项目部的技术革新，健全技术管理体系，建立分部分项工程工序程序管理和安全技术程序管理。

15． 严格控制不符合要求的防护设备、设施投入使用，保证质量目标的实现，组织实施创优质工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决过程中出现的问题。组织做好分包工程的质量管理。

16． 定期主持召开项目生产技术协调会，协调各部门和分包单位的关系，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应，落实施工组织设计和工序程序文件，每周组织各部门、栋号、分包单位进行安全、消防、文明施工检查评比，抓好施工现场管理。17． 真实填写技术、进度现场管理工作日报。18． 真实填写进度月报进行进度结算。19． 旅行四个必须：

1)必须实施施工计划网络管理，通过组织、指挥、检查、协调等管理手段努力实现施工过程中的最优工期目标。要求总体进度计划准确，保证工期在合同范围内完成。在进度安排上对各工序进行科学合理的流水作业，节约费用降低成本，确保质量和安全，保证资源符合均衡连续性施工的要求。

2)必须根据设计图纸、合同约定的工期和开竣工日期列出施工项目、施工顺序计算整个工程量，确定分包工程进场期限和开竣工时间。3)必须掌握图纸、材料、设备和劳动力的进场情况，科学搭接组织流水作业，确定机械型号、规格、数量，合理组织机械进退场。

4)必须跟踪检查、调整计划网络的实施，编制日、周、月作业计划和施工任务书。

20． 做到六个到位：

1)根据工程情况制定出先进科学的施工网络进度计划，对下达的进度计划的合理性可能性负责，防止盲目抢进度影响工程质量，下达年、季、月施工生产计划时安全质量指标同时下达到位。进度与安全质量发生矛盾时，必须坚持安全质量第一的思想来处理进度计划问题。施工技术资料的搜集、整理、审查和装订要到位。

2)进度计划盘点及形象进度检查、对比、分析、调整到位。

3)根据新工程施工准备进展情况及时填写开工申请报告，建立工程项目登记台帐，管理月、季、年计划报表和开工申请报告等资料，协调好各专业班组、各施工段的关系，做到态度和蔼、积极主动。年、季、月计划上报公司要到位。

4)经常深入现场检查落实安全技术措施及其他措施，办理技术商洽、图纸会审设计变更，新技术新材料文件资料发放到位，对作业工人进行岗前培训，同时编制安全技术操作规程并组织作业工人学习到位。

5)认真学习贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施，在编制施工组织设计和专业性方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修订。检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法，制定相应的安全技术操作规程，对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪音等方面的治理进行研究解决。参加伤亡事故和重大已未遂事故的技术问题的调查，分析事故原因并从技术上提出防范措施到位。

6)监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、隐蔽记录、预检记录、竣工图影象资料到位。21． 每天做好十件工作：

1)安排审核、试验、测量、计量砼、砂浆配合比等主要工作。

2)深入现场检查落实质量安全技术措施及其他措施，处置当天违反工序施工的行为、违章作业及违章指挥行为，填写当日技术洽商、图纸会审、设计变更并落实办理，解决施工技术问题及新技术、新工艺、新材料文件资料发放。

3)监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、隐蔽记录、预检记录、竣工图影象资料、数据、图表及计量、测量技术报告等的上报、发放、登记清楚，管理有条理，该存档的要当天存档，当天工作不拖至第二天。

4)及时反映解决当天存在的技术问题，经常与甲方代表、监理人员保持沟通。

5)主持或参加现场生产协调会，在会上报告施工进度、劳动力安排、机械运转、材料供应、文明施工、工序程序施工情况和施工组织设计、施工方案、措施落实情况。6)组织管理人员认真看图，按设计图纸、技术交底、规范、工艺标准、质量标准进行施工，组织班组人员进行内部技术交流，不断提高班组人员操作技术水平，提高工程质量，对不符合设计要求和质量标准的材料、成品、半成品、构件、器材、机械等不准使用。

7)每天检查责任区内材料堆放情况，不论主体或装修施工，安排专人及时清理建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土。楼梯踏步、休息平台、阳台等处悬挑结构上不得堆放料具和杂物和直接在楼层上倾倒杂物，应做到工完料净场地清，保证小责任区清洁，大现场文明，做好现场文明施工记录。

8)组织分部分项工程施工技术交底，审查指导施工员做好安全、技术、质量交底记录并在施工中检查落实。督促施工员及时做好隐蔽工程记录，指导隐蔽工程验收，组织分部、单项工程质量检验评定。

9)每天盘点、检查施工计划实施情况，同时要检查安全措施项目的执行情况。

10)每天做好施工记录和工作日报。

技术主管的质量责任

1.对本项目施工工程质量技术负直接责任，协助项目经理做好本单位质量管理工作。

2.认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准和项目部制定的质量、技术管理规章制度。

3.负责本单位工程技术人员质量管理、技术培训，组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准，并负责实施。4.负责制定本单位技术发展规划和质量升级规划。组织编制施工组织设计、施工方案、季节性施工措施中保证工程质量的技术性措施，并负责实施。5.组织项目工程技术、质量交底，编制新技术新工艺的质量保证措施，组织对新技术新工艺新材料的“样板”工程质量作出鉴定。

6.参加质量大检查，指导质检员工作，支持质检部门贯彻执行“三检制”、“样板制”。协助项目经理抓好全面质量管理，指导QC小组活动，审核QC小组活动成果。

7.组织主要分部工程质量检验评定、单位工程质量检验评定、基础验槽、结构验收，参加竣工验收，负责一般质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。

8.协助项目经理确定外包队伍，加强质量管理、技术管理的措施，把好材料原理质量关。负责项目的质量保修和回访签证。

技术主管的安全责任

1.对项目工程生产经营中的安全技术负主要责任。

2.贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，组织项目工程的安全技术交底。

3.参加或编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时督促、检查、落实。4.主持制定技术措施计划和季节性施工措施的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。

5.项目工程应用的新技术新工艺新材料要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求。

6.主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况应及时采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。

7.参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

8.参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施意见。

技术资料管理

1． 开工报告：开工报告由单位工程负责人或技术主管填写，总监理工程师（甲方代表）签字盖章，提交一份到公司工程部备案。2． 图纸会审：

1)先由技术员、施工员、班组人员看图，深入理解图纸意图，由项目部技术主管组织有关人员进行内审，大型工程的图纸内审公司总工程师参加，将图纸存在的问题进行汇总，重点要结合施工工艺、施工要求和施工方案提出修改建议，报监理（甲方代表）。

2)由监理（甲方代表）组织设计院、项目部等有关人员参加，必要时请质检站到场。

3)由设计院主要设计人员介绍设计意图、设计要求和注意事项，回答图纸问题和有关人员提出的问题，形成会议纪要，需要修改图纸的，由设计院出修改通知单。

3．竣工图：在施工中无重大变更者，由项目部技术员将施工图作局部修

改后作为竣工图，经技术主管审核后报监理和甲方代表。设计原因作重大修改者，由设计院提供竣工图，施工原因作重大修改者，由项目部做竣工图，图纸会审记录、设计变更、经设计院认可的技术洽商单的内容要反映在竣工图纸上，竣工图签章要齐全。

4．洽商设计变更：由施工引起的设计变更，现场技术人员提出技术洽商单，经技术主管、监理审核同意，送设计院批准后方能生效。由业主、监理提出的设计修改，或设计人员自行修改，经设计院审核后发正式图纸或设计变更单，项目部按修改后的资料施工。属非受力结构和不影响使用功能的材料代用细部尺寸修改，由项目部提出，公司总工程师审核，征得监理（甲方代表）同意，办理技术签证后执行。

5．材质证明：材料员在采购材料时，必须向供货单位索取产品合格证和质量保证书，机械和设备采购还需索取生产许可证。建筑安装用的主要材料和重要的设备部件应按图纸要求索取材质合格证明化验单或原材料试验报告。钢材水泥还需进行复试。材料合格证应能“追踪”钢材的批号、炉号、原化验单号，材料合格证应在货到的同时提供，技术人员审核的内容看是否符合规定标准，不符合时不能使用。设备合格证项目部应保存设备清单复印件，原件交工时移交业主，清单上必须要有双方经手人签字盖章。无合格证的材料应按设计和有关规范规定做材质化验，合格后方能使用。

6．现场取样试验：回填土、混凝土、砂浆、砂石料、钢筋、焊接及接头等现场取样材料的试验，试验员应严格按照设计要求和有关规程规范取样送检，见证取样的比例应符合要求。

7．隐蔽工程验收记录：隐蔽记录由施工员填写，并通知质检员查看有关技术资料和现场自检，通过后通知现场监理（甲方代表）验收签字，按照质检大纲规定的W点和H点应通知质检站，其中H点质检站必须到场。基础验槽必须通知设计院和勘察院设计人员到场并签署意见。隐蔽工程包括地基土方验槽、基础工程、现场焊接、防水、预埋管线铁件、预应力钢筋工程等，凡竣工后不能检查的工程，工序均要做隐蔽记录。设备安装工程用草图标明垫铁的位置、数量、厚度及基础，有垫铁接触面的情况，设备安装应在地脚螺栓灌浆前检查其螺栓长度和埋设深度、平面位置等其他后续工作不能检查的项目埋地管道应注明管道始点、终点、标高等情况。

8．预检记录工程定位、坐标引进、沉降观测记录等测量观测成果由测量员提供，技术主管审查