扔掉借口才能找到方法Word 文档_word文档的使用方法

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扔掉借口才能找到方法

夏津店：王清河

在工作中，不管是在中层还是在基层，有很多人在遇到问题或者任务完成的不好时常常利用各种理由为自己开脱，找借口。一旦为自己的失败找到自己认为合适的借口，那么解决问题时就没有了思路，更谈不上解决问题的方法了。

在实际工作中，零售业管理的诀窍就是不断的在人的问题上下功夫，管理人不如带领人亲力亲为的把工作做好。做好管理就是要把人的价值观和人生观统一到企业文化上面来。首先执行力是第一位的，比如：你如果是一个楼层经理，你的领导力和执行力直接影响到整个楼层的经济效益，如果你在工作中没有按时完成上级交给的任务，为自己找各种借口和理由为自己的错误行为辩护，用错误的借口来安慰自己。让自己得到身心的轻松，那么，公司和员工的利益就会受到影响。其实有很多的问题是自己造成的。你给自己的错误行为打了折扣，你的人格魅力也打折了。我们商场的商品价格可以打折，但是我们商品质量是不能打折的。同样我们的服务如果打折了，我们企业就不能长久的得到健康的发展。

一个公司就像一个家。在家里不管有多少孩子，家长喜欢的是勤勤苦苦的孩子，耐劳能干和勤奋好学的孩子。那么在公司里领导喜欢的同样是爱岗敬业勇于创新，认真执行的好员工。如果一个主管把领导下达的任务当作耳旁风,左耳进右耳出，吹过之后工作没有任何进展，利用诸多借口拒不执行做事马马虎虎，既不认真也不把公司的制度当回事，执行力差，做事拖拖拉拉，这样的员工领导会喜欢吗？管理者需要的是不折不扣的执行力，你的执行力打了折扣，其结果你欺骗的是你自己不但问题得不到解决，还会造成公司内耗，还会给部门的业绩造成影响。更会给公司造成不必要的损失。

一个柜组主任如果执行力差也会给员工工作造成不必要的压力，组内的主打品类和辅助品类不确定就会造成柜组陷入一片混乱状态。管理者和执行者之间理想的关系就是在工作中目标一致、达成共识、配合默契才能获得较好的管理效果，企业向管理要效益也是这个道理。

怎么向管理要效益呢？首先领导层要做一个优秀的人，一个为下属做出表率的人，一个为了工作敢于承担和奉献的人。一个遇到困难敢于扔掉借口无条件服从的人。在公司的制度里，企业的奖罚制度是专为促进工作设立的警示牌。公司要发展，必须人人在平等的基础上遵守公司的各种规章制度。

在美西战争前夕，罗文一人，在没有任何护卫的情况下，冒着生命的危险，历经艰难险阻，终于将总统的信送给了加西亚将军，出色地完成了这次重要任务。毫无疑问，罗文取得的成功并不是他杰出的军事才能，而是在于他优良的道德品质、绝对的勇气和不屈不挠的进取精神，没有任何借口完成了送信任务，就是无条件执行和服从的见证。

扔掉借口才能找到解决问题的方法，扔掉借口也就扔掉自己的思想包袱，轻装上阵理顺思路，正确的认知自我。并敢于挑战自我，给自己一个正确的方向，不要让错误的思想背离企业文化，扔掉借口人才能进步；要把握正确的思想定位，转换角度换位思考才能挖掘自己的潜能；把自己从失败的旋窝中解救出来，用自己的智慧和能力战胜自己，把最好的状态投入到实际工作中，在无条件执行中找到更好的处理问题的好方法。

2012年元月