隧道架子队安全质量管理_隧道架子队管理办法

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隧道架子队安全质量管理

针对我分部隧道架子队特点，为保证施工安全质量，特制定管理措施如下：

一、人员配备

按照规定配齐架子队九大员，明确各大员的职责，做到分工明确、责任到人。

二、人员教育

1、新进场人员严格按照三级教育培训进行培训考试；

2、落实班前讲话制度，每个班组进作业前有带班人员进行班前讲话，重点是洞内安全情况及施工注意事项。带班人员分成两班，每班有一副队长带队、同时配备一名技术员、一名安全员和一名电工。

3、针对各工序施工，进行专项的施工方法培训指导，强化施工工艺。

三、加强施工过程控制

对仰拱及底板找平层、二衬结构防排水、槽道安装等关键工序，技术人员要实行跟班作业，加强过程控制指导，及时指出不规范作业。

四、加强自检控制措施

对二衬、仰拱钢架（钢筋）、底板找平层基地清理情况等要留影像资料，分部定期进行收集。

五、检查制度

1、分部部门专业技术人员每月不少于四次对架子队工程施工进行重点检查。

2、分部经理每月组织二次全面质量检查，检查人员由分部总工程师组织，包括工程技术部、安全质量部、实验室等部门负责人和相关部门参加。

3、定期质量检查分为三大项，即：

1、已完实物工程质量；

2、内业资料；

3、前次安全检查整改情况。在每次检查前安全质量部根据检查工点项目制定详细的检查表。

4、对检查中发现的质量问题，填写《工程质量安全检查工作记录表》并提出整改要求。要定人、定措施、定标准，在规定的期限内整改完成。

六、质量分析会制度

分部定期召开质量分析会，架子队也要自己及时开质量分析会，针对质量管理方面存在的问题，分析原因，制定纠正或预防措施，组织落实和验证实施情况，并做好记录。做到逐步完善、逐步提高。

七、开展专项整治活动

根据现场施工阶段中存在的问题，及时开展各项专项整治活动。针对现场出现的施工难点、弱点，由分部安质部牵头成立QC小组，对存在的问题进行专项研究、彻底整治、有效保证现场施工安全质量。