团委座谈会_团委座谈会材料

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共青团北京隆达轻工控股有限责任公司委员会

关于召开隆达公司团员青年学习贯彻控股公司

半年工作会会议精神座谈会的预通知

各集团、直属企业团组织：

为了传达贯彻隆达控股公司半年工作会会议精神，控股公司团委决定在8月底召开座谈会。现将有关事项通知如下：

1、会议主题是围绕隆达“十二五”发展规划和“企业健康盈利、员工健康成长”的隆达核心价值观研讨，同时研究部署下半年共青团工作。

2、各集团、直属企业团组织要安排1-2名团员青年发言。发言主题从《2011年隆达团委半年会座谈提纲》选定（见附件），并结合隆达与本企业改革发展、团员青年成长以及个人经历进行深入思考，字数在2000字左右。

3、发言的初稿要在8月24日前报隆达公司团委，邮箱shichunyu1111@sohu.com。

4、会议具体时间地点另行通知。附件： 2011年隆达团委半年会座谈提纲

联系人：石春雨 联系电话：82259420***

隆达公司团委 2011年8月17日

附件

2011年隆达团委半年会座谈提纲

题目

一、压力与创新，挑战与改革

无压力不创新，无挑战不改革。隆达公司调结构、转方式，各企业也经历着市场化重构。在隆达特色经济的培育期，要求我们必须成为创新改革的一代，除此之外，无路可走。

管理大师德鲁克曾经说过：变化是永恒的。面对环境、经济形势、政策、竞争对手等越来越多、越来越快的变化，变革在今天成为一种常态。无论是对于隆达还是市场上的任何一家企业，变革都是必须直面面对的。区别可能是变革的程度，变革的着力点不同。在国家调结构、促转变的经济大背景下，在深化国有企业改革的背景之下，在集团本身主业不突出、遗留问题多的实际情况之下，隆达的国有企业市场化重构、隆达的特色经济培育之路注定要困难重重，布满荆棘和充满曲折。

由于对企业缺乏深入的接触，也少有企业改革的切身体会。但我相信每个企业都有自己难走的路，难念的经。企业的每个员工也都是一样的，我们在共同经历着变革，充满希望，也心存恐惧；满怀信心，也难免彷徨犹豫。改革的这条路，我们无处可逃。作为员工，作为年龄稍大一些的团干部，我想从个人和组织/企业的角度谈一下自己的体会。

从个人角度来说，首先要端正态度和提高认识。如果能正确对待企业面临的组织结构调整、薪酬工资改革、业务人员调整等变化，那我们就会

有良好的、积极的心态投入到变化之中，在企业和组织的调整中重新找到属于自己的位置，发挥自己的能力和作用，这些都有助于未来实现自己的价值和职业人生规划。尽管一些工作经历让我们很纠结、很痛苦和无奈，但如果我们积极的去看、去面对就会别有滋味，日后我们可能会感激这些经历。正在经历的是有价值的，不过分沉浸在恐惧和无聊之中，沉浸在工作没劲的情绪中。要淡定一些，其实就是踏实、忍耐和从容一点。第二是学习，企业提倡要建立学习型组织，作为个人更应终身学习。要学习的方面很多，学习的方式也很多，要结合企业岗位工作的特点和自己的人生职业规划有选择的学习。学习的过程中注意总结自身的特点，尽量选择让自己满意的学习方式和学习方法。既然是长久的事情，不妨让自己放松些，乐学为好，没有必要强迫自己一定要达到什么样的结果。但对于工作中的学习要区别对待，既然在工作就有职业和责任，这些应该在兴趣和乐趣之上的，即使不喜欢，也应该有专业的态度和负责的精神，能真正学有所用，这种过程更有助于培养工作中的学习能力。第三是管理自我，工作经历多了，经验丰富了，视野开阔了，真正能自知者就少了。有自制力，守住自己坚持自己就显得难了，似乎很多事轻而易举就能突破自己的原则和是非界限。但作为工作中的人，有些原则、准则和道德是无论什么时候都要坚守的。一日三省吾身，给心灵一些思考的空间，坚守自己，才能更好的投入到不断变化的环境之中，应对更多工作的挑战。

从组织/企业的角度，企业最重要的是做正确的事，其次是怎么做，做么办。在每一次的变革之前，在每一个调整之前，系统的想想要做什么，是为什么做，出发点是什么。我们需要在尝试的过程中找到出路，但如果

我们不知道什么是正确的，我们要做什么，就一味因为外界的变化而被动的改革，那结果可能会很可悲。企业和组织，应该是员工职业生涯的归宿，他们彼此本应有归属感和认同感，有共同的价值观和使命感，为共同的目标而努力。但因为变革，可能会让组织内的这些平衡受到破坏，如果维系这种平衡考验着管理者的智慧。除此之外，变革意味着组织与外部的关系也发生变化，组织与外部的平衡也应该予以考虑和关注，比如企业的客户，企业的供应商，政府，出资人等。在怎么做上，团队建设和学习型组织建设